七台河发电公司“三建立、三突出”狠抓扭亏增盈

电力18讯：    作者：于国敏
    
    本网讯  面对严峻的内外部经营形势，七台河发电公司积极调整战略定位深挖内部潜，主动增强市场意识、经营意识、成本意识和节约意识，通过采取“三建立、三突出”措施，全力加大扭亏工作力度。

    建立扭亏目标责任制，突出扭亏增盈宏观管理效应。为确保年度的扭亏增盈目标，公司成立了以扭亏领导小组，全面盘点经营状况，制订了扭亏工作方案全面落实26项整改措施，并将目标层层分解落实到各个基层部门。公司班子成员实行分片包干制度，加强对扭亏增盈工作的指导、监督和检查。健全和完善扭亏增盈工作定期报告、分析制度，推行费用定额管理审批制度，严格控制各项费用开支。建立扭亏增盈工作奖惩制度，把扭亏增盈目标与部门奖金考核的奖惩挂钩。

    建立重点指标攻关制，突出扭亏增盈细节管理效应。针对影响企业经济效益的四大指标――发电量、电价、厂用电率、供电标准煤耗率，公司建立重点指标攻关制，不仅在技术上建立细致的治理方案，同时每个环节都落实了具体责任人，强化细节管理，通过外争政策、内强化管理，保证指标提高效益。针对发电量采取合理分解、安排年度竞价及发供联动电量，做到保证价格、合理争电量，7月份实现了月度比调电曲线超发477万千瓦时。在厂用电率方面，成立降低单耗攻关小组，加强了运行方式的调整和监督管理工作，严格执行规程中设备的启停规定，加强厂内非生产用电的管理，7月份,完成发电厂用电率5.38%，综合厂用电率6.15%。为确保完成334克/千瓦时的供电标准煤耗率,公司组织抢发电量，抓好节能工作，实行耗差分析管理，优化运行方式,不断提高机组效率。

    建立超常规创效机制，突出扭亏增盈亮点效应。一是强化供热退税工作，经过争取完成退税280多万元。二是加强与地方政府沟通，做好调增热价工作，努力争取上调至22元/吉焦。三是公司在国家开发银行的贷款11亿元人民币，针对利率较高问题，多次组织人员沟通协商，争取到从今年7月1日起利率由6.12%降为5.508%，期限为5年，有效减少财务费用支出。四是通过积极协调，保证当年电热费不拖欠，陈欠电热费逐年减少，确保完成电热费回收率100%。五是采取有效措施控制劣质煤进厂，认真做好商务索赔工作，7月末实现索赔60多万元，有效的降低了企业发电成本。六是加强控制排污费，公司将通过采取减排、增效等技术措施争取减免政策，将排污费将至最低限度，争取本年缴纳排污费控制在500万元以内。七是加大修旧利废工作力度，仅仓泵排气阀门修旧利费一项就为企业节约资金60多万元。