数字见证中电投华北分公司漳泽电力2005

电力18讯：    弹指一挥，2005年已经成为历史。细数一年，中电投华北分公司、漳泽电力无论是发展规模，还是安全生产，还是经营管理，都可以用数字来概括。可以这样说，数字见证了中电投华北分公司、漳泽电力的2005，见证了中电投华北分公司、漳泽电力一年来的坎坷与收获。

    由1到2

    2005年2月1日，中电投集团公司依托漳泽电力组建的华北分公司在北京成立，从此，漳泽电力扮演起漳泽电力、中电投华北分公司两个角色，一套人马、两套班子的运营机制正式实施。
    由1到2，角色变了，下属单位由原来的3个增加到现在的10个，员工总数由原来的3395人增加到现在8477人，机组权益容量由原来的174万千瓦增加到现在的241.4万千瓦。
    管理面的增多，意味的并不是权力的扩大，更多的是压力。中电投华北分公司下属4个独资子公司均为老企业，设备老化，管理滞后，近年来一直亏损。尤其是巴公发电公司、侯马发电公司，面临着停产改制的境遇。非常时期，中电投华北分公司、漳泽电力领导深入企业，广泛调研，在取得第一手资料的基础上，进行了运检、主辅分离，推行了机构、人事、工资三项制度改革，并在生产管理、经营思路上大做文章，向设备要效益，向节约要效益，取得了显著效果。
    中电投华北分公司与漳泽电力一套人马、两套班子，是漳泽电力集团公司领导对漳泽电力的信任与肯定，是荣誉和责任的双重考验。

    发电量165.24亿千瓦时

    2005年，随着国家对宏观经济的调控，社会用电需求有所缓解；另一方面，煤炭市场紧俏，煤价居高不下，无疑使发电企业"雪上加霜"。在这种情况下，中电投华北分公司、漳泽电力2005年累计完成发电量165.24亿千瓦时，其中漳泽电力完成121.97亿千瓦时，中电投华北分公司完成43.27亿千瓦时；发电厂用电率完成8.01%，其中漳泽电力7.29%，漳泽电力华北分公司10.01%；供电煤耗完成373.1克/千瓦时，其中漳泽电力347.7克/千瓦时，中电投华北分公司完成443.8克/千瓦时，保持了较高水平，逆势突围。
    与此同时，中电投华北分公司、漳泽电力安全生产态势良好。发电设备平均利用小时达6845.1585小时，其中漳泽电力7009.6小时，华北分公司6420.6182小时。截止年底，漳泽发电分公司实现连续安全生产402天，河津发电分公司实现连续安全生产1859天，不断刷新记录，形势喜人。

    “5・17”与“6・10”

    “5・17”与“6・10”是两个会议时间。
    2005年4月份，在燃煤供应紧张等压力下，中电投华北分公司、漳泽电力下属单位中很多企业出现了不同程度的亏损。面对严峻的经营压力，中电投华北分公司、漳泽电力于2005年5月17日召开主要负责人会议，认真分析了主观与客观、内部存在的问题与源于外来的压力等因素，提出十项整改措施，要求认清严峻经营形势，努力实现扭亏为盈。会议召开后，下属各单位认真贯彻十项整改措施，提高思想认识，加强组织管理，优化运行方式，严格控制费用，截至2005年6月10日召开的5月份工作情况通报会，经营状况已明显改善，效益下滑势头得到控制，漳泽电力实现可观的赢利，华北分公司亏损额大幅下降。
    如果把"5・17"作为红色警戒点，那么"6・10"便是绿色新生点。一个月内，中电投华北分公司、漳泽电力经营状况发生了巨大变化，得益于中电投华北分公司、漳泽电力上下的共同努力，得益于中电投华北分公司、漳泽电力有一群呼之即来、来则能战、战则能胜的职工队伍。事实证明，中电投华北分公司、漳泽电力是能够经得起各种考验的，职工是能够战胜各种困难的，只要齐心协力，只要坚持既定的目标不动摇，就一定能众志成城，就一定能勇往直前。（王忠华）