平圩发电公司着力构建现代企业管理制度平台

电力18讯：    中国电力淮南平圩发电有限责任公司认真贯彻集团公司、中国电力制度建设指导思想及"五步循环"理念，着力构建现代企业管理制度平台。今年以来，该公司对原有制度进行梳理，搭建树状制度结构框架，发布和升版了60余项制度，进一步提高了制度建设的有效性和适宜性。

    2003年8月，该公司就提出了建立以制度建设为其础的"三标一体"管理体系的贯标思路，学习大亚湾核电管理的先进经验。对原有制度进行梳理，废除不适宜制度，整理出需修改和补充制度目录，初步建成了由政策性管理规定、82个管理制度和755项作业层制度组成的树状制度结构框架。

    在制度建设过程中，该公司首先制定《制度管理实施细则》，统一制度格式和编制流程，明确制度归口管理部门。在制度编制过程中，严格履行计划、编写、补充编写、征求意见、会审、审核、批准、发布等制度编制流程。公司领导、相关管理部门、执行部门人员认真参加会审，提出意见，合理配置管理流程，明确每一个环节的管理职责。同时，结合MIS信息系统，固化管理流程，解决了制度执行难的问题。目前公司MIS已实现授权管理、设备缺陷管理流程的电子处理等功能，制度流程以MIS中业务流程固化的方式，确保了制度的规范执行。

    与此同时，该公司还加大制度建设的培训力度，先后组织了10余次培训活动，培训人员覆盖公司领导、中层干部、制度编写人和执行人。针对中国电力发布的制度，组织相关人员学习，及时反馈评价表，对照旧制度找出管理流程的差异点，确定是否需要编写细则。共完成了97项制度检查反馈，并对已确定的27项需编制本地实施细则的，安排了编制计划。

    此外，该公司建立了规章制度管理平台，实现制度电子文档网上发布、查询功能。公司在MIS信息系统中设立规章制度管理模块，文件发布版块，以权限设置，指定专人控制电子文档的统一发布。在纸质文档发布的同时发布电子文档，为公司各单位及时获得最新版本制度提供了可能。