“电建湘军”在开拓中奋进----全国模范职工之家、湖南省电力安装工程公司发展纪实

电力18讯：    
▲开拓进取的领导班子

▲迎新春歌舞晚会

    □　李海青

　　4月25日，一道喜讯越过千山万水从北京传来：湖南省电力安装工程公司荣膺“全国模范职工之家”称号，顿时，职工们群情激奋、奔走相告。然而，这荣誉的背后，凝聚了“电安”职工建“家”的心血，也记录了他们为之奋斗的坚实足迹……

    深化改革：激活一池春水

　　湖南省电力安装工程公司党委书记、总经理肖志荣始终坚持一条信念：国有企业就要依靠职工群众共同建设，只有建好了企业这个“大家”，促进企业发展，才真正是对企业负责、对职工群众负责、对上级党组负责。并提出“建家就是建企业”的理念，把“建家”作为企业整体工作的重中之重，纳入企业发展战略，并把创建“全国模范职工之家”作为企业的头等大事来抓。为实现这一目标，总经理肖志荣率公司党政工领导在调查研究的基础上，2002年提出抓改革，强管理，练好内功；抢市场，树形象，谋求发展的工作思路，认为只有做活一篇“人”字文章，才能激活暗涌的春潮，达到兴利除弊，激活人气，凝聚人心，共同“建家”的目的。然而，在企业改革难度最大的就是人事制度改革，往往因为一些人为因素导致改革阻力很大，改革难以进展。但是党政工领导班子始终坚信，只要全心全意依靠职工群众办企业，只要对企业发展有利，最终会赢得职工群众的支持和理解。他们在公司内部实施中层管理岗位、一般管理岗位、社会通用岗位三个层面进行改革。对中层岗位按照“笔试、面试、综合考评”三个程序进行“公开、公平、公正”选拔，对机关原有的14个职能部门，重新调整为12个部室，有60余名职工踊跃参与中层管理岗位竞聘，几百名职工参与一般管理岗位和社会通用岗位竞争。改革制度的实施，使公司建立起了优上劣下的用人机制，打破了干部级别、职工身份界限，掀起了一股学习业务知识、积极参与竞聘的热潮，形成了用人机制上的良好效应。通过改革，最终实现精简中层管理岗位30%，一般管理岗位达10%，社会通用岗位（机关）达10%。这些职工亲闻目睹、积极参与和实实在在的改革，赢得了职工的支持，从而使整个改革方案得以顺利实施，原来只能上不能下的观念受到冲击，形成了职工人人讲学习、个个钻研业务的良好氛围，优化了人力资源，换来了全体职工的协力同心，企业焕发出勃勃生机，使全公司呈现出一片崭新的面貌。

    厂务公开：凝聚职工人心

　　该公司领导班子积极推行民主管理，把建立和健全职工代表大会制度作为加强企业民主管理的主渠道。每年召开一次职工代表大会，作为厂务公开、民主管理的重要载体。凡属职代会职权范围的事项，均提交职代会讨论、审议、通过，使职代会真正成职工参政议政、管理监督的有力阵地。他们注重发挥工会的作用，多渠道地开展厂务公开活动，增强企业办事透明度，建立并落实起厂务公开栏、总经理信箱、职工民主信箱、干群恳谈会、党政联席会、基层班组会以及工会例会、来信来访接待等一系列办事透明制度，做到公司的任何大小事都要进行公开，尤其是有关企业发展大事、领导干部廉洁自律和群众切身利益方面的内容更要公开。他们将企业发展规划、管理制度、干部任前公示、民主评议干部制度、奖金分配方案、业务招待费使用情况、职工工作岗位岗级、大宗材料采购、分包项目经济合同评审管理、移动住宅电话等等，全部公开；对民主监督干部设有专门委员会，在每年召开的职工代表大会上，对公司领导的德、能、勤、绩、廉进行评议；对大额合同，由业务部门牵头组织有关部门评议，纪检监察部门现场监督，招标领导小组决定，重大招议标项目和涉及职工福利的工程或采购事项都做到了及时公开。每年定期对业务招待费使用情况实施公开，如有超支必须说明原因，提出整改措施，并做到先计划后开支。扎实地落实厂务公开制度，使企业办事有章可循，有法可依，群众便于监督，架起了企业与职工之间的“桥梁”，使厂务公开工作做到了制度化、规范化和程序化，形成了多形式、多渠道、多层次、全方位的厂务公开、民主管理格局。

    强化管理：增强自身动力

　　湖南省电力安装工程公司一直以来就围绕现代公司这一发展目标，加强管理工作，在1997年通过ISO9002质量体系认证后，又于2001年顺利通过GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001（质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系）“三标一体”认证，严格按照“三标一体”管理原则进行科学管理。他们根据企业实际制定了长远发展战略目标，建立《党建工作》、《工会工作》、《安全生产》、《质量管理》、《技术标准》、《管理标准》、《工