汗水锻造的“品牌”班组----汗水锻造的“品牌”班组

电力18讯：    在国电靖远发电有限公司检修部有这样一支学习型的“品牌”团队，他们团结协作、锐意进取，班组学习氛围异常浓厚，培训工作成效显著，班组员工素质过硬，工作业绩突出，曾在多次大修和“急、难、险、重”任务中表现突出，被多次授予“标杆青年突击队”、“靖电安全生产立功班组”，前不久又被国电集团命名为十佳“品牌”班组。这就是靖电检修部风机班。

    终身学习  打造学习型团队

    在风机班的24名员工中，都有这样一个信念--“树立终身学习理念、打造学习型团队”。正是以这种终身学习的信念，他们确立了创建学习型班组的目标、措施，从班长、技术员到每一位班员，每个人制定了细致的学习计划，确立了学习目标。他们以“学习一项业务知识、增长一方面的理论修养、掌握一门专业技能、提高一种文化素养”为基本要求，通过参与公司培训、班组培训和自学等多种形式，不断提升个人学习理论水平，提高业务技能。
    风机班主要承担维护检修的机组设备包括：锅炉吸风机、送风机、一次风机、电除尘、空压机、脱硫系统转机等几十种辅机设备，同时还有燃运斗轮机、胶带机、叶轮给煤机等多种设备。针对所管辖设备繁多、业务技术涉及面广等原因，班组对技术人员按照侧重特长的办法，将设备的维护、检修工作进行分组，相对固定检修负责人，有针对性的对他们进行专业知识讲习和辅导，邀请公司有关专业技术骨干进行设备原理和检修实际进行讲解。班组经常通过现场考问、技术理论测试、实际操作考评等形式，督促每一位员工深入学习专业技能。
    在每年的技术职称聘任和职业资质取证工作中，风机班及时给大家配备相关学习书籍，开展专项培训工作。班组浓厚的学习氛围使大家建立起了一种自觉学习的习惯，同时也取得了可喜的成绩。近年来，班组先后有1人取得工程师职称，1人取得专业技师资质，3人取得助理工程师职称，16人取得高级工证，2人取得中级工证。同时，班组成员自主参与社会继续教育，目前共有有4名员工通过自学、函授等形式，先后取得了大专、中专学历，6名员工正在参与函授专业的学习。

    导师带徒  岗位练兵扎实有效

    针对班组成员技术水平参差不齐的现象，班组组织实行"导师带徒"活动，由技术水平和实践经验丰富的老师傅与技术薄弱的年轻人签定《师徒合同》，建立长期的师徒关系，利用平时机组维护消缺和大小修的工作机会，针对某一设备的检修工艺和质量要求，通过师傅的言传身教和质量把关，在边干、边学、边问的方式下，即可掌握理论技术，又丰富了实践经验，同时增近了班组同事间的感情。
    为了在班组人员中避免产生技能单一、技术断层的情况，班组结合实际利用每次机组大、小修时机开展"岗位练兵"活动。在不影响工期和质量的前提下，尽量安排每个人参与不同设备的检修练兵，以减少专人、专长、专项现象造成断层等，力求每个人全面发展，提高整体技能水平。通过"导师带徒"、"岗位练兵"等活动的深入开展，班组人员的技术水平不断提高，综合素质逐步提升，为班组创建学习型团队打下坚实基础。

    技术创新  提升设备技改水平

    要做一个真正的学习型的“品牌”班组，不光要人员技术素质和实际操作能力高，同时还要在技术理论和实践的探索与研究方面切实有一技之长。风机班经常鼓励班组成员对设备改进和改造提出合理化建议，进行技术革新攻关。
    为此班组成立QC技术攻关小组，在近两年来实行了多项创新项目--吸风机电机滑动轴承自调能力差，易发热损坏的换型改造；电除尘卸灰插板门设计不合理的改造；电除尘喷嘴易堵塞加装滤网的改造；仪用、杂用、脱硫空压机系统汇通改造；脱硫空压机1号、2号空压机相互倒灌气加装控制门的改造；一次风机避免倒转加装关断门的改造；1号、4号仪用空压机不能并联运行、压缩空气品质差加装干燥塔和除油器的改造等等。
    这些技术项目的攻关，是在总结工作实践经验的基础上提出来的，因此对进一步提高检修质量，完善设备的技术工艺发挥了重要作用。同时也为企业带来了可观的经济效益，通过风机班诸多技术攻关项目在设备中的实际应用，避免公司经济损失达100多万元。风机班这样"以学习推动工作，提高技能，创造效益"的实例在靖电公司成为大家纷纷学习和效仿的榜样。

    急难险重  重点任务冲锋在前

    风机班十分重视对所辖设备的日常维护工作，每天分两次对设备进行检查，如对风机轴承的温度、振动、窜动随时监测，及时消除渗漏点。对风机振动、温度、油位等各项运行参数每周