华电能源牡丹江第二发电厂以绩效考核激发企业发展原动力

电力18讯：    王玮
  
    本网讯  近日，华电能源牡丹江第二发电厂在全厂范围内全面推行实施的绩效考核机制，经过不断修改与完善，收效显著：今年前八月，该厂以供电煤耗同比下降4.69克/千瓦时，发电厂用电率同比降低0.28%，年发电量完成35.27亿度、较去年同期增发22.42%的优异生产经营业绩，向着华电集团优秀发电企业的目标迈进。

    面对设备老、人员多、发电任务艰巨等客观因素的影响，该厂领导班子不等不靠，在认真调查、分析企业职工的思想、工作现状后，从三方面入手，实行了以绩效考核为杠杆，全面激发企业发展原动力的新举措。一是做好目标导向工作。该厂通过开展全员岗位大描述活动，使职工明确各自岗位的工作内容、性质和本人在工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下级之间的关系，建立职工绩效考核档案、绩效考核卡片，为绩效考核提供详实的依据，确保绩效考核有的放矢。二是为上下级之间建立正式的沟通渠道。他们建立起各级管理人员的工作业绩信息反馈系统，定期对其开展月、季、年考核工作，使大家不断获得正面信息，增强管理人员按照考核标准塑造自己的自控力，使绩效考核标准成为各级管理人员评优的标杆。三是抓好内激励工作，为职工提供自我激励的渠道。他们充分发挥薪酬激励的杠杆作用，根据现代企业员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平的心理，本着“以最低的有效资金谋求最大收效”的原则，结合企业年终生产经营目标出台并实施了一系列绩效考核措施。如：面向生产一线实施了《发电运行一线重要岗位津贴制》；面向安全、设备和人员管理，设立了安全生产专项奖励基金、经济指标奖、大修奖励基金，推动了“大安全”管理模式、安全生产“三维”立体交叉体系和值际竞赛、降低厂用电率竞赛、燃油指标竞赛、创大修精品、全优工程的蓬勃开展。四是确立创造价值为中心的绩效考核标准全面形成“薪酬跟着业绩走，技能定岗位、岗位定收入、一岗一薪”的全员、全方位、全过程的薪酬激励模式。

    一系列绩效考核举措的出台，使这个建厂廿七年的发电老厂再次焕发出青春活力，截至9月8日，该厂实现连续安全生产692天。