“苏龙经验”好在哪儿？

电力18讯：    对于任何基层发电企业，3亿元的利润，都绝对是一个令人怦然心动的数字。江阴苏龙发电公司仅凭4台13.5万千瓦机组，2003年创造利润3亿多元，2004年在煤价疯涨的情况下仍实现利润3.29亿元，2005年上半年在煤价持续上涨的情形下实现利润2.26亿元――这让发电厂的经营者们无不为之叹服！
    一时之间，“苏龙经验”让国电人耳熟能详。然而，私下里，也不乏一些“企业机制不同”、“地域差别太大！”的感慨，其“苏龙经验实在好，可惜就是学不了”的言外之意流露无疑。所以，在大声叫好之余，我们实应冷静思考一下：除了地域和机制因素以外，苏龙经验到底还好在哪里？否则，“近朱者赤”的想法就难免流于天真，“遍地苏龙”的喜人局面就更不会如期出现。
    那么，“苏龙经验”到底好在哪儿呢？
    其一，打破了我们固有的思维模式，唤醒了“电厂也是企业”的基本认识。
    长期以来，我们坚守着“电厂就是发电”的信条，几乎忘记了“电厂也是企业”的真理。结果，一说到“创造效益”，就立马联想到“发电”，从而把经营创新的视野束缚得窄小又窄小，渐渐地变成了“井底之蛙”，失去了持续创新的激情。
    “苏龙经验”一出来，立马让人恍然大悟：发电只是手段，效益才是根本。于是，我们看到了一幕惊心动魄的“效益戏”：苏龙人把别人嗤之以鼻的煤泥视作璞玉，不畏艰难反复试验，集中力量攻克煤泥的稳定燃烧技术，结果，仅二期两台13.5万千瓦机组一年就获得了2200万元的退税，正所谓――“政策里面挖黄金，乌鸦也能成凤凰”。
    “苏龙经验”启示我们：当破除“效益＝发电”的固有思维，建立“效益发电”的新眼界。
    其二、改变了“管理――战略”二者之间的失衡天平，倡导了“管理与战略二者并举”的新理念。
    多少年了，煤炭市场、电力市场几乎是波澜不惊，然而，似乎是在一夜之间，电力市场“变天”了，煤炭企业也按地域抱成一团，把煤价的“发言权”从发电企业的手中抢夺过去，让发电企业无不为之目瞪口呆：“两耳不闻窗外事”不行了，固有的“抓安全抓管理”招数不灵了――市场经济的迷雾面前，发电企业路在何方呢？
    恰在此时，“苏龙经验”出现了，它为我们打开了一扇“经营企业”的新窗口：2003年9月，他们抢在煤炭市场供求关系失衡的“前夜”，签订了150万煤炭订货合同。结果是该年年底全国范围煤炭告急、煤价飚升之时，苏龙电厂已是“稳坐钓鱼船”了――3亿元的利润已然稳当到手。
    此举或许不过是苏龙电厂的顺势之举，但他们着眼于4台13.5万千瓦机组的未来命运，积极向外拓展供热市场，以及依托区位优势经营“煤炭中转”等等行为，就不能仅仅被看作是无意之举了。透视其创新的“大手笔”，我们豁然开朗：战略之于管理，就如同效益之于安全。没有对市场的敏锐感知与精准判断，没有战略意识和战略眼光，一切的管理举措又意义何在呢？正所谓“方向对头，只要跨一步就够了”。
    “苏龙经验”启示我们：敌变我变，顺市场趋势而变，随国家政策而变才是“市场意识”的要义。发电企业欲游刃于今日之市场，当应“先战略后管理”。
    其三、展示了“企业与员工”二者平衡和谐的意义，让人们依稀看到了企业未来发展的新路径。
    如果我们把企业看作是一块“不变的蛋糕”，那么，股东的利益与员工的利益永远充满着对立的“火药味”。但是，当我们把企业看作一个“可做大、也可能变小的蛋糕”，我们就会欣然发现：放手让人们追求自己的利益，结果是企业做大了，股东的利益也同步实现了。
    苏龙电厂“善待于人”的企业文化给我们的启迪无疑是深刻的：在一个市场竞争极为激烈乃至残酷的今天，再也没有什么比“人”更为重要了。苏龙电厂允许优秀技术人才的收入超过行政干部，结果，“按贡献进行分配”的机制激发了技术人员技改创效的活力，三年间，400万的技改投入带来了2000万的经济收益；对施工单位“将心比心”，反而激发了施工单位上上下下的责任心和创造力，最终换来了工程的低造价；坚持让优秀人才走上合适的岗位，坚持权责到位，从而使得上岗之人倍加珍惜机会、专注经营。正所谓“源头水清，事半功倍”。
    “苏龙经验”启示我们：股东与员工实为利益天平的两端，牺牲任何一方，企业的兴盛皆不能长久。“以人为本”的今日之义，就是要善待员工，善待弱势一方。
    说到底就是：既要讲究和谐之道，更要重视仁义之心。
    “苏龙经验”，仁者见仁，智者见智。但笔者以为：“苏龙经验”也好，“对标管理”也好，倘若没有“不为浮云<