科学发展观牵引“蓝巢”创新之路

电力18讯：    □本报记者宋德松 庞晓敏

　　天津电力建设公司(以下简称天津电建)是一个以火电施工为主业的拥有４０年历史的国有企业。几十年来，先后创造了１０多项国内电建史上的第一，为国家的电力事业发展做出了巨大贡献。随着经济市场化的推进，地域壁垒打破，竞争带来市场格局巨变，近年来企业面临着前所未有的机遇与挑战。面对电力建设行业的新形势、新问题，天津电建创新求变，选择了一条以科学发展观统领全局的战略发展之路，“蓝巢”是天津电建为提升自我能力，树立企业形象而推出的品牌，这个以“蜜蜂”精神为文化特征的企业，已经从单纯的火电施工延伸出电力生产服务、项目管理承包业务，形成三大业务板块协调发展的格局。

　　据了解，天津电建２００４年完成的总产值、当年合同额及结转合同额处在全国前三名。截至２００５年６月公司上半年完成总产值１４亿元，与去年同比，增长７０％。

　　品牌创新

　　打造领先行为哲学

　　“无论是外部国际、国内环境还是内部行业环境都迫使我们必须要改变，只有不断地创新，积极地去适应市场环境，企业才能持续发展。”天津电建副经理左忠向记者介绍说，电力投资市场经历了前两年的井喷，目前正面临着调整，市场总体容量下降，导致竞争加剧。同时全国５５家施工企业同质化发展严重，出现了两头小中间大的竞争格局。通过深入企业采访记者感受到，不利形势对于信奉“变者恒通”价值观的天津电建，恰恰意味着通过创新来寻求差异化竞争优势的机会。

　　“在群雄逐鹿的今天，火电施工企业的竞争已不存在明显的差别，要想赢得市场，就要以特有的品牌为依托，用企业文化的力量来构筑深层次的竞争力。”天津电建市场与品牌总监赵鸿告诉记者。

　　企业文化、品牌战略是否先进，关键是取决于能否对人的认识进行积极构建与不断提升，使企业员工行为得到不断升华，体现出企业品牌在行业发展趋势中的先行引领作用。天津电建对科学发展观指导下的先进企业文化是这样理解的，也是这样实践的。

　　据介绍，１９９９年天津电建率先在行业内全面推广ＣＩＳ体系，着力打造“蓝巢”品牌。记者在天津电建调度指挥中心看到，这里有可以同时观看１６个施工现场的显示平台，各施工现场的项目部办公区，生产区完全按照公司《ＣＩ手册》规定的统一标准执行，同时有专职的ＣＩ管理人员监督标识的正确使用，突出生产行为的标准化、规范化。

　　“天津电建理解的企业文化是一种行为哲学，在实践中将蓝巢文化转化为员工的态度和行为，树立一种信念，最终表现为一种品牌形象，”赵鸿在接受记者采访时说，“文化就像每个家庭过日子，形成各自的习惯，别人很难学会。在企业内部建立文化，主要是考虑企业的长远发展、永续经营。从人治过渡到法治，最终还是要靠人的自律，规章制度应该逐渐淡化，达到员工的自律自觉，最终是靠文化起作用。”

　　据介绍，２００４年，天津电建编辑出版《蓝巢人哲学》，把企业文化建设升华到行为哲学的高度，在业内独树一帜健全了指引企业发展的深层价值观体系。具体包括：蓝巢人世界观、方法论、核心价值观、行为特征等。同时对这些理念在发展战略、经营管理、组织机构、人力资源开发和利用、激励和竞争、职业纪律与规范、环境建设、项目管理等方面如何体现做了原则指导。

　　据了解，天津电建承建了包括天津大港电厂、杨柳青电厂、泰达环保电厂等在内的天津所有电站工程，在本地建立了稳固的市场基础，同时长驱直入外埠参与竞争，在浙江、广东、广西、湖南、河北、内蒙古等省区中标项目，开疆拓土。目前在建项目已达２０个，装机容量跃升至１２００万千瓦，开工规模跻身同行业翘楚。“蓝巢的愿景目标是成为以电力工程建设为核心的国际型工程承包商。让‘蓝巢’服务世界，让世界分享‘蓝巢’。”特有的企业文化构筑了蓝巢事业发展的底蕴，在谈到未来时，这个企业的负责人充满信心。

　　人力资源体系

　　创新“造血”机制

　　据了解，天津电建今年新招收大学生２００多人，其中不乏清华、北大等全国知名院校的高才生。一个以火电施工为主营业务的建筑企业何以吸引如此多的年轻人趋之若鹜，带着这样的疑问，我们采访了天津电建人力资源部副部长石玉宏。

　　“我们虽然是一家电力建设安装企业，但它的目标是成为国际型的工程承包商。因为战略目标是清晰的，战略目标里包含的工作量是明确的，任务很多，需要的人才也就很多，加上企业外部机遇很多，市场份额不断扩大，这就需要源源不断输送各类人才，为企业健康发展提供新鲜血液。”已经在天津电建工作近１１年的石玉宏告诉记者，近几年，天津电建培养和引进了一批战略研究、市场营销、企业策划等特殊专业人才，在人才培养、引入和使用方面，更加多元化和市场化。在人才结构上，逐渐形成以老带新，招之能来，来之能用，可流动使用的新格局。员工数从原来的２０００