西柏坡电力真抓实干打造节约型企业
2005-08-26 10:25:54 来源：厂长经理日报
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电力18讯： 河北西柏坡发电有限责任公司以建设节约型社会为己任，从多方位入手，打造节约型企业。他们深化群众性QC小组活动，以人为本，坚持“小、实、活、新”，强化细节管理，实施过程控制，给老方法注入了新的活力。6年获得了13项国家优秀QC成果，为企业节约资金近3000万元，“小”QC活动创造了大效益，为打造节约型企业奠定了坚实的基础。该公司荣获了全国质量管理小组优秀企业、河北省质量管理小组优秀企业、河北省电力公司质量管理小组优秀企业、石家庄市质量管理小组优秀企业等称号。实现了企业效益和社会效益双赢。
完善机制，正面激励，老方法增添了新活力。为使传统的群众性QC小组活动，在打造节约型企业的新形势下焕发青春，西柏坡电力将深化全面质量纳入《企业五年发展规划》，将群众性的QC活动纳入经营责任制的考核范围，成立了以总经理为主任的质量管理委员会，建立和完善了全面质量管理制度和公司、车间、班组三级质量管理小组活动管理网，明确规定基层小组活动人员覆盖面必须达60%，成果率必须达40%以上。近年来，该公司每年有近百个小组进行双注册，普及率达92%，活动率达95%，成果率达97%以上。从决策层到管理层，从管理层到执行层，做到了质量管理工作人人有责任，事事有人管，活动有成果。
为最大限度地调动员工参与全面质量管理的积极性,该公司把让员工主动参与以及培养员工的责任感和荣誉感作为激励的主要目标，不仅对获得公司优秀QC成果的给予精神和一定的物质奖励，并作为评选先进、晋级晋职的重要依据。而且还对获国家和河北省优秀QC成果的小组成员以公司总经理“员工特殊贡献奖”的形式进行重奖，进一步调动和激发了员工积极参与小组活动，刻苦钻研技术、主动解决生产中的难点、热点问题的积极性。营造了积极参与QC 活动，全面提高质量管理，打造节约型企业的浓厚氛围。
以人为本，过程控制，提高了QC小组活动质量。“始于教育、终于教育”是质量管理的座右铭。该公司坚持以人为本，牢牢抓住教育、培训不放松，充分调动和发挥一线员工的积极性、创造性，通过定期举办质量管理培训班，进行分层次的培训；将基层小组成员骨干派出去参加各级质量管理讲座培训及交流活动等多种形式的培训教育，逐步提高员工质量管理理论水平和实际技术能力，为提高小组活动质量奠定了良好基础。近几年来，该公司员工参加质量管理培训1200多人次，骨干培训率达95%，干部培训取证率达100%，职工培训取证率达95%。
为使全面质量管理工作更加扎实有效，该公司率先在华北电网取得ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，为全面质量管理活动程序化提供了有力的保证。他们强化过程控制，每年初都向全体员工张榜公布一次生产技术难题，鼓励各质量管理小组踊跃选题进行攻关；严把小组课题登记注册关，规定公司质量管理小组发布成果必须以当年注册登记的课题为依据；生产技术和质量管理等部门审核，对小组课题予以确认并在公司局域网进行公示；严格活动程序，质量管理部门定期巡回检查，提出指导和改进意见；规范成果评审方法，小组成果必须首先在基层组织发布并择优推荐。质量管理工作的制度化、程序化，规范化，使QC小组活动做到了课题落实到组，过程控制到人，检查指导到位，从而提高了质量管理活动的质量，被国家质量管理协会授予全国质量管理先进单位称号。
细节管理，小事做起，小QC创造了大效益。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，小事决定大事，细节决定完美。西柏坡电力始终坚持“小、实、活、新”原则，以对设备进行治理、挖潜改造，进一步提高设备健康水平，以设备运行可靠性和经济性为出发点，有针对性的选择课题，用数据说话，求真务实，不流于形式。发电部的《降低#3炉助燃油量》、锅炉车间《消除＃3炉磨煤机大小齿轮磨损损坏故障》、生产部信息中心的《研发作业安全措施票管理系统，实现危险点预控》以及汽机车间《降低EH油不合格项发生率》、锅炉车间《DTM350/700-Ⅲ磨煤机小牙轮断齿补焊》等一大批QC成果，为公司安全生产、节能降耗、提高经济效益和管理水平，建设节约型企业奠定了坚实的基础。其中围绕节能降耗开展活动的发电部《降低#3炉助燃油量》课题，不仅节约资金203万元，而且还降低了能耗，减少了对大气环境的污染。
