乐山电力股份有限公司：发展中维权 创新中建家

电力18讯：    乐山电力股份有限公司，是一家以电业为主业，兼营自来水、天然气等业务的大型公用事业上市企业。在过去１０多年的发展实践中，乐电人充分发挥优势，积极投入市场竞争，艰苦创业，通过在资本市场娴熟的经营和运作，成功地进行了一系列的收购、兼并、重组，使乐电公司的规模不断扩张、实力不断增强，成为拥有１２个子公司、涉足电业、供水、供气、煤业、宾馆旅游、交通等行业的综合性大公司。
　　乐山电力股份有限公司工会，十多年来，认真贯彻全总、省总、市总关于深入开展建设职工之家活动实施意见的精神，紧紧围绕公司的中心工作，牢固树立建家就是建企业，建家就是建队伍，建家就是建思想的观念，不断夯实建家基础，拓展建家内容，创新建家方式，提高建家质量和档次。公司工会在上级工会和公司党委的领导下，与时俱进，努力工作，自１９９４年建成了合格职工之家，１９９６年建成了市级先进职工之家，１９９８建成了市级模范职工之家和省级先进职工之家。特别是２０００年以来，公司工会在２０００年初召开的第三次会员大会上，提出了“三年内建成省级模范职工之家，３至１０年内建成全国模范职工之家”的奋斗目标。２００１年建成了四川省模范职工之家，公司所属１１家工会中，均已建成了市级以上先进模范职工之家，其中３家工会建成了四川省模范职工之（小）家。２００５年５月，公司工会又创建成全国模范职工之家，荣获了工会系统的最高殊荣。成为同行业中的关注焦点和学习榜样。公司工会认为：通过“建家”活动，不断增强了凝聚力和吸引力，调动和激发了广大职工的参与热情，促进了企业改革发展稳定和公司各项任务的圆满完成。公司工会成为了党委靠得住，行政离不开，广大职工信得过的“职工之家”。

　　在和谐中维权 最大限度地维护职工的合法权益

　　近几年来，公司先后经历了国有股托管、部分股权划转、法人股转让以及“股权之争”等影响，对职工造成了较大的冲击。职工究竟是“打工仔”还是企业的主人？如何处理好职工和股东利益的关系？等问题，成为公司工会研究和探索的重点。为此，公司工会始终坚持职工是企业主人的思想，努力按照１９９６年确定的“逐步使广大职工从政治上、经济上和文化上真正成为企业的主人”的工作思路，不断巩固职工的主人翁地位，把维护好职工利益同维护股东利益有机地结合起来，积极动员和组织广大职工投身到公司各项任务的完成中，坚持做到在发展中维权。坚持公司扩张到哪里，工会组织就建到哪里，工会的重心工作就跟进到哪里，以最大限度地把职工组织到工会中来，增强公司的凝聚力。
　　近５年中，公司先后通过配股、投资、竞买等方式收购兼并了５家企业，公司工会都及时在这些企业中改组了工会组织，使职工队伍的思想迅速跟进到股份制企业轨道中运行。如公司所属的乐山市燃气有限责任公司工会组建以后，针对下属的金海棠大酒店９０％以上均属聘用人员，青工多、流动性大、员工入会意愿不强等特点，公司工会及时指导成立了分工会，并积极组织职工学习《工会法》、《劳动法》等法律法规，使职工的入会率始终保持在９０％以上。同时，为提高星级酒店员工的素质，蓬勃开展职工队伍的技能竞赛，在全省技能竞赛中荣获多项第一名，使金海棠大酒店迅速由三星级晋升为四星级，成为乐山城区档次最高的星级大酒店。今年的机构改革，使该酒店已升为乐电公司直属单位，实现了双赢。
　　积极推进工资集体协商制。于１９９６年作为乐山市最早进行平等协商集体合同制度的７家试点企业之一。近年来，通过不断完善平等协商机制，加强对集体合同执行情况的监督检查，职工满意率超过９５％以上。２００５年使集体合同的覆盖面达到１００％。２００２年，公司又作为乐山市工资集体协商首批试点企业，率先在所属乐山市自来水有限责任公司签订了工资集体协商协议。去年５月，就推出在原有工资制度的基础上，实行技能等级工资制。坚持凡涉及职工切身利益的重点、难点、热点问题作为维权工作的重点。公司工会对涉及职工切身利益的住房分配、企业改制、工资奖金分配、保险福利等重大问题的方案、规定、制度等的制定和出台，从１９９４年起，坚持全过程参与，在广泛征求职工意见的基础上，提交职代会审议通过后予以实施。公司职工的各种保险、住房公积金、带薪年休假等制度均全面建立和实施，无拖欠职工工资等现象发生。２００４年上半年，针对公司国有股于２００１年协议托管的问题，专门召开职代会审议，按照国家政策规定形成决议，促进了股权托管问题的进一步解决。
　　千方百计确保安全，把安全事故消灭在萌芽状态。公司工会建立了劳动保护监督检查的三级网络体系，广泛开展了“安康杯”竟赛活动，所属夹江电力公司工会，每年五月组织《安规》和《道路交通安全知识》考试，合格率达１００％，协助行政举行首次大规模的反事故演习，增强职工的安全意识，杜绝违章现象发生。出台《服务公约》、《服务承诺》，以良好的信誉、扎实的技术扩展电力<