个性鲜明亮点频 发电企业特色管理见成效(3)

电力18讯：    举旗帜  抓班子  带队伍  促发展 国电大渡河公司党委深化“四好”班子建设

    本网讯  近日，国电大渡河公司党委在总结先进性教育活动经验的基础上，出台了《关于创建"四好"领导班子的实施意见》，作为加强领导班子建设长效机制的重要载体，实现举旗帜、抓班子、带队伍、促发展的目标。
    《意见》提出，创建"四好"领导班子的指导思想是：坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕公司改革发展稳定大局，以加强理论建设为根本、能力建设为主题、作风建设为重点、制度建设为基础，全面加强领导班子和领导人员队伍建设，为大渡河流域水电开发事业新跨越提供坚强的政治保证和组织保证。创建"四好"领导班子的总体目标：通过持续、有效的创建工作，把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的"四好"领导班子，成为坚决贯彻"三个代表"重要思想的组织者、推动者和实践者，成为坚决贯彻公司各项方针、战略部署和工作要求的坚强领导集体。
    政治素质好，就是有坚定的马克思主义理想信念，自觉实践"三个代表"重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致；坚决执行集团公司党组和公司各项重大决策，模范实践集团公司的企业精神、职业道德观和公司文化理念，具有强烈的事业心、责任感；发挥党组织的政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
    经营业绩好，就是坚持科学发展观和正确业绩观，企业发展思路清晰、目标明确、措施可行；经营决策机制、管理制度健全，管理科学、规范、高效；能够全面完成公司下达的各项责任目标，无重大决策失误，无重大安全、质量事故，经济效益不断提高，核心竞争力不断提升，可持续发展能力强，实现国有资产保值增值；善于解决影响企业改革发展稳定的突出问题，构建和谐企业。
    团结协作好，就是认真贯彻民主集中制原则，企业的重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结、讲风格，相互支持，深入沟通，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
    作风形象好，就是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，做到知实情、出实招、干实事、求实效；树立国电企业和大渡河品牌形象，诚实守信，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉敬业，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，言行一致，表里如一，落实党风廉政建设责任制，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心爱护职工，在职工群众中有较高威信。
    《意见》进一步明确，把加强理论建设作为创建"四好"领导班子的根本，把加强能力建设作为创建"四好"领导班子的主题，把加强作风建设作为创建"四好"领导班子的重点，把加强制度建设作为创建"四好"领导班子的基础，把促进企业改革发展稳定作为创建"四好"领导班子的着力点和落脚点。
    《意见》还就建立科学、规范的"四好"领导班子考核评价指标体系，实行定性与定量结合的评价标准和动态机制，加强对创建工作的领导等问题作出了具体规定。（袁溢涛）

    石门发电公司燃料管理注重硬件建设

    本网讯  10月8日，石门发电公司燃煤采制样工作室喜迁“新居”，新添置的联合制样装置等设备也开始大显“身手”，这是该公司加强燃料管理硬件建设带来的新变化。
    今年以来，石门发电公司紧扣燃料管理这个关键，在下大力气抓燃煤规范管理“软投入”的同时，也十分注重硬件建设和投入，不断改善燃煤现场管理的工作环境和设施条件。该公司不仅投入使用了操作稳定、可靠性高的原煤机械采样设备，取代了原来误差较大、效率较低的人工采样，而且投资６０余万元新建了燃煤采制样楼，添置了联合制样装置，实现了燃煤采样、存样、制样的集中管理，减少了采样以后的送样环节，提高了燃煤制样的机械化和自动化程度。
    石门发电公司燃料管理坚持做到“软件不软、硬件过硬”，通过燃煤采制化专项整治来规范内部管理这一“软件”，通过物质投入来改善现场条件，两者兼顾，使燃煤管理不断迈向规<