高歌文明奏华章----记“全国文明单位”获得者荆门热电厂
2005-12-29 16:20:24 来源:
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电力18讯: 荆门,介于襄樊、荆州、三峡之间的一座历史名城,背靠绵绵群山,面向江汉平原,古有“荆楚门户,控制要冲”之美称。
从繁华的城市中央登高远望:一座现代化的火电厂正好矗立在这座城市里“太阳最先照亮的地方”,这就是第一届"全国文明单位"荣誉获得者--国电长源荆门热电厂。
文明花艳 几多荣耀几多功
论实力,荆门热电厂现有装机容量为60万千瓦,在中国国电集团公司众多百万大厂面前,丝毫不占任何竞争优势,但自2003年归属中国国电以后,企业已连续两次同时获得“国电一级奖状”和“国电一级红旗奖状”。
论规模,三期工程正在扩建,到2007年时,企业方能完全形成180万千瓦的发电能力。与身处省城附近的众多百万大厂相比,也丝毫不占任何地理优势,但企业不仅已连续十年获得五届“湖北省最佳文明单位”荣誉,而且在2003年5月,还被授予“全国精神文明建设工作先进单位”奖牌,2005年10月,又获得了“全国文明单位”的最高殊荣。
高歌文明奏华章 辉煌背后是奋斗
思路清晰。面对电力、煤炭市场的猛烈冲击和国家政策不断调整等崭新形势,荆门热电厂始终胸怀社会、关注市场、关爱员工,热心公益,一手抓效益强化管理,一手抓机遇扩建三期工程,对内狠抓人才工程和班子能力建设,坚持创新求进,对外自觉树立良好的社会形象,促进政企和谐,逐步开创了企业文明创建的新格局和新局面。
优势明显。始终把机组的市场竞争力作为全厂经营工作的龙头,通过持续开展“强化管理、提高效益”活动,逐步形成了“两低一高”(入炉煤单价、上网电价全省最低,机组年平均利用小时全省最高)的竞争优势。
形象良好。在内部,文明称号已成为企业的最高荣誉,具有综合性的“含金量”,文明评比持续二十多年,形成了浓郁的文明氛围。对外,参与当地文明城市建设,支持扶贫助困等公益活动,建设环保电厂和文明社区,充分展示了国有企业的责任风范。
回报社会 万千奔波分忧愁
为政府分忧,为社会解难,就是看重自身国有企业的社会责任,危难时刻做劲草。
2004年初春,社会用电矛盾骤然突出:一方面,是煤价飚升、电价未动、水电缺水,发电厂几有断炊之虞。另一方面,高耗能企业用电异军突起,令社会各方始料不及,一时之间,电力市场风云翻腾。
政府急呼:发电发电……
火电告急:缺煤缺煤……
政府深情呼唤各方支持,电厂齐喊严重亏损。
4月份以后,湖北省政府多次召开发(供)电协调工作会,连声催促电力企业坚决克服困难、保证社会用电。很快,就相继出台了《湖北省分时电价方案》和《华中电网发电机组(电厂)并网运行管理考核办法》。
面对政府的“心头之痛”和强烈呼吁,荆门热电厂迅速调整思路:把社会责任放在首位,把边际利润作为企业发电的最后底线,“支持政府保发电、危难之际做劲草”。
从会场下来,几位厂领导直接带队,率领多个“跑煤”专班,从山西到河南再到陕西,驱车万里,辗转月余,跑计划要车皮,争取老煤矿,开辟新煤源,督促电煤装车到厂。与此同时,全厂也开始紧急动员,积极克服“机组运行时间严重超期、急需A级检修”等设备困难,以控制“非计划停运”为龙头,大力开展配煤掺烧、小指标竞赛、事故预想、设备巡检、低谷消缺等活动,迅速形成了以市场为导向、以提高机组可靠性为重点、以边际利润为底线的保发电机制。
就这样,荆门热电厂千方百计地回报社会,最终赢得了社会各界的肯定。2004年,企业因此获得了省政府1亿千瓦时的奖励电量计划。
多发电、少污染,一直被该厂视为新世纪的两项重大战略任务和艰巨的社会责任。2002年,通过扎实细致的工作,二期(2×20万千瓦机组)除尘脱硫一体化工程,被列为第三批国家“双高一优”项目计划,2005年3月,第一台20万机组除尘脱硫改造工程正式开工,第二台20万机组也将在2006年开工改造。
此外,2005年3月获得国家批复的三期扩建工程也是一个“环保型工程”。届时,企业将把一个真正意义上的“碧水蓝天”,奉献给当地社会和社区居民。
市场多娇 百万强企主沉浮
