国电宁夏石嘴山发电有限责任公司创建学习型单位侧记

电力18讯：    到过国电宁夏石嘴山发电公司的人，大都会有这样的感叹：没有想到，在宁夏，西部的少数民族聚居区，贺兰山下、黄河岸边，会有这样一个现代化的发电企业；没有想到，这个企业会在创立时期就开始引进学习型组织创建理念，运用世界前沿管理理论模式打造企业；没有想到，这个企业的创建学习型企业工作搞得这样好，能和青岛海尔等全国知名企业一起，首批被授予全国“创建学习型企业，争做知识型员工”活动示范单位荣誉称号，成为全国发电企业唯一一家获此殊荣的企业。
这些没有想到，源于石嘴山发电公司创立时期就形成的理念和机制。
国电宁夏石嘴山发电公司是中国国电集团公司所属上市公司―――国电电力发展股份有限公司的控股子公司，是宁夏电力行业首家成立的股份制发电企业，也是目前宁夏及西北地区规模最大的火力发电厂。公司诞生8年，现有员工618名，大专及以上学历人员占75％；公司年发电量90多亿度，年创利税5亿多元。公司投产发电3年多来，先后荣获全国模范职工之家、全国“创争”活动示范单位、全国电力企业管理现代化创新成果二等奖等一系列荣誉称号。

    理论引入
石嘴山发电公司装机容量为4台33万千瓦火电燃煤机组，1998年12月工程被确定为“全国燃煤示范电厂设计模式”首座试点项目，2001年2月正式开工建设。这是当前我国最为先进的一种火电工程设计模式，科技含量高、建设难度大。为此，石电公司党委领导积极研究全国电力工程设计、建设和学习型企业创建等国内外企业管理的最新理论。公司党委班子通过学习深刻认识到，学习型企业创建可以使员工改变思维模式、完善品格，提高学习能力、创新能力和工作能力，还可以提升企业的管理水平、综合竞争力及持续发展能力。公司党委决心用学习型企业创建这一管理理论武装全体员工头脑，使公司全体员工自身素质和工程建设管理水平快速提高，实现工程建设和企业管理快速协调发展。
经过精心策划，公司制定了建设学习型、经营型、效益型、信息化、现代化的全国一流燃煤发电厂的目标；确定了培育“一流队伍、一流管理、一流设备”三大核心竞争力，和“提高员工队伍素质，提升企业管理水平”两大战略的发展思路，将建设学习型企业作为首要目标和任务于工程建设伊始抓起。2004年6月，石嘴山发电公司以建设工期39个月、投资39.6亿元的优异成绩建成了全国首座“燃煤示范电厂”,为创新我国火电工程建设设计事业作出了突出贡献，受到了国家电力建设企业协会的表彰。创建学习型企业在公司创立时即被作为企业长期发展目标，使得石嘴山发电公司创建学习型企业工作与企业发展战略紧密结合，与企业的发展共同进步、共同成长。

    融会贯通
学习型企业创建是一种理念，没有固定的、操作性强的创建模式，能否取得实效，关键在于企业是否结合自身实际进行融会贯通。石嘴山发电公司在学习型企业创建工作中，有学习体会有理论研究，更有实践探索。2003年，公司与国内学习型组织研究机构建立合作关系，制定了创建活动的目标、思路和3年规划，正式启动了学习型组织创建工作。
他们成立了创建学习型企业领导小组，建立了领导干部分工负责，以项目组成员为核心，以各部门培训师为辐射源的3支创建队伍；确立了理念导入、聚焦愿景和标杆管理、深入创建、总结评估四个创建工作步骤。公司党委提出工作思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以增强员工学习能力、工作技能，提高企业管理水平、培育企业持续创新能力为目标，以建立学习竞争机制、调动发挥人力资源优势为手段，以培养学习型组织理念和行为为突破口，以电子化网络系统为学习交流平台；坚持“以学兴企”战略和以人为本观念，深入实施团队学习、改善思维模式、完善品格、培育先进文化、培育团队精神、培育创新能力六项创建工作；努力培养一支具有较强学习能力、创新能力、实践能力的学习型、知识型、技能型员工队伍，切实提高企业的管理水平和核心竞争力，为企业实现持续健康协调发展提供坚强的人才保证和智力支持。企业决心于2006年建成学习型企业。2003年至2004年，公司完成了理念导入和宣传贯彻工作。2004年，根据“创争”活动要求，公司深入开展了团队学习和团队精神培育、文化建设等工作。2005年，开展了公司愿景创立和学习型部室、学习型班组创建试点工作，确立了队伍优秀、管理优化、设备优良、效益优异、环境优美、服务优质、福利优越、素质一流的发展愿景。愿景的建立使员工思想观念发生了质的转变，很多员工提出了发自内心的与企业同呼吸、共命运的个人愿景：员工丁宝山在个人愿景中写道“今天我以公司为骄傲，明天公司因我而自豪”；员工陈亚楠在个人愿景提出“公司创全国示范，我要做公司模范”；发电部运行二值提出了“像鹰一样的个体，精兵强将创安全；像燕一样的团队，团结奋进为石电”的团队愿景，员工队伍使命感明显增强。2006年，公司计划将学习型组织创建工作在企业行