个性鲜明亮点频 发电企业特色管理成效显著

电力18讯：    心连心的桥梁　情牵情的纽带

    本网讯  在宁夏回族自治区北部的工业重镇石嘴山，座落着一座现代化的电厂，她就是国电宁夏石嘴山发电有限责任公司。石嘴山发电公司4×330MW扩建工程是全国首座建成投产的燃煤示范电厂。在这个公司里，有一个焦点，是每天公司领导和610名员工都关注的，它被大家称之为"心连心的桥梁，情牵情的纽带"。它是什么呢？原来，这是石嘴山发电公司局域网上的一个栏目"主席信箱"。
    "主席信箱"于2003年开通，至今开通运作两年了，得到了公司全体领导和员工的一致好评和关爱。每天公司工会主席张彦祥一上班，首先打开"主席信箱"，看看员工的留言，了解一下员工有哪些问题和困难需要答复和解决。同样，公司员工在自己的工作闲暇时间也会点开主席信箱，了解一下公司员工的思想动态和遇到了哪些问题。
    石嘴山发电公司开设主席信箱的目的是为了进一步密切干群关系，及时了解员的工作和生活中存在的疑难问题，及时与员工沟通思想、加强联系，为员工提供了一个畅通言路、理顺情绪、反映情况、提出意见建议和要求的平台，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，更好地表达和维护了广大员工的合法权益，架起了公司与广大员工互动沟通的绿色通道，保持了员工队伍的稳定。
    石嘴山发电公司建立了覆盖着全公司生产办公区域和生活区的局域网，公司各部门管理人员，每个班组都配备了办公计算机，610名员工个人家中也都购置了计算机，公司局域网每天24小时开通，公司每一位员工不论上班、下班都可以打开电脑，随时点击登陆主席信箱，反映思想、工作、生活中出现的问题，也可以针对公司安全生产，文明生产、经营管理、公司建设发展等方面提出合理化的意见和建议。同时，相关部门的管理人员看到这些问题、意见、建议，就会结合实际给予正确的答复，对于突出的问题，公司工会办公室会联系相关部门尽快解决。
    "主席信箱"赢得了公司广大员工的普遍欢迎，借助"主席信箱"这一有效载体，石嘴山发电公司员工有了反映思想动态和各种问题的便捷通道，员工在遇到问题时，不受时间和空间的限制，随时随地就可以进行反映，并很快可以得到回复。在"主席信箱"开办的两年时间里，公司员工反映的各项问题达500条，公司及时给予了答复和解决，有力地加强了公司干部、群众的沟通，密切了干群关系，促进了团结协作，推进了公司各项工作的顺利展开。两年来，公司经济效益以每年28％的速度递增。
    "主席信箱"的开通也起到了对公司各管理部门和管理人员的监督作用，如果部门工作做的不好或是做的不到位，员工就会提出问题，提出意见，通过网络使公司的员工就都能看到，由此督促各部门把问题解决好，把工作做好，有力地促使部门负责人不断提高管理水平，不断改进工作，也增强了公司各个部门之间的互动沟通，对于稳定职工队伍、提高公司管理水平、推进公司"三个文明"建设起到了积极的作用。（窦鸿斌　邢永华） 　

    山西晋能集团朔州能源公司 弘扬“三创”精神  打造“五型”企业

    本网讯  9月2日下午，一个能容纳200多人的大厅内座无虚席，特邀山西省科协副主席关原成教授主讲的"企业创造力开发"知识讲座在这里举行，这是山西晋能集团朔州能源公司为弘扬"三创"精神、打造"五型"公司的又一重要举措。
    朔州能源公司以科学、适用、可持续发展为指导，开展以管理创新、技术创新、产品创新为主要内容的"三创"工作，制定了"三创"工作推进措施，确立了"强基固本促发展，攻坚克难再登攀"的发展思路，着力打造学习型、节约型、和谐型、安全型、高效型的"五型"企业。
    以提高学习力、提高员工队伍整体素质为目标，通过专题讲座、技术培训、开展劳动竞赛和技术比武等多种形式营造全员学习氛围，搭建交流平台，创新学习机制，在全公司深入开展"学习型组织"创建活动。
    响应建设节约型社会的号召，围绕"三降两增"（降成本、降费用、降造价和增产增效）中心工作，积极推行标准成本管理模式，加大技术创新和改造力度，开展节能降耗活动，在全公司掀起节能降耗的热潮，为建设节约型企业奠定了基础。
    以现场管理为切入点和突破口，引入日本先进的"5S"现场管理模式，围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节，通过宣传发动、典型带动、深入推进、制度规范等几个阶段的扎实进行，使公司面貌焕然一新，初步呈现出"现场整洁有序、员工自<