在湖北电网,有一种现象引人注目:每逢春节,荆门热电厂必是“朝启夕停”式电网调峰的骨干力量。2004年除夕之夜,该厂接到电网指令:“启动两<
从繁华的城市中央登高远望:一座现代化的火电厂正好矗立在这座城市里“太阳最先照亮的地方”,这就是第一届"全国文明单位"荣誉获得者--国电长源荆门热电厂。
文明花艳 几多荣耀几多功
论实力,荆门热电厂现有装机容量为60万千瓦,在中国国电集团公司众多百万大厂面前,丝毫不占任何竞争优势,但自2003年归属中国国电以后,企业已连续两次同时获得“国电一级奖状”和“国电一级红旗奖状”。
论规模,三期工程正在扩建,到2007年时,企业方能完全形成180万千瓦的发电能力。与身处省城附近的众多百万大厂相比,也丝毫不占任何地理优势,但企业不仅已连续十年获得五届“湖北省最佳文明单位”荣誉,而且在2003年5月,还被授予“全国精神文明建设工作先进单位”奖牌,2005年10月,又获得了“全国文明单位”的最高殊荣。
高歌文明奏华章 辉煌背后是奋斗
思路清晰。面对电力、煤炭市场的猛烈冲击和国家政策不断调整等崭新形势,荆门热电厂始终胸怀社会、关注市场、关爱员工,热心公益,一手抓效益强化管理,一手抓机遇扩建三期工程,对内狠抓人才工程和班子能力建设,坚持创新求进,对外自觉树立良好的社会形象,促进政企和谐,逐步开创了企业文明创建的新格局和新局面。
优势明显。始终把机组的市场竞争力作为全厂经营工作的龙头,通过持续开展“强化管理、提高效益”活动,逐步形成了“两低一高”(入炉煤单价、上网电价全省最低,机组年平均利用小时全省最高)的竞争优势。
形象良好。在内部,文明称号已成为企业的最高荣誉,具有综合性的“含金量”,文明评比持续二十多年,形成了浓郁的文明氛围。对外,参与当地文明城市建设,支持扶贫助困等公益活动,建设环保电厂和文明社区,充分展示了国有企业的责任风范。
回报社会 万千奔波分忧愁
为政府分忧,为社会解难,就是看重自身国有企业的社会责任,危难时刻做劲草。
2004年初春,社会用电矛盾骤然突出:一方面,是煤价飚升、电价未动、水电缺水,发电厂几有断炊之虞。另一方面,高耗能企业用电异军突起,令社会各方始料不及,一时之间,电力市场风云翻腾。
政府急呼:发电发电……
火电告急:缺煤缺煤……
政府深情呼唤各方支持,电厂齐喊严重亏损。
4月份以后,湖北省政府多次召开发(供)电协调工作会,连声催促电力企业坚决克服困难、保证社会用电。很快,就相继出台了《湖北省分时电价方案》和《华中电网发电机组(电厂)并网运行管理考核办法》。
面对政府的“心头之痛”和强烈呼吁,荆门热电厂迅速调整思路:把社会责任放在首位,把边际利润作为企业发电的最后底线,“支持政府保发电、危难之际做劲草”。
从会场下来,几位厂领导直接带队,率领多个“跑煤”专班,从山西到河南再到陕西,驱车万里,辗转月余,跑计划要车皮,争取老煤矿,开辟新煤源,督促电煤装车到厂。与此同时,全厂也开始紧急动员,积极克服“机组运行时间严重超期、急需A级检修”等设备困难,以控制“非计划停运”为龙头,大力开展配煤掺烧、小指标竞赛、事故预想、设备巡检、低谷消缺等活动,迅速形成了以市场为导向、以提高机组可靠性为重点、以边际利润为底线的保发电机制。
就这样,荆门热电厂千方百计地回报社会,最终赢得了社会各界的肯定。2004年,企业因此获得了省政府1亿千瓦时的奖励电量计划。
多发电、少污染,一直被该厂视为新世纪的两项重大战略任务和艰巨的社会责任。2002年,通过扎实细致的工作,二期(2×20万千瓦机组)除尘脱硫一体化工程,被列为第三批国家“双高一优”项目计划,2005年3月,第一台20万机组除尘脱硫改造工程正式开工,第二台20万机组也将在2006年开工改造。
此外,2005年3月获得国家批复的三期扩建工程也是一个“环保型工程”。届时,企业将把一个真正意义上的“碧水蓝天”,奉献给当地社会和社区居民。
市场多娇 百万强企主沉浮
在湖北电网,有一种现象引人注目:每逢春节,荆门热电厂必是“朝启夕停”式电网调峰的骨干力量。2004年除夕之夜,该厂接到电网指令:“启动两<
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