西柏坡电力质量管理小组活动的蓬勃开展，使其活动的内容和领域更加广泛，他们不仅在生产管理上节能降耗要效益，还在经营管理上提高质量挖掘潜力。如审计部的《优化3、4号机组渣系统改造工程审计》课题，节约资金25.7万元；政工部的《以局域网为载体，创建新的宣传平台》课题，是河北省唯一的一个政工口创新课题，节约资金近5万元，并被评为全国质量信的过小组。近6年来，该公司先后获得13项国家优秀QC成果、23项河北省优秀QC成果、5项国家电网公司优秀QC成果、7项华北局电网公司优秀QC成果、31项河北省电力公司优秀QC成果、17项石家庄
完善机制，正面激励，老方法增添了新活力。为使传统的群众性QC小组活动，在打造节约型企业的新形势下焕发青春，西柏坡电力将深化全面质量纳入《企业五年发展规划》，将群众性的QC活动纳入经营责任制的考核范围，成立了以总经理为主任的质量管理委员会，建立和完善了全面质量管理制度和公司、车间、班组三级质量管理小组活动管理网，明确规定基层小组活动人员覆盖面必须达60%，成果率必须达40%以上。近年来，该公司每年有近百个小组进行双注册，普及率达92%，活动率达95%，成果率达97%以上。从决策层到管理层，从管理层到执行层，做到了质量管理工作人人有责任，事事有人管，活动有成果。
为最大限度地调动员工参与全面质量管理的积极性,该公司把让员工主动参与以及培养员工的责任感和荣誉感作为激励的主要目标，不仅对获得公司优秀QC成果的给予精神和一定的物质奖励，并作为评选先进、晋级晋职的重要依据。而且还对获国家和河北省优秀QC成果的小组成员以公司总经理“员工特殊贡献奖”的形式进行重奖，进一步调动和激发了员工积极参与小组活动，刻苦钻研技术、主动解决生产中的难点、热点问题的积极性。营造了积极参与QC 活动，全面提高质量管理，打造节约型企业的浓厚氛围。
以人为本，过程控制，提高了QC小组活动质量。“始于教育、终于教育”是质量管理的座右铭。该公司坚持以人为本，牢牢抓住教育、培训不放松，充分调动和发挥一线员工的积极性、创造性，通过定期举办质量管理培训班，进行分层次的培训；将基层小组成员骨干派出去参加各级质量管理讲座培训及交流活动等多种形式的培训教育，逐步提高员工质量管理理论水平和实际技术能力，为提高小组活动质量奠定了良好基础。近几年来，该公司员工参加质量管理培训1200多人次，骨干培训率达95%，干部培训取证率达100%，职工培训取证率达95%。
为使全面质量管理工作更加扎实有效，该公司率先在华北电网取得ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，为全面质量管理活动程序化提供了有力的保证。他们强化过程控制，每年初都向全体员工张榜公布一次生产技术难题，鼓励各质量管理小组踊跃选题进行攻关；严把小组课题登记注册关，规定公司质量管理小组发布成果必须以当年注册登记的课题为依据；生产技术和质量管理等部门审核，对小组课题予以确认并在公司局域网进行公示；严格活动程序，质量管理部门定期巡回检查，提出指导和改进意见；规范成果评审方法，小组成果必须首先在基层组织发布并择优推荐。质量管理工作的制度化、程序化，规范化，使QC小组活动做到了课题落实到组，过程控制到人，检查指导到位，从而提高了质量管理活动的质量，被国家质量管理协会授予全国质量管理先进单位称号。
细节管理，小事做起，小QC创造了大效益。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，小事决定大事，细节决定完美。西柏坡电力始终坚持“小、实、活、新”原则，以对设备进行治理、挖潜改造，进一步提高设备健康水平，以设备运行可靠性和经济性为出发点，有针对性的选择课题，用数据说话，求真务实，不流于形式。发电部的《降低#3炉助燃油量》、锅炉车间《消除＃3炉磨煤机大小齿轮磨损损坏故障》、生产部信息中心的《研发作业安全措施票管理系统，实现危险点预控》以及汽机车间《降低EH油不合格项发生率》、锅炉车间《DTM350/700-Ⅲ磨煤机小牙轮断齿补焊》等一大批QC成果，为公司安全生产、节能降耗、提高经济效益和管理水平，建设节约型企业奠定了坚实的基础。其中围绕节能降耗开展活动的发电部《降低#3炉助燃油量》课题，不仅节约资金203万元，而且还降低了能耗，减少了对大气环境的污染。
西柏坡电力质量管理小组活动的蓬勃开展，使其活动的内容和领域更加广泛，他们不仅在生产管理上节能降耗要效益，还在经营管理上提高质量挖掘潜力。如审计部的《优化3、4号机组渣系统改造工程审计》课题，节约资金25.7万元；政工部的《以局域网为载体，创建新的宣传平台》课题，是河北省唯一的一个政工口创新课题，节约资金近5万元，并被评为全国质量信的过小组。近6年来，该公司先后获得13项国家优秀QC成果、23项河北省优秀QC成果、5项国家电网公司优秀QC成果、7项华北局电网公司优秀QC成果、31项河北省电力公司优秀QC成果、17项石家庄
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