石嘴山、靖远二电获全国电力行业管理创新奖

电力18讯：    刘宏善     

    本网讯 由靖远第二发电有限公司创造的“靖远管理模式”，在全国企业界引起了巨大反响，经过中国电力企业联合会全面论证，近日授予“靖远管理模式”“全国电力行业企业管理现代化创新成果一等奖”。众多专家一致认为“靖远管理模式”有效整合了各行各业优秀管理经验，为正在转轨期的电力企业管理创新提供了宝贵经验，为促进社会进步和企业繁荣做出了历史性贡献。

    靖远管理模式由5大部分、14项管理成果构成。其中“日新”文化统领模式体系，现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式支撑模式体系。现场管理模式主要内容有“6S”管理、点检定修制和安全记扣分管理；人本管理模式由单一首长负责制、员工资质模型、员工职业生涯规划、岗位动态管理、绩效管理和薪酬分配组成；经营管理模式包括一体化经营管理体系和项目管理；资源管理模式包括业务流程控制和iPRM信息管理系统。

    靖远管理模式在靖远二电生产经营管理实践中，创造了显著的综合效益。一是机组额定出力突破30万千瓦而提高到32万千瓦；二是各项生产经营指标均达到国内领先水平；三是提升了企业的核心竞争力；四是打造了精英管理团队和高绩效、高素质的员工队伍；五是全面提高了企业的工作效率，大幅降低了生产管理成本；六是实现了企业与社会、股东、员工的多边共赢；七是靖远管理模式多项管理创新成果开创了全国电力企业管理之先河，为电力行业的管理创新提供了宝贵经验，得到行业内外众多企业的深入借鉴。

    本网讯 9月27日，由中国电力企业联合会举办的2005年全国电力行业企业管理创新成果现场交流与评审会上传来消息，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司生产管理项目《火电厂缺陷自动化闭环管理模式》获得了全国电力企业创新成果二等奖，《石嘴山发电公司燃煤"分权制约"管理模式》荣获三等奖。

    国电宁夏石嘴山发电有限责任公司4×33万千瓦工程自2002年底1号机组投运至今到2004年6月四台机组全部投产发电，在企业生产、经营管理工作中，面对安装遗留问题、调试缺陷、煤炭市场波动频繁等实际情况，坚持创建精品示范工程的目标，内强素质，外树形象，对影响电力安全的生产缺陷管理进行了大胆的创新，提出了高标准、严要求，精处理，严考核的模，充分利用和发挥公司信息平台优势，采取数据库统计和管理。在石电公司追求高标准管理的严格要求下，公司生产技术部、安全监察部部、发电部、检修部从消缺组织、管理制度、实施方案、具体运行等方面，建立了科学切实的缺陷管理系统，制定缺陷管理、维护人员的工作职责，严格执行缺陷管理办法，有利地保证了机组的安全运行。经营工作在面对全国煤炭市场大幅波动的严峻形势下，积极开拓、主动出击、充分利用公司所处的地理优势，大力实施内部煤炭经营管理工作“分权制约”的管理模式，连续为公司采购和储备了满足生产的的优质煤，有力的制衡了煤炭经销商的牵制，为公司近两年生产经营工作取得优异成绩打下了坚实的基础。