火红的乐章----2005株电华银扭亏为盈大瞻顾

电力18讯：    2005年，株电人激情燃烧的扭亏为赢年，一曲《火红的乐章》把株电人豪迈的带入了新的一年，那段火热的日子多么惊心动魄，至今让人难以忘怀。能忘得了吗？风云突起，湘军8大电厂演绎突围壮歌。背水一战，株电华银别无选择。迅速转变观念，顾全大局，按照集团公司的要求，从燃料、人员、设备、制度、后勤保障等方面全方位投入。株电人立马横刀，亮剑奋起。
    突围，大唐湘军中的株电华银火力发电有限公司这支善打硬仗的团队，直奔扭亏主题。这些年走以大代小的技改之路，自力更生，艰苦奋斗，发展迅猛株电人，曾在中国电力发展史上曾写下过无数辉煌的章节。但面对国内一流企业，无论是机组消耗性指标、机组利用小时，还是燃料成本、经济效益，株电公司实际情况均与预算进度，与集团公司平均水平、先进水平存在较大差距。差距何在。电煤“量质价”方面缺乏有效的控制力；市场意识不够。
    管理不到位，机组消耗高；差距不是理由，更不是停顿不前的借口，找到差距，就有了目标和希望。一时间千军万马豪情激荡。
    针对存在的问题，株电人全员皆兵，重点投入，开始了突围壮歌。
    联动扭亏，株电人迅速出台了八大措施增盈，明确突围的方向。
    10月13日下午，株洲华银火力发电有限公司在班组长以上干部会上，针对本公司出现亏损的原因和现状查找症结迅速制定了扭亏增盈八大措施。一是全面落实扭亏增盈工作现场会精神，坚定本公司扭亏增盈的信心和决心，务期必成。二是冲刺最后一个季度，把握好迎峰度冬火电大发的有利时机，确保安全、多发、满发、稳发，争取在三个月内发电15亿千瓦时以上，全年发电53亿千瓦时。三是大胆试烧不同煤种，选烧经济适炉煤种，重点抓好燃煤结构的调整，确保单位燃料成本持续稳定下降。四是强化内部燃料管理，着重降低燃煤热值差。对采、制、化实行点检定修、点检定责管理；对燃煤采、收、储、制、煤质异常情况实行全过程跟踪监督；对供煤单位进行质、价、差进行打分排名，形成预警机制。五是主动与华银公司一起积极争取省政府关于丰枯电价及环保排污费、水资源费等优惠政策。六是加强财务预算管理和资金运作刚化管理。七是深化节能降耗和增收节支工作，全面启动和落实建节约型企业的生产、非生产、经营管理三大行动计划。八是继续抓好安全文明生产保障和监督体系的“点检定修”、“点检定责”，做到措施到位、检查到点、责任到人、形成闭环管理。
    公司总动员，要举全公司之力，党、政、工齐抓共管，全员齐心协力，不仅要扭亏，还必须增盈、多盈。 一场突围演绎战瞬间成了总体攻坚战。株电人开始了战略性的进攻。
    在煤炭市场急剧变化、供应紧张、价格持续攀升的形势下，一些煤炭供货商为了追求利润，不择手段地掺杂使假，使热值差指标控制难度日益增大。
    株电人把扭亏增盈工作列入“一把手工程”，相关部门一把手专管热值差，跟班到位，认真谋划，真抓实干，员工以雁一样的团队精神，严把入厂煤关，以实招换实效。
　  建立燃料月度部门分析会制度，将其提到与月度安全活动分析会同等重要的位置。分析会就计划执行、价格、煤质、接卸、付款、掺烧、煤耗、效能监察、资金使用等方面的情况进行深入分析，并重点就存在的问题提出解决措施。
　　加强燃料班组管理,实现采制化“零误差”。对此，公司燃运质检部出了不少新招、实招。如对燃管班组大胆改革,按生产班组的模式来运作，建立采样和制样操作票制度，制定绩效考评体系，将采制化人员的日常工作内容及完成情况进行量化和考核，及时抽调精兵强将充实到燃料管理一线；整治采制工作现场，在取消供煤单位驻厂代表参与共同采制样工作的同时，禁止值班人员带手机等任何通讯工具进入生产区；强化班组人员的日常教育，突出思想政治教育、法规法纪教育，经常性开展预防职务犯罪的专项教育。
　　以诚信谋求共赢。每个月公司燃运质检部都会对各供煤单位的标煤单价、入厂煤热值、入厂入炉煤热值差、到煤量四项指标进行分析，考察供煤方供煤的经济性程度、煤种的适炉程度、掺杂使假程度、合作紧密程度，对供煤单位进行综合排名。根据排名情况筛选供煤单位，优先考虑标煤单价相对较低、进厂煤热值相对较高、入厂入炉煤热值差相对较小的供煤单位，达到从源头上有效控制进厂煤质的目的。  
　　公司通过每月的燃料分析，建立起动态的重点监督供煤单位数据库，将重点监控列入“诚信档案”内容。凡本省矿点来煤、煤车装煤高度低于正常高度的来煤、车皮超重的来煤以及一些散户、熟户来煤均列为重点监督对象，予以“特殊照顾”。对这些来煤都安排在白天进车，白天翻卸，一律抽采底样，采差样，单制样。一旦发现来煤有较为严重的掺杂使假现象立即启动相应监督检查程序。而对明显<