构建精诚文化 引领企业发展

电力18讯：    雷鸣

　　山东电力工程咨询院成立于1958年，是一家集电力工程勘察设计、咨询、监理、总承包于一体、拥有国家最高等级资质、知识技术密集型的咨询企业。现有员工1500余人，其中具有中高级职称人员占75%以上，各类国家注册师318人。

　　近年来，我院着眼企业发展战略需要，大力加强企业文化建设，引领企业不断创新发展，物质文明和精神文明建设不断迈上新的台阶。2004年，我院在建设部发布的全国勘察设计行业“百强”企业中排名第25位，连续第7次入围前30强，连续第4年位居电力设计行业第一；在“全国工程总承包百强”中排名第8位，连续两年名列电力设计行业第一。去年以来又入选“中国知名企业”、“全国创建学习型组织参观示范基地”、荣获“富民兴鲁”劳动奖状先进单位、“2005年度中国企业文化建设先进单位”等荣誉，企业知名度、美誉度日益提高，凸显了企业文化的导向作用、凝聚作用和规范作用。

　　倡导先进理念，推动企业创新发展

　　在企业文化建设过程中，我们承继齐鲁大地深厚的文化底蕴，紧跟时代发展步伐，积极引入先进理念，努力体现时代精神，积极倡导和培育具有团队精神、创新品质、责任意识、和谐氛围、双赢理念和体现效率优先的企业文化，着眼设计咨询企业的性质特点，构筑了“精以做事、诚以做人”的共同价值观，提炼了“精诚创造卓越”的企业精神，确立了企业目标、愿景和企业使命，创新了一系列先进的管理思想，形成了独具特色的“精诚文化”品牌和理念识别系统。

　　随着先进文化理念的导入和确立，引发了职工思维方式的转变，促进了企业创新与发展。一是促进了制度创新。我们围绕“创建国际型工程公司”的战略目标，积极适应市场经济要求，突出勘测设计、工程监理、工程总承包和科技实业四大支柱产业，坚定不移地实施公司化改组和改造，完善法人治理结构，实现了企业的多元化经营和集团化发展。目前，我院开展的工程项目已辐射全国22个省区，走出了一条可持续发展道路。二是促进了管理创新。我们以完成生产任务和经营指标、提高生产效率和管理效能作为衡量工作绩效的主要标准，持续改进“指标、质量、评价、考核、监督”五大体系，在同行业率先实施了以ISO9004为主线，质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系，全面提升了企业整体管理水平。三是促进了技术创新。作为技术咨询企业，我院始终把推动科技进步放在战略位置来抓，采取各种有效措施，促进设计技术、手段和流程的创新，全面推广应用三维设计、模块化设计和管理信息系统、P3工程管理软件等新技术、新方法，加大对大容量、超临界、特高压等电力建设前沿技术领域的研发力度，提高了科技创新对企业发展的贡献率。

　　营造和谐氛围，增强团队凝聚力

　　建设企业文化的过程，其实就是营造和谐氛围的过程。近年来，我们在塑造以“精诚文化”为核心的企业品牌的同时，加强先进文化理念的宣传教育，组织开展了创新创效、青春建功等系列文化创建活动，引导职工以博大的胸怀、感恩的境界、理性的思维、宽容的态度，融入企业和社会，并深入推进了学习型企业创建工作，打造了一支素质高、形象好的员工队伍，营造了宽松、和谐、文明、高尚的文化氛围。尤其是职工精神面貌发生了深刻变化，竞争意识、创新意识、奉献意识、团队意识、服务意识明显增强。目前，我院在电力设计行业，成为总承包项目最多、容量最大、业绩最好，工程监理信誉最好、份额最多的企业之一，巩固强化了行业领先优势。与此同时，我们努力营造稳定和谐的内部环境，构建真诚简单的人际关系，展示了良好的精神风尚。现在，“以诚相待、互帮互助、热心公益、乐于助人”的事例不胜枚举。例如，在工程设计人员集中封闭设计期间，在工程项目人员长期驻扎工地期间，各管理和辅助部门强化优质服务，送餐、送药、送温暖，积极支援和保障一线，全院拧成一根绳、汇成一股劲，在完成艰巨任务中彰显了团队精神。

　　坚持以人为本，实现企业与员工协调发展

　　坚持“以人为本”，高度重视员工的主体地位，帮助员工实现自我价值，把落脚点放在促进企业与员工的协调发展上，这是我们的一贯原则。按照尊重人、理解人、关心人、激励人的思路，我们把加强企业文化建设与深化企业内部改革有机结合，全面实施了人力资源管理与开发工程，设计了利于员工职业生涯发展、有助于人才成长进步的配套方案，在职工教育培训方面不断加大投入，并加强劳动用工和薪酬制度改革，推行了员工绩效管理和动态管理，创造了人尽其才、各尽其能的人才发展环境，有效激活了内部动力机制，调动了职工的积极性和创造性，促进了优秀人才的涌现。2002年以来，员工队伍中研究生以上学历人员增长一倍，具备高级以上职称资格的员工数增加了35%，各类国家级注册师增长了5.3倍。员工素质提高的结果是能力和水平的提升。现在，有许多工作三、四年的年轻员工，经过系统学习和岗位培训，已经承担起60万机组的主设任务。与