辽宁铁岭发电厂锻造营运改善金钥匙

电力18讯：    本网讯  铁岭电厂营运改善工作坚持设备管理、运行管理、经营管理、燃料管理、业绩管理 “五位一体”一起抓，做为提高创效能力的突破口，带动其它各项工作的全面推进，促进该厂综合管理水平的全面提高，形成了具有铁岭电厂特色的营运改善总体布局。
    设备管理：积极推进技术改造，技术进步，提高设备的科技含量，提高设备出力，提高生产效率。一是对所有主辅设备进行一次摸底登记，找出设备存在的安全隐患和影响机组经济运行的关键问题，并按轻重缓急及投入产出比，编排设备治理计划，分步骤予以实施。二是加强检修管理，注重设备日常维护，加大人员巡检力度，不断提高检修工艺，提高设备完好率。三是加强对技改项目的管理，从安全可靠性、经济性和先进性三方面进行充分的可行性论证，通过实行项目经理制、项目后评估等制度，确保设备改造取得预期效果。四是搞好设备治理，通过采用新技术、新工艺，努力消除渗漏点，提高现场文明生产水平。
    运行管理：全面优化运行方式，加大人员培训力度，提高技术业务素质和操作水平，实现机组稳定经济运行。一是针对目前设备运行的实际状况，对主、辅设备达不到额定出力的原因进行全面分析，对照标准，找出差距，定出目标，并把目标具体量化分解到每个岗位，制定出优化运行方式的整改方案和措施，并付诸实施。二是强化运行过程管理，积极开展运行分析，严格执行“两票三制”，合理进行经济调度，做好事故预想，使运行管理做到可控和在控。三是抓好全能值班员培训工作，制订切实可行的培训计划，通过签订师徒合同，确保主要岗位运行人员2006年底具备全能值班员上岗条件。四是搞好业绩考核管理，通过开展值际竞赛和小指标竞赛，充分调动运行人员积极性，全面提高运行经济管理水平。
    经营管理：外争政策，内强管理，开拓市场，挖潜提效；通过简化管理程序，规范管理行为，增强盈利能力，提高企业信誉。一是提倡与推行有序的市场竞争，加强合同预决算管理，规范工程管理流程。二是全面推行预算管理，落实管理责任。三是完善和强化经济责任制，分清责任，量化考核。四是强化“三电”工作，争取和落实电价政策，提高电费回收率，加快资金周转。五是加大还贷力度，减少资产负债率，努力降低财务费用。六是搞好资产管理，提高资产使用效率。七是加大人力资源管理力度，重视人才储备，全面提高从业人员素质。
    燃料管理：开拓煤源，控制煤价，提高煤质，保证煤量；加强燃煤的堆放、混配及采制化管理，确保机组连续稳定运行的燃煤供应。一是加大与地方政府和煤矿企业的联系沟通和协调，取得理解和支持，争取较多的煤量计划指标。二是搞好与地方交通运输部门的关系，进一步提高运力。三是掌握和研究国家有关电煤政策，努力寻求控制和降低燃煤价格的途径和方法。四是进一步落实公司班子成员包矿制度和燃料人员驻矿制度，加大信息反馈力度。五是加强燃煤堆放和采制化管理工作，努力降低入厂煤与入炉煤热值差，从而降低燃料成本，提高企业经济效益。
    业绩管理：坚持公开、公平、公正的原则，以提升全厂的管理水平和职工素质为导向，建立有效的工作监督、激励和约束机制，使营运改善工作保持持续的动力。一是根据生产技术类和经营管理类指标体系，建立起与之相适应的业绩考核评价体系。二是将业绩管理的关键指标分解到岗、到人，形成一套科学的考核流程和业绩管理流程，把业绩考核、激励机制融入营运改善的全过程，以达到长效管理的目的。（王宏伟）