南网超高压广州局：让每位员工都成为出色的乐符

电力18讯：    超高压输电公司广州局自2003年以来，一直把大力开展“依靠制度规范牵引，培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化”建设，作为贯彻落实网公司1号令、2号令，抓好安全生产和依法经营的重要举措。两年来，广州局正确贯彻公司大政方针,培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化，使每位职工都成为这支“交响乐队中出色的乐”，做到履行职责是如此之专注，对待每一个“音符”都一丝不苟，从而唱响广州局安全生产文化的主旋律。

   方法创新―博弈论和PDCA方法的运用

　　为杜绝习惯性违章，广州局从理论和实践两方面试图研究并分析人员的行为状态。理论上，广州局首次运用博弈论建立了安全生产“执行―监督”博弈模型，在违章行为和遵章行为之间找到了博弈双方的最优策略―纳什均衡，探讨了实现安全生产管理的一般规律。实践中，广州局采用生产人员行为观察法、问卷调查法、员工分析自身行为状态法、事故原因分析法等研究、观察人员的行为状态，创造性地得出电力生产人员有三种基本的行为状态的结论:一是习惯性遵章状态，二是强迫性遵章状态，三是习惯性违章状态。
　
    理念创新―从反习惯性违章到倡导习惯性遵章

　　某些员工是具有习惯性遵章状态的，所以，我局的做法是不仅要反对习惯性违章，正视强迫性遵章，更重要的是要依靠制度规范牵引，将制度规范变为员工的自觉行为，使员工从“要我遵章”转为“我要遵章”的状态，最终把“我要遵章”的意识状态“槽刻”成自觉行为―习惯性遵章，形成以习惯性遵章为导向的安全生产文化。
　
    硕果累累―两年实践取得明显成效

　　经过两年的实践，广州局成功运用PDCA法培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化，这项活动取得明显成效的主要标志是：员工参与的广泛性、各级领导和同行的肯定、安全生产水平的逐年提高。

　　“以习惯性遵章为导向的安全生产文化”已经成为员工的共同价值观。两年来，广州局未发生主网瓦解、设备重大损失、人员伤亡事故，没有因广州局所辖输电设施原因而影响西电东送大通道的畅通。通过强化全面预算管理，规范招标行为，完善内控方法等，费用的控制取得了明显成效。今年以来，广州局所辖电网设施保持了安全稳定运行，安全生产水平全面提高。

　　日前，广州局“依靠制度牵引，培育习惯性遵章为导向的安全生产文化”在“2005年度全国电力行业企业管理创新评审会”中荣获一等奖，作为电力行业5项创新成果之一，被推选角逐“全国企业管理现代化创新成果奖”。

    不懈追求―以习惯性遵章为导向的安全生产文化　　

　　广州局近两年的实践有力地证明了,“以习惯性遵章为导向的安全生产文化”不仅是一个具有理论价值的命题，更是一个具有重大现实意义的课题，此项工作已经列入广州局今后一个时期的工作重点，以推动安全生产管理的进步，实现“安全发展”。形成习惯性遵章不可能一蹴而就，所以，必须要有持续改进的思想准备。只要始终以主人翁的姿态，树立科学发展观，坚持以人为本，保持与时俱进、开拓进取的精神状态，形成“以习惯性遵章为导向的安全生产文化”就只是个时间问题。　　　　　　

    (张鹏)