勇立潮头铸大业――蚌埠电力工程总公司发展纪实

电力18讯：    作者:赵明 刘冬玲　

蚌埠电力工程总公司是蚌埠供电公司下属多经企业。几年来，该公司强化发展创新意识，始终坚持以经济效益为中心，以深化改革为动力，以新项目开发为抓手，在全公司范围内，开展业务水平领先、工作实绩突出活动，取得了可喜的经济效益。同时，该公司强化内部管理，大力开展“提质、降耗、增效”活动，建立适应市场经济的新型运作机制，一跃成为全省同行业中的佼佼者。2002年以来，先后获得市百万元纳税大户、省电力公司多经企业先进单位、省电力公司双文明单位等称号。

深化改革增活力

由于旧的体制阻碍了公司生产力的发展，其原因是大锅饭的弊端，导致了“有事无人干，有人无事干”，企业不少员工闲置，而又使用大量的临时工，造成人工成本过大。为此公司决定从2002年至2005年利用三年时间在公司实行机制、体制改革，各分子公司实行单独核算，自负盈亏等改革。此举极大地调动了员工的积极性，提高了企业内外部市场的竞争力，企业改制达到了预期目的。目前，全公司上下形成了“人人关心企业并参与民主管理，为企业兴旺出力献策”的良好风气。改制为企业注入了活力，为企业的稳步发展奠定了基础。

内抓管理促效益

该公司着重从三个方面抓好内部管理：一是制定了严格的岗位责任制。管理上突出“责任第一”，层层签订责任状，严格按照合同实行考核，做到了分工明确、责任到人、奖罚分明。二是狠抓质量管理。该公司从上到下视产品质量为企业的生命，严格按产品内控标准和质量考核指标落实质量责任制，并实行“质量一票否决”制，加大了以质量为核心的奖惩力度。与此同时，狠抓了工艺纪律，组织质量攻关，2004年产品综合优等率达100%。三是开源节流，降低成本。该公司及时高速了电器制造业、电力工程安装业、服务业、设计业质量消耗等指标，从采购到生产严格把好每一关。通过层层分解指标、狠抓落实收到了实效。

外拓市场求发展

产品只有稳占市场，才算真正实现了价值。抓市场，促应变，建立起产与销的快速反应机制是企业正常运行的关键。为此，该公司提出了“构建和谐安全环境，打造电力安装品牌，寻求安装市场份额，实现企业持续发展”的企业愿景。在巩固原有业务的基础上，加大了经营结构调整力度，拓展经营渠道，寻找新的经济增长点，积极进行高新产品的开发，对长期亏损、无市场竞争力的企业是果断地实行关、停、并、转，将规模和资金含量小的企业进行合并，积极稳妥地开发资产与资本两个市场。组建了蚌埠中创新材料科技有限公司，生产用于玻璃、建材、陶瓷工业的氧化锆系列产品，市场前景看好；与世界餐饮500强集团公司合资成立了蚌埠金满楼莱特酒店，扩展了经营领域；在市高新区首期购置50亩土地建立电力工业园，与安徽宏鼎集团公司合作成立了贝通公司，开发35千伏六氟化硫开关、箱变等项目。使公司由原来的几百万产值，发展到年产值2个亿。

心系员工聚合力

该公司在抓经济工作的同时，充分发挥重视人的因素，坚持以人为本，做到了“思想教育引导人，规章制度规范人，感情投资凝聚人，民主管理激励人”。一是企业心系员工，尽力为职工办实事。该公司进一步完善了员工养老保险金缴纳体系，严格执行国家规定的休息制度，使员工更安心于企业。二是坚持决策民主化。对重大总题的决策，均由职工代表大会或领导班子成员会表决通过，不搞“一言堂”。三是重视培养提高员工自身素质。该公司广泛开展了各种形式的企业文化和岗位练兵活动，鼓励员工自学成才，并给予经济上的支持。通过一系列举措，大大提高了员工的思想觉悟和技能水平，为企业健康发展营造了良好的氛围。