石嘴山发电公司全力打造技能型员工队伍

电力18讯：    本网讯  国电宁夏石嘴山发电有限责任公司于2002年企业创建时期确立了建设学习型、经营型、效益型、信息化、现代化的全国一流发电企业的发展目标。为实现此目标，公司自2002年起坚持实施培育一流员工队伍、一流管理水平两大战略任务，截止目前取得了良好的效果，企业已经培育了一支技能型的员工队伍，有力地确保了企业生产经营的健康发展。
    公司在发电运行岗位实行全能值班员制度，要求运行人员均成为懂锅炉、汽轮机、发电机、热控、化学、除灰等全部专业的全能型运行值班员。为了确保这一目标的实现，公司在发电运行岗位实行动态培训考核制度，每季度对全体运行人员进行一次考试考核，根据考试考核的综合成绩高低对运行人员的岗位进行相应调整，成绩高者获得高岗位、成绩低者获得低岗位，由此使运行人员对学习高度重视，学习积极性和主动性极大的增强。由于三年来一直坚持实行此制度，运行人员多年来一直保持了高度的学习自觉性和主动性，业务技术素质得到快速提高。
    在检修岗位，石嘴山发电公司实行复合型检修工培养模式，成立跨锅炉、汽轮机、发电机、热控等专业的综合性检修部门，要求检修工要精一门、会二门、懂三门。每年公司坚持开展员工各类技术比武和竞赛活动，激励大家学习积极的热情。为确保大家的学习积极性，在检修岗位划分不同的级别，实行动态考核，定期进行考评，根据考评成绩对岗位进行相应调整。
    除了以上措施以外，石嘴山发电公司还实施了优厚的激励政策。公司每两年开展一次“133”人才评选活动，即每两年评选出10名优秀管理人才、30名优秀技术人才、30名优秀技能人才，所有当选的员工，月工资均增加30%。对获得省级以上奖励的技术能手，公司给予数万元的重奖。
    为适应今后企业发展的长远需要，石嘴山发电公司还拟在企业检修和运行人员队伍技术完全成熟以后，进行检修和运行人员的互动学习，培养检修和运行一体化生产人员。
    切实有效的措施，使企业内部形成了一种重视学习、重视人才的氛围，保证了公司人员的业务技术水平和企业管理水平不断提高，企业经济效益大幅增长。近三年来，公司先后有4名员工被评为国电集团公司技术能手；有24名员工被评为国电集团公司优秀经营管理人才、专业技术人才和技能人才；有17名35岁以下年轻员工走上中层以上领导岗位；涌现出了涌现了60多项对企业工作有推动作用的学习成果，为公司节约资金5千多万元；有4项成果获得了全国管理创新成果奖。2004年、2005年企业连续两年效益增长达20%以上。（窦鸿斌  邢永华）