落实“一强三优” 构筑河北电力方略

电力18讯：    引子：一次非常规的“大输血”
　　
    2005年3月，一场不大不小的“人事震荡”影响了河北省电力公司系统。
    “震荡”源于该公司机关本部的一则招聘启示：为适应建设“一强三优”现代公司的要求，加强公司本部员工队伍建设，优化员工素质结构，根据岗位需要，决定在公司系统选聘部分工作人员充实公司本部。招聘的门槛相当明了：面向公司系统16个基层单位，年龄35周岁以下，本科学历以上，基层骨干。
    人们注意到，此前2004年12月底，李效勇赴河北公司履新，任总经理一职。按“常理”，这样的猜测不足为怪：不过是又一次应景式的人事“大换血”。然而，事实很快证明：这是一次新生力量的充实，是对机关本部员工队伍的“大输血”。经过严格选拔、笔试面试被录用的38名优秀年轻骨干，并没有成为机关的“官”，而是当上了机关的“员”。
    一个细节：李效勇上任后到公司各部门调研，回到办公室的头一句话就是“全是经验丰富的”。略显俏皮的话里，隐含着一个企业领航人对长远发展支撑体系的战略考虑。
    战略离不开战术的保障。于是，推荐和竞聘相结合，且互为监督：部门推荐两个，人事部门负责推荐两个。单单这样还不行，还要通过科学、规范的竟聘来决定。同时，类似杜绝猫腻的办法和思路贯穿了“大输血”的始终。考试的前一天，涵盖了应用文、专业技术、答辩三部分的考题及考核、答辩的组织形式，依然被李效勇推翻重来，而试题、判卷、考核、答辩等工作均有新的人员所组成的单一小组来完成。
    这在公司的历史上是前所未有的，而此前机关本部已经连续8年没有进新人。如今，38个平均年龄32岁的年轻人不仅迎来了人生的转折，企业也拥有了精兵良将，年龄结构、知识结构、专业结构等得到了较好的调整，机关本部整体战斗力大大增强，可谓棋高一招。
    实际上，在河北省公司采访的不长时间里，记者发现，类似这样的“棋高一招”背后潜藏着更为深刻的变化，蕴涵着这个企业对国家电网公司“一强三优”总体战略的“执行力”。半年来的实践显示，该公司正以求实、求严、求强、求新的姿态，在建设“一强三优”现代公司的道路上劈荆斩棘，乘势而上。

        求实：强基固本出重拳
　　
    “整个上半年的工作，说起来很简单，就是一个目标，建设‘一强三优’现代公司；一个思路，‘三抓一创’。”河北省电力公司总经理李效勇开门见山。
    “一强三优”和“三抓一创”，作为国家电网公司提出的发展战略与管理思路，没有基层企业实实在在的执行肯定不行。对子公司而言，是虚与委蛇、虚晃一枪还是强弓拉满、剑走实招，其成效自然高下立判。
    由此出发，河北省公司选择了把握内涵，找准差距，轻装上阵。为此，公司上下特意开展了整整一个月的大讨论，提高认识，统一思想，统一行动。“一强三优”战略的实质内涵是什么？标准是什么？这两个问题明确后，紧接着就是：河北公司的现状怎样？电网是强是弱？“标准清晰了，现状清楚了，两者一‘碰’，就是差距。差距是什么？就是努力的方向，就是今后的工作目标。”
    大讨论的时间是今年年初。公司本部和基层企业所有人员认真对待，最后写就的汇报材料，摞起来竟是厚厚一大本。
    有了思想基础，工作部署自然水到渠成。今年1月30日的工作会议让人耳目一新。首次将财务工作和审计工作报告列入议程，凸显对企业内控机制建设的重视；企业年度业绩考核管理办法提交大会表决，追求规范化、透明化的管理理念显露无疑。
    有了明确目标，执行起来自然掷地有声。“开第一刀”的是本部作风建设。其入手点即规章制度建设。半年时间，公司本部先后出台涉及安全生产、经营管理、基本建设、党风廉政建设等方面的制度办法80余个。公司系统的决策程序、管理方式和工作方法进一步规范。
    同时，该公司领导干部带头转变工作作风，不断深入基层企业开展调查研究。在调研方式上，则使明查暗访，突然“袭击”，发现问题及时解决。机关食堂就是在4月开始筹建的，7月中旬便投入了使用。李效勇对此特意说明：“加班多了，光到街上吃也不行啊！”
    一位工作人员告诉记者，李效勇本人的工作作风“异常扎实”，常常利用中午休息时间去了解情况。就此记者向李效勇求证，他淡淡地说，自己是搞管理出身，电力方面是弱项，需要不断加强学习。
    主动性明显提高，工作节奏加快，和谐之风自上而下迎面扑来。学习型机关也是他们追求的目标。李效勇殷殷嘱托：希望公司本部的管理