“靖远管理模式”成为兄弟发电企业学习楷模

电力18讯：    本网讯  8月31日，旗下拥有全资及控股发电企业13家、参股发电企业2家的国电电力发展股份有限公司总经理刘润来，带领该公司人力资源部、计划发展部、安全生产部等核心部门管理专家以及国电电力所属的国内部分发电企业总经理，到靖远第二发电有限公司参观学习靖远管理模式。刘润来对靖远管理模式给予高度评价，认为“体现先进管理理念的靖远管理模式，使得靖远二电无论是人员管理，还是设备管理都达到了国内领先水平。”
    靖远二电挑战默守陈规的传统思维定式，输入国际前沿管理思想和方法，结合发电企业经营管理先进经验而创造的成功的“靖远管理模式”，其承载的企业精神和蕴含的管理精髓被《中国电业》推向全国后，受到国电集团所属企业的关注。国电电力发展股份有限公司是继国电云南分公司、国电宣威发电有限公司等数家国电系统发电企业之后，又一家参观靖远管理模式的大型资产管理上市公司。
    由国电集团总经理周大兵亲任董事长的国电电力发展股份有限公司，是国电集团公司控股的上市公司，也是国电集团公司的核心企业和在资本市场上的直接融资窗口，在国电集团公司发展和盘活存量资产等方面发挥着重要的不可替代的作用。
    靖远二电总经理王维东向刘润来一行详细介绍了靖远管理模式的五个部分、14项管理成果。双方围绕靖远管理模式核心内容进行了深入的交流，尤其对靖远二电成功开发应用ERP的结晶--iPRM系统、依托iPRM系统平台实施的点检定修制、绩效管理等内容进行了热烈的剖析，探讨了上述成果取得成功的内因，并观看了靖远管理模式视频播放，观摩了靖远二电展厅，实地参观了生产现场。
    参观中，刘润来一行对靖远二电展厅陈列的生产技术资料、各种操作手册以及靖远管理模式配套书籍非常关注，并仔细询问这些资料的出处及应用。在深入现场参观过程中，刘润来一行仔细观看了现场6S管理实施成果、现场设备点检标示牌和运行员工值班室，看到运行员工在上班期间可以听轻音乐，可以喝咖啡，还可以吃到水果，他们感触颇深，认为靖远二电“在短短三年时间里，现场管理和人员管理之所以都能达到这么好的效果，关键是具有领先的管理理念。”
    刘润来总经理指出：“靖远二电创造的靖远管理模式，为全国电力企业树立了标杆，值得大家学习和借鉴。”靖远二电总经理王维东表示：“靖远管理模式虽然由靖远二电创造，但它归根结底诞生于电力行业这个大家庭，所以也应该是全国电力行业共同的管理财富，让靖远管理模式达到国内共享，促进全国电力企业实现共同发展，是靖远二电义不容辞的社会责任。”（刘宏善）