三峡总公司：突出特色 继承创新 重在建设 促进发展

电力18讯：    三峡总公司企业文化建设领导小组召开第一次会议。李永安作重要讲话，重申企业文化建设的重要性，阐述企业文化建设三要素“企业的战略发展愿景及使命、企业的核心价值观、企业精神”，强调：构筑企业文化，打造百年老店

　　本报讯（记者 于翔汉）11月24日，中国三峡总公司召开企业文化建设领导小组第一次会议。总公司党组书记、总经理李永安在会上重申企业文化建设的重要性，强调指出，三峡总公司的企业文化建设，应具有三峡特色，反映三峡精神；要把企业文化建设规划与企业发展战略衔接起来。

　　会议由党组成员、副总经理曹广晶主持。总经理助理于文星及总公司各部门（单位）主要负责人出席了会议。三峡总公司直属单位党委书记汪先绪代表总公司企业文化建设领导小组办公室，向与会人员汇报企业文化建设领导小组四个月来的工作情况。

　　李永安在总结讲话中，重申了企业文化建设的重要性，阐述了企业文化建设的三个基本要素，分析了总公司企业文化现状并就下一步工作进行了安排。

　　李永安说，好的企业文化可以产生两方面重要作用。其一，对内增强企业的凝聚力；其二，对外体现并提升企业形象，从而增强企业的竞争力。他说，一个企业具备好的企业文化，不一定能成为好的企业；但如果不具备好的企业文化，绝对成不了好的企业。三峡总公司要想成为“百年老店”，就必须培育并传承优秀的企业文化。

　　在谈到企业文化建设的丰富内涵时，李永安从理论的高度，阐述企业文化建设的三个基本要素，即企业的战略发展愿景及使命、企业的核心价值观、企业精神。在三要素中，企业的价值观是企业文化的核心，企业的愿景及使命以价值观为基础，并体现企业的核心竞争力。三者密切联系，互为因果。李永安说，去年，三峡总公司的发展战略已有了清晰的定位：把总公司建设成为社会提供清洁能源，与生态环境和谐统一，在发挥长江流域综合效益中发挥主导作用的一流大型企业集团。三峡总公司的发展战略及定位，具有不易形成、不好模仿、不能替代的特点。三峡总公司的价值观也随之确定：即以科学发展观为指导，正确处理社会效益、生态效益和经营效益的关系，最大限度发挥综合效益；正确处理水电开发和生态环境保护的关系，实现人与自然的和谐共处。总公司在寻求发展的同时，要具有社会责任感。

　　李永安说，三峡总公司的企业文化建设应具有三峡特色，反映三峡精神。三峡工程是总公司的发展之本。经过十几年的建设，形成了以“为我中华、志建三峡”为核心，以“公平竞争、团结协作”为时代特征，以“坚持创新、实现一流”为价值取向，以“甘于奉献、超越自我”为特点的三峡精神，赢得了广大三峡建设者的高度认同和社会的广泛赞誉。李永安说，传承和发展三峡工程文化，既是总公司的历史责任，同时对于增加总公司文化的积淀也具有十分重要的意义。在总公司的企业文化建设过程中，必须对三峡工程的历史文化进行进一步的整理发掘，利用优秀历史文化来教育和鼓舞全体员工，增强员工使命感和责任感。

　　在谈到三峡总公司企业文化建设现状和下一步工作安排时，李永安说，总公司企业建设的现状可归纳为：企业文化建设已经起步，但各单位发展不平衡；开展了一些企业文化建设活动，但科学性、规范性、系统性还不强；抓好企业文化建设的有利条件很多，但对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识还不到位，全员参与企业文化建设的自觉性还不强，思想上还存在一些模糊认识或“误区”。具体体现为借鉴别人多、自己独创少；口号标语多、主体精神少；缺乏个性、缺乏特色、缺乏魅力。

　　针对总公司实际情况，李永安对下一步企业文化建设工作提出明确要求。即加强领导、组织推进，培训骨干、全员参与，部门负责、齐抓共管，突出特色、继承创新。一是要认真学习贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，高起点地抓好总公司的企业文化建设。各单位要认真学习领会文件精神，并结合本单位实际抓好贯彻落实单位企业文化建设。二是要加强组织领导，落实工作责任。企业文化建设事关企业的兴衰和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强。各单位要按照总公司党组有关文件要求，成立本单位企业文化建设领导小组和办公室，各单位一把手要亲自担任领导小组组长。三是要明确企业文化建设的主管部门，落实具体工作人员，建立起党政工团和其它有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和全员参与的运行机制。要利用组织的力量强力推进，真正形成主管部门负责、各职能部门分工、员工广泛参与的工作体系和责任体系。四是总公司企业文化建设办公室要抓紧制定总公司企业文化建设三年规划。要把企业文化建设规划与总公司十一五规划统筹起来考虑，并注意与企业发展战略相衔接。要确立企业文化建设总体目标和阶段性目标，先简后难，分步实施。五是要加强宣传及培训工作，迅速建立一支企
业文化建设骨干队伍。要对各级办公室人员进行理论和实战知识培训，组织一