双辽公司以强化管理获得企业可持续发展

电力18讯：    一、从小处着手建立节约型企业

    国电双辽发电有限公司始终坚持“抓大不放小”的原则，将扭亏增盈与建立节约型企业有机结合，从节约一度电、一滴油、一克煤、一滴水做起，推行无纸化办公、新闻纸替代复印纸、人走灯灭；基层班组为降费用，自己扎笤帚、清洗回收破布、分块使用滤纸。涓涓细流汇江河，为堵塞企业管理上的“跑、冒、滴、漏”现象，组织开展了“修旧利废、节约挖潜”立功竞赛活动，仅今年上半年，全公司就累计进行“修旧利废、节约挖潜”项目126项，节约原值291万元，鉴定值110万元，修复费用仅用5.6万元。这一项项举措不仅为公司节约了资金，重要的是职工已在不知不觉中养成了勤俭节约的作风。

    二、外拓市场、内强管理，狠抓燃料成本控制

    通过到煤矿、铁路走访，召开“路、矿、电”联谊会等方式主动出击抢市场，签订并执行了价格比较理想的煤炭供应合同，千方百计控制高价煤，积极组织经济煤种入厂，开辟新煤源，加强对入厂煤“亏吨”信息的反馈工作；为缓解冬季煤炭供应紧张形势的压力，适时开辟了第二煤场，提前在厂外储煤。由实业公司组建清卸煤队，实行“车车清底”、“车车检空”制度，确保每一克煤不流失。燃料部门规范煤场管理，严格翻烧制度，最大限度减少入厂、入炉煤热值差；强化入厂煤质管理，加大采制样、化验力度，深挖抽查，防止掺假煤和劣质煤入厂。

    三、以人为本，积极为职工办实事

    该公司党政班子想职工之所想，急职工之所急，广泛征求群众意见，把改善职工生活、工作环境，提高健康水平、丰富业余文化生活等职工群众普遍关注的热点、难点问题放在心上，办实事、办好事。如针对双辽地区风沙大、门窗不严的实际情况，为职工住宅和生产办公楼更换塑钢门窗，公司总经理祝文东说：只要全公司还有一扇窗没有换上，我的办公室就坚决不换；投资改造生活饮用水系统，提高职工生活质量；为职工进行全面的身体检查，践行“以人为本，加强人性化管理，实现企人合一的有机结合”的工作指导思想；宽带网、网球场等建设项目的投入使用，极大的丰富了职工的业余生活。企业真心为职工办实事，激发了广大职工真心回报企业、为企业作贡献的极大热情，职工从被管理到管理自身，管理企业的小单元，企业凝聚力进一步增强。

    四、党政共建齐抓共管，开展“为发展作贡献，为党旗增光辉”主题活动

    结合公司创建星级企业工作总体方针，在全公司生产系统内开展了百项最佳合理化建议、百项科技创新成果、百名技术创新能手（即“三个一百”）竞赛活动，并号召党员职工积极参加，以先进带动职工群众，充分发挥党员的先锋模范作用，形成了一名党员就是一面旗帜、一面镜子。在活动开展过程中，涌现出了汽机分场水泵班5名党员同志在生产现场连续抢修112个小时，一个月内组织完成10台磨煤机大修、5台磨煤机小修重任的党员赵云成等一批先进典型事迹。在该公司的四号机组A级检修工作中，开展了以“让机组大修现场成为先进性教育活动最好的课堂”为主题的“党员样板工程”竞赛活动，参加活动的党员项目负责人以身作则，以“创精品项目、树检修样板”为工作目标，高质量的完成了10项必备标准和55项考核标准，为四号机组大修创全优工程做出了贡献。
    从7月份开始，该公司在机关、运行、检修、后勤等部门之间开展了“各专业之间对比教育”系列活动，通过对比体验共产党员先进性在各个岗位上的不同体现，使党员职工“换位思考”、“将心比心”，增强服务意识，深刻理解“为人民服务”的真正内涵。
    截止2005年12月11日，国电双辽发电有限公司完成发电量72.12亿千瓦时，同比多发电12.88亿千瓦时，实现连续安全生产1850天，均创历史最好水平，生产经营呈现出前所未有的良好态势，公司党委被集团公司党组评为“先进基层党组织”，授予“国电一级红旗奖状”。面对团结、和谐、融洽的大好局面，全公司干部职工看在眼里，喜在心上，工作干劲更足了。