念好“人本”经 福建同安供电局创新无止境

电力18讯：    文明，就像一位白璧无暇的天使，给人予无限的憧憬；文明，犹如一盏黑夜明灯，照亮行者奋然前行的方向。作为同安电力精神的一个重要组成部分，“文明”伴随着同安电力前进过程中的每一个脚印。今年5月，同安供电局获得了国家电网公司文明单位（2003－2004）的殊荣，这是同安电力人追求文明的最好诠释。

    念好“人本经”   提高凝聚力

    要实现企业的发展,关键在“人”。同安供电局深深意识到这一点，把以人为本的管理原则贯穿到企业生产管理、创一流、优质服务、民主管理、企业文化建设等方方面面的工作中，夯实了企业管理的基础，提高了企业的战斗力和凝聚力并赋予文明深厚的底蕴。
    该局以创建“一流县级供电企业”为目标，深化农村供电营业所规范化、调度所规范化、变电站规范化、输电线路规范化、营销规范化等工作。特别是在两区的12个农村供电营业所全面推行规范化管理和规范化服务，强化人员素质，开展了农电工技能大比武，使该局的农电管理面貌一新，2003年初，该局12个农村供电营业所全部通过省公司的规范化验收。在营业所，规范的管理和“满足客户需求，一次就做好”的服务理念已经深入人心。2004年大年二十九晚上11点多，新民供电营业所接到群众来电反映，凤南农场土楼村砖仔社自然村停电了。该所值班抢修人员立即赶赴现场，发现由于临近春节，农户家里的用电负荷增加，导致该村变压器0.4千伏出线过负荷短路。抢修人员二话不说，立即投入紧张的抢修工作中。一直到晚上12点多，线路抢修完毕，望着该村重新亮起的灯光和村民的赞扬声，抢修人员才会心地笑了。
    该局十分重视发挥人作为生产管理第一要素的作用。专门成立了计划网、“两率”管理网、技术监督网、绝缘网、统计网、变电管理网、线路管理网、规划管理网和工程管理网等九大专业网，各专业网定期和不定期开展活动，提高现代管理水平；积极开展QC小组活动，有七个QC小组分别获得省公司的表彰奖励，有力地激发了职工的创造力和能动性。
    在省公司企业文化“三位一体”建设新风的吹拂下，该局的企业文化建设也全面开花，先后成立了19个文体协会，职工参与面达到85%以上。并成功举办了两届职工运动会、职工篮球赛和营业窗口人员形象展示等丰富多彩的活动，组队参加了厦门国际马拉松比赛、厦门市“劳动杯”拔河比赛和省公司、厦门局举办的多项赛事，均取得了较出色的成绩，员工心理、身体素质不断得到提高，为企业文化建设注入新的活力。
    在此基础上，该局不断加强民主化管理、厂务公开和廉政建设，开展巾帼建功立业和创建“青年文明号”等活动。大同供电所被授予省级“职工小家”称号，客户服务中心获得“省级青年文明号”称号，并有六个部门被市、区妇联分别授予“三八红旗集体”、“巾帼文明岗”，两个集体获得市级青年文明号。为了提高党员自觉防腐拒变的能力，该局把党风廉政宣传教育“课堂”搬进监狱，组织党员领导干部和入党积极分子到厦门监狱接受预防职务犯罪警示教育，使党员领导干部得到了一次很好的警示教育。

    创新出实效 企业添活力

    同电人深知，追求文明，就要具备创新的品格，理念创新、制度创新、机制创新、文化创新、技术创新，各种创新在给同安电力带来不竭动力的同时，也给文明的诞生提供了肥沃的土壤。  
    体制创新。同安电力体制问题取得新进展。今年6月，省公司、厦门市政府、同安区政府签订了《厦门市同安电力公司体制改革协议书》, 明确了同安公司移交上划省公司直接管理的时间表，并将尽快促成同安供电服务区域销售电价自明年1月1日起执行直供区目录电价。目前，有关上划的各项工作已准备就绪。同安公司体制改革完成后，其供电服务区域与省公司直供区将实现电价标准统一、电网建设统一、服务标准统一。预计每年将为两区居民和企业至少减轻3000万元的负担。
    制度和管理模式创新。为适应电力改革和发展的需要，该局在全局范围内开展岗位竞聘工作，推进人事用工机制改革，实行全员竞争上岗。并在全省县级供电企业中率先推行岗位绩效工资分配制度，实现了“上岗靠竞争、收入凭贡献”的工作机制，增强了干部职工的危机感和责任感；在经营管理方面，该局大力推行“两全”（全面计划和全面预算）管理新模式，做到“用钱进盘子，花钱凭预算”，提高精细管理水平；同时建立健全了财务收支审批制度、成本费用管理、全面预算管理办法、价格分析、风险管理、产权管理等各项内部会计控制制度，使企业的经营管理活动有章可循、有据可依。“会计基础创一流”工作于2003年3月顺利通过了省公司农电局组织的正式验收，并获得一致好评。
    技术创新。2002