牟平电业集团公司持续发展创全国一流电力企业

电力18讯：    勇敢地实践 永恒地追求

    红军 月映 俊泽　

    对于荣誉，有人向往，有人看淡……但不管持哪种心态，只有一条是不变的，那就是无论个人还是单位，所获得的每一项荣誉背后，都有值得人们思考和借鉴的东西。如果我们从另一个角度来审视，那么荣誉的本身并不重要，真正重要的是产生这种荣誉的本体及其意义。
    20年的时间，牟平电业从全国和省里获得了诸多的荣誉称号，成为全国电力系统的一流企业，其荣誉的本体及其社会的借鉴究竟有哪些？笔者不能全部记录他们的所作所为，只能从他们工作的大海里取一滴水。“一滴水可见太阳的光辉”。期许这一滴水能让读者见其全貌。

    勇抢先机

    “对于经营，100个人可能有101种说法，见仁见智，各不相同。”公司总经理付基仁说：“我认为搞经营最重要的是认识先机，勇于抢占先机。”这位曾荣获“全国企业技术经济大师”称号与全国“五一劳动奖章”的老总，道出了牟平电业持续发展的一条重要经验。
    1992年，经过14年改革开放历程的中国又处在一个新的历史转折点上。1、2月间，中国改革开放的总设计师邓小平南巡讲话，犹如一夜春风，吹开了华夏大地的满园春色。其时，由于我们国家经济状况的持续增长，电力系统形势一片大好，仅靠供电这一项，牟平电业年纯收入也达到一二百万元，这使牟平电业的一些干部职工有些飘飘然了。然而，牟平电业局一班人却清醒地预见到，物极必反，不久的将来，电力必然要由卖方市场向买方市场转变。如果不趁机先找出路，到时候别说以电养电，就是连人也养活不了！而现在，趁别人还没有认识到这个问题，电业多元化发展确是一个极好的机会。
    机遇偏爱有准备的头脑，这是一句老话，而机遇偏爱敢于抓住它的人，并给之以丰厚的回报，却是牟平电业每一个职工的深切体验。局班子会、职工民主大会、班组会……抢占机遇、勇于发展的思路，一层层地将认识统一起来。他们打破各种框框，勇敢地把自己的见识付诸实践：率先在全省县级供电企业中成立了第三产业公司――恒源电力公司，一个事关全局性的经营转型工程就这样开始了。随后，他们立足自身的优势，构建了以汽车运输、灯具制造、路灯公司、建筑装潢为框架的第三产业服务体系。现在，恒源电力灯具厂的“望月牌”路灯系列灯具，已畅销全国；服装公司的“阿炳”牌服装出口韩国；建筑公司开发的高档楼，成为牟平居民购房的首选；电力仪表厂生产的各种电力仪表漂洋过海，出口东欧、韩国。
    清醒识先机，勇敢抢先机，为牟平电业持续发展赢得了近十年的时间。当一些人看到电业转向买方市场要多种经营时，牟平电业系统已经由单一经营发展成为多元化经营的“托拉斯”。现在，牟平电业已发展为以供电、发电、供热为主，兼营或生产IC卡电能表、高压开关柜、PVC塑料管、出口服装、城市灯具、海珍品、养殖、高效农业、精细化工、宾馆餐饮等业务，成为跨产业、跨行业、跨区域经营的国有大二型企业集团，并创新了“以业为主、主副兼顾，国有、集体、合资、股份等体制、多种经营形式融合发展的集群式”的发展模式，连续多年利税突破千万元，总收入每年以15%的速度递增。山东恒源电力股份公司被山东省批准为高科技企业和后备上市企业。公司总资产规模由起始的3000万元增加到12亿元，利税由400万元增长到8000万元。

    打造文化

    “企业文化”现在是企业界挺讲究的一个词儿。一说这词儿，好像就多了一份高雅。在当年人们还对“企业文化”很陌生的时候，牟平电业公司就已经与多元化经营同时开展了打造企业文化的支撑工程。
    这也得益于他们的“识见”和“敢于”。早在1992年企业发展多元化时，局领导班子就认识到了企业文化的重要性。“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”战争时代打仗尚且如此，何况和平时期搞企业经营呢？打造文化的第一需要就是人才，让年轻人上帅位。当时全局只有两名大学生，中层干部的平均年龄在50周岁上下，全局200多个干部职工中，仅有亲属关联、父退子替的就占了100多。中层干部僵化如一潭死水。老的下不去，新的上不来，已成为制约牟平电业发展的一个死结。为了让人才脱颖而出，公司走了“敢于”的险棋，实行了“中层干部年满48周岁全部转入三产”的人事大改革，全局13个科室、160多人全部转到了总公司下设的十几个实体中，一大批年轻有为的小年轻虎将走上了领导岗位。
    与此同时，招才、引才的工作也大张旗鼓地开展到全国许多高校，当年便有十几位来自四面八方的大学毕业生走进了牟平电业。公司还以开展“创建学习型企业”活动为契机，大力提倡学习创新，重用人才，重视知识，鼓励发明<