湖南耒阳电厂精细化管理推出新举措

电力18讯：    进入2006年，耒阳电厂厂长黄晓衡走进办公室，每天首先要关注的就是过去一天的发电量、煤耗、厂用电率、热值差。此举与分公司魏远总经理提出的“日核指标，周核成本，月核利润”的管理思路不谋而合。截止1月13日记者发稿时，耒阳电厂新年发电已达3个亿，不仅每天超额完成计划（最高时达108%），而且三度改写日发电量历史最高纪录。
    为落实集团公司效益年总部署，耒阳电厂提出从生产管理向经营管理转变、由粗放管理向精细化管理转变的工作思路，并推出了一整套精细化管理新举措。
    一是细化目标。新年伊始，该厂就针对即将变局的湖南电力市场形势确立了全年总的生产经营目标，并根据每个月的情况，进行目标分解，做到工作各有侧重，指标各有不同。细化后的目标使总目标确立更有说服力、目标实现更有支撑力。
    二是细化责任。该厂推出了2006年节能综合指标考核管理办法。办法将节能综合指标分解为7个一级指标、15个二级指标，落实到部门，量化到不同机组、值际、班组、岗位和责任人，并分别施行年度和月度两次考核。如热值差指标，按每增减100千焦/千克进行奖、扣，由燃管部承担50%的责任，生产管理及监察人员担当另外50%责任，这种责任归属在耒电还是头一次。
    三是细化周期。厂长黄晓衡要求目标管理细节化，即每天关注指标，出现异常，立即“会诊”，特别要防止日积月累目标失控后再来“恍然大悟”、“亡羊补牢”。1月5日，该厂造成考核电量45万千瓦时，技术设备部立即组织分析，确定由发电部、燃运部、燃管部、生产管理来承担相应考核电量，及时制止了类似事件的重演。1月6、7、8日，新的日发电量记录一再刷新。（刘海波）