怀化电力坚持双文明建设 促企业快速发展

电力18讯：    张齐斌 湖南怀化电力集团有限责任公司 （418000）

怀化市位于湘、鄂、川、黔、桂五省（区）结合部，古称"黔滇门户"、"黔咽楚喉"。怀化水能资源丰富，素有"湘西水电基地"之称，一方水土一方人，独特的资源造就了怀化独特的电力产业。多年来，怀电人用辛勤和汗水用心在怀化2.76万平方千米的土地上点亮璀璨灯，把光亮和温暖送到了476万怀化边远山区的广大人民中间。自2002年5月集团公司成立以来，怀电人坚持双文明建设获得了湖南省依法纳税百强企业、省级文明卫生先进单位、省劳动保障管理信得过单位、省优秀电网、省统计工作先进单位、市劳动竞赛一等奖、市重点建设工程管理先进单位、消费零投诉先进单位等一系列荣誉。

一、夯实基础，实现跨越式发展

怀化电力集团的双文明建设活动之所以保持旺盛活力，最重要的原因就在于：突出重点，使双文明建设紧紧围绕着电力改革发展这个主题和企业生产经营这个中心来开展，并同时将创建活动全面融合、渗透于企业物质文明和精神文明建设的各个领域和各个环节。由于主题突出，目标明确，公司经济实力不断增强，从单一的市级企业发展成为具有九家控股子公司和四家分公司的地方电力大型集团公司，拥有总资产12.8亿元，年供电量18亿千瓦时，年售电量16.5亿千瓦时，年创利税近亿元。集团公司本部也积极拓展供电区域，努力增加销售电量，稳妥实现战略转型，销售收入、税金增长两位数以上。

1. 管理创新，夯实基础。公司在物质文明建设上主要是在，管理上下功夫实现创新发展。一是在成本管理上，从2001年开始，公司就设计并系统推出了成本管理体系与模式的优化分类、优化控制、优化构架的"三优成本目标管理"。 "三优"成本管理实施以来，节约成本开支上百万元，员工成本意识日益增强，企业取得了显著经济效益。该管理被评为省级创新成果二等奖。 二是在用电管理上创新。公司实行了电费回收预警清理制和细化管理。2003年初，公司建立了预防呆账、坏账预警制度，成立了风险资产管理部门，专门负责陈欠及到期电费的回收清理工作。该制度实施以来，公司的电费回收率显著提高。为搞好供电基础工作，公司推出了细化管理，将城区供电市场一分为三实行分管制，把工作重点落在市场营销上。三是在机制上创新管理。2003年，按照"划小核算，分级管理，集约化经营"的原则，实行了《工效挂钩考核办法》。2004年，公司在分公司内部又推出了趸售电价包干责任制，出台了更加调动职工积极性的激励机制，上半年来集团公司的售电均价提高了近二分钱，取得了明显效果。

2. 加强电源基础建设。面对近年来电力短缺问题，从根本解决自身电源不足问题，公司开拓创新，果断决策，实现能源输出型的发展战略转移。积极把握"大湘西"开发的机遇，采取自己招商，引进战略合作伙伴，开发电力资源。2004年托出5个电源点建设，水电装机24万千瓦，火电装机16万千瓦，总投资约30亿元电源开发建设，这些电站都将在3～5年内建成投产，届时怀化电力自有装机将达80万千瓦，电网会更进一步巩固发展。

二、抓好党建，赤子丹心挺脊梁

要实现双文明建设目标，必须重点抓好各级党组织建设，建设一支团结、务实、高效的管理经营领导班子；必须充分发挥党组织政治核心作用和战斗堡垒作用，充分调动和发挥全体共产党员先锋模范作用，以一流党建成果和健全的管理制度为企业的快速健康发展提供坚强的组织保证和制度保障。

首先，加强思想建设，不断提高企业党员干部实践"三个代表"重要思想的自觉性。近年来，公司积极组织机关广大党员干部认真学习了十六大精神，组织了多种形式的教育活动，先后开展了"三个代表"学习教育回头看活动、"争做优秀党员，当好人民公仆"主题教育活动等。 进一步坚定了大家的马克思主义立场，增强了对改革开放的信心和责任感。

其次，不断提高基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力。2002年5月，公司为配合集团成立适时成立了9个党支部，使党组织的凝聚力、战斗力和创造力不断得到增强。在组织建设的同时抓好党支部班子建设，按照"素质高、能力强、热心于党务工作"的要求，对各党组织的组成人员进行了及时的调整和充实。各基层党组织认真执行"三会一课"制度，组织党员学习党的路线方针政策，学习时事政治，组织开展法律法规和现代化科技知识的培训，提高了广大党员的思想觉悟和业务能力。坚持民主生活会制度和民主评议党员制度，党员的党性观念得到了进一步增强。

第三，创建机制，加强行风建设。从2002年开始，公司连续3年组织开展了"电力优质服务年"活动，明确提出：优质服务工作是怀化电力永恒的主题，是怀化电力的生存之本，效益之本，发展之本。行风建设上，公司加强了机制建设。一是完善领导机制。公司健全和完善了各级组织领导机构，成立了以公司党<