盐城发电公司“三项制度”改革初战告捷

电力18讯：    本网讯  中央经济工作会议将2005年确定为“改革年”。日前，根据江苏省国信集团将用工机制、用人机制和薪酬机制的改革列为今年改革主要内容的要求，盐城发电有限公司正在进行的“三项制度”改革，经过大量的宣传发动和调研准备工作，第一步干部人事制度改革已进入实施阶段并取得初步成功。
    为切实加强对 “三项制度”改革工作的组织领导，盐城发电有限公司成立了由总经理任组长，党委书记任副组长的改革领导小组，同时成立岗位编制、薪酬改革和多元化发展三个工作小组，全力推进“三项制度”改革。他们首先对多个兄弟单位的改革发展情况进行了深入细致的调研，然后再结合企业自身实际，研究制订出改革总体实施方案和工作计划，并将方案提交职工代表讨论，多方征求意见，反复修改完善，确保改革方案和计划的合理性和可操作性。
    该公司于8月5日公布了新的机构设置方案，并对所有管理岗位重新制定岗位工作标准、技能要求、上岗条件，宣布凡符合条件的员工均可报名竞聘，从而营造了优秀管理人才脱颖而出的制度环境。为充分体现公平、公正、公开的改革要求，该公司对中层管理人员采取“组织选聘”和“公开竞聘”相结合的方式产生。经过大量工作，8月10日，该公司聘任及推荐任职的44名中层干部全部产生，并于11日下午全部到岗任职。在一些岗位暂时还没有合适人选的情况下，他们就暂时空缺，待有合适对象时再加以聘用；同时，该公司还坚持首次聘任6个月“试用期”的原则，对不能胜任岗位职责的人员将予以解聘并重新选聘。下一步，公司将对一般管理人员采取“双向选择”的方式选定。随着人事制度改革的逐步实施，该公司目前运作平稳，职工反应良好，从而为下一步改革工作的顺利进行打下了坚实的基础。
    详细的计划、认真的调研和周密的部署，是盐城发电有限公司人事制度改革工作获得成功的重要前提。他们将继续坚持“公开、公平、公正”的原则，积极应对公司下一轮改革工作的严峻挑战，最终实现建立现代企业制度、提高企业综合竞争能力的目标。(申子卉)