宿迁供电公司实行“三张表”推动同业对标

电力18讯：    本网讯  今年以来，宿迁供电公司紧紧围绕国网公司提出的“三抓一创”工作思路，全面启动创一流同业对标工作，创造性施行“三张表”考核新举措，有力地推动了创一流同业对标工作稳步扎实开展。
    一是指标体系责任分解表。将涉及企业生产、安全、经营管理等218项指标按部门职责进行分解，每一项指标在生产、管理过程都制订了一系列的工作措施，把对应指标的管理、计算、上报等所承担的责任工作，从指标的责任人到部门负责人再到公司分管领导在责任上进行明确分工，狠抓指标的基础管理工作，推动精细化管理，将同业对标工作落到实处，保证指标的准确性、及时性、可比性、先进性和典型性，促进公司创一流同业对标工作有责、有序开展。二是每项指标进位争先保证措施分解表。将指标体系逐项分析、梳理、讨论，对每项指标的管理现状与先进指标差距、进位空间、进位保证措施等方面深入分析研究，形成一套完整的思路明晰、切合实际的同业对标进位争先保证措施体系，明确三种人。针对经济类指标客观原因造成相对落后的现实，在对影响指标进位进行分析，查找影响指标先进性原因的基础上，也明确了提高管理水平、提升指标水平，落实管理措施的具体要求。通过对国网、省公司上半年对标指标体系排查的发布，该公司组织各相关部门进行了认真学习、比对，通过比较，学习先进，取长补短，不断完善改进管理手段和指标体系，检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，促进公司系统抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，不断提升管理水平，实现同业对标工作的闭环管理。三是对标指标工作业绩考核分解表。该公司制定了指标和管理措施落实的全方位具体考核办法，对指标填报的及时性、准确性，进位争先保先、管理效率及效果等对标工作的整个过程，明确具体奖惩考核细则。并将创一流同业对标纳入公司本部三级责任制考核，与季度绩效考核、年度业绩考核相结合，与个人、部门评先评优相结合，认真加以考核兑现，使每个人（部门）都能融入到生产经营管理的全过程，自觉投入到日常管理工作中去，当先进、赶先进，使责任更加明确，任务进一步落实，从而促进同业对标有序化、规范化、标准化，推动公司从总量最小向质量优质的转变，实现公司“二次创业”的目标。（张海军 王子敢）