《中国电力企业管理》：感受南网

电力18讯：    9月26日，强台风“达维”袭击海南岛造成全省电网解列，引发大停电。85分钟后，国内首例“黑启动”在海南电网实战成功，点燃了海岛熄灭的火种；灾后第一天，系统负荷坚强地恢复至八成以上。14天后，南方电网快速应对省网大解列的应急体制交出了圆满答卷，让“责任南网”的精神作风再次飘扬在南方大地上。

当记者第一次踏上南方电网覆盖着的这片土地上后，几天时间里，接触到的人全都对南网这次成功的“黑启动”和企业内部表现出来的高度融合与互帮互助的精神所感染着；“南网现象”的内涵与精髓也激动和影响着记者。

快速融合令人瞩目

今年12月29日，是南方电网公司组建三周年。三年前成立的南方电网公司被认为是电力体制改革的大手笔、大动作，也被业内称为“一块最难啃的骨头”：其所属资产包括广东省、海南省的电网资产，原国家电力公司在云南、广西、贵州和国电南方公司的电网资产等几大块。由于各省区经济发展水平不同、资产隶属关系不同、企业管理方式不同，重组面临着错综复杂的利益关系调整和形态各异的企业文化融合等诸多难题。

在6月中旬，国务院国资委宣传工作局负责人在考察南网公司后，表示“南网公司在许多方面做了很多创新，在公司融合方面也取得了实在的效果，应认真总结和提炼”，这是个“南网现象”，值得总结推广。

自组建至今，在时间短、改革任务艰巨、外部环境复杂、中央和地方利益调整矛盾在初期比较突出的情况下，南网公司能够迅速打开局面，理顺内外关系，实现了快速重组和高度融合，实现企业全面协调可持续发展，创造的“南网现象”，值得探索和研究。

“南网现象”是怎样产生的？是什么促使南网公司如此迅速的实现快速重组融合？

现象一：南网公司的重组不但没有影响电网安全与运行，反而充分发挥南网大平台的作用，主动承担更多社会责任，在历史上电力缺口最大的时期出色地完成了任务，确保了区域经济快速发展，建成了坚强的大电网，公司的资产规模与经营业绩也得到极大提升。

现象二：通过确立和落实公司的大政方针，把中央的战略部署落到实处；从战略高度建设了一支高素质的干部人才队伍；初步形成了特有的企业文化。这三步棋使南网上下同欲、政令畅通， 思想统一、行动有力。

现象三：实现了快速融合。大公司重组一直是世界性难题。从南网公司组建至今三年的重组效果看，公司内部关系已经理顺，外部关系进一步改善，形成了各方相互依赖、相互支持、互利互惠的利益共同体，公司工作得到各方认可。

在采访中，记者突出的感受有两点：一是每个人都有明确的责任和职能，每个人都在全力投入工作，以至于记者在南网想要插入采访却常常遭遇被采访人抽不出时间的困难；二是每个人都有明确的南网认同感，熟悉南网公司的各项战略举措与大政方针，对于仅成立三年的大型企业，这是很不容易的。

记者强烈感受到，“南网现象”是一种埋头苦干、注重实效，体现现代管理理念的企业形象，是在发展过程之中不断积淀、逐步深化的文化现象。

闯过三年严重缺电期的“责任南网”

南方电网公司成立之初，适逢全国开始出现电力紧张形势，电力工业的快速发展满足不了经济快速增长的需求，南方电网成为缺电最严重的地区之一。

缺电是由于多方面因素造成的，按说不应由一个刚刚重组的电网企业来独自承担责任。然而，面对严重缺电的形势，南网提出，要眼睛向内，找准自己的位置，履行好自己的职责，主动承担更多的社会责任，打造“责任南网”。

提出这样的口号，需要气魄，需要胆略，更需要高度的政治责任感。回首三年，真是一路险滩，令人捏一把冷汗。

南方电网成立三年，不仅在历史上电力缺口最大的时期有效保证了电网安全和供电区内的电力供应，提前15个月完成了国务院确定的“十五”期末“西电东送”广东新增1000万千瓦的电网建设任务；还初步建成了一个统一开放、结构合理、东西贯通、南北互联、技术先进、安全可靠的现代化电网，成为国内第一个远距离、大容量、超高压输电、交直流并联运行的大电网。通过努力，使有限的电力发挥最大的效益，把缺电对经济社会的影响降到最低程度，有力地支持了五省（区）经济的快速增长。

要主动承担更多的社会责任，必须依靠全体南网员工的共同意识；而要确立这种共同意识，就必须先锻造公司坚强的共同意志。用南网人自己的话，就是“必须用大政方针统揽全局，统一思想，凝聚人心。”南网公司的重组涉及多方面利益关系的调整，如果没有明确的发展战略和指导思想，重组就容易偏失方向或导致混乱。

南网公司袁懋振董事长鲜明地提出：作为国有企业，它的战略、方针，必须体现国家的意志，按照中央的战略部署，结合自己的实际来制定自己的大政方针。这是一个企业的领导核心必须做的，而且是企业的员工必须理解和执行的，否则中央的大政方针就会束之高阁。

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