宿迁供电公司：筚路蓝缕创辉煌

电力18讯：    宿迁供电公司构建“和谐电力”纪略

    据《史记》记载，公元232年，以"力拔山兮气盖世"绝唱千古的西楚霸王项羽出生于江苏宿迁，后雄踞一方，成就一番伟业而千古留名。
    2005年，一个响亮的电力品牌似一股春潮，在西楚大地宿迁荡漾，为市民颂扬，被客商赞誉，受政府关注，她展示了一个年轻企业的胸怀和胆略，承担起了一个高度负责国企的经济、社会和政治责任。这就是宿迁"和谐电力"。

    内外和谐   建立企业发展新坐标

    宿迁是江苏省欠发达地区。受历史因素制约，宿迁供售电量在全省13个地级市最少，不及苏南的一个县，甚至一个乡镇。在这种情况下，宿迁供电人一直在思索一个问题：怎样去实现企业的价值？
    "由全省总量最小向全省质量最优转变"。
    "如果可以成为第一，为什么要屈居第二？"
    "唯旗势夺，争一保三"。
    这是宿迁供电人不甘落后的志气，誓争一流的锐气，开拓创新的勇气。
    市场经济条件下，企业发展空间的大小，核心竞争力的强弱，很大程度上取决于企业服务水平的高低，而服务本身实质也是企业改革的延续和发展。随着社会的发展和进步，广大客户对服务要求越来越高，原有的服务模式、理念已远远适应不了形势的需要，必须突破贯性思维，创新发展。
    在可持续发展与和谐发展的理念指导下，为把国网公司"真诚服务，共谋发展"服务理念和省公司"真诚服务在电力"主题活动落到实处，今年，宿迁公司在全省系统率先织织开展"和谐电力"活动，主动融入并助力和谐社会构建，吹响"二次创业"号角，推进"一强三优"现代公司建设。通过构建"和谐电力"，加强内质外形建设，实现"四个服务"，达到"四个满意"。
    在一般人看来，构建"和谐电力"好像是一个抽象而又很虚的内容、看不见又摸不着的东西，而宿迁供电公司却虚功实做，并赋予了它丰富而又很实在的内涵，着实让系统内外同行眼睛为之一亮。宿迁"和谐电力"包含内、外和谐两个方面，内部就是营造团结向上的政治环境、友爱宽松的人际环境、文明有序的工作环境、健康规范的经营环境、以人为本的发展环境、全员服务的文化环境。通过内部和谐建设，创造一个有利于企业和谐发展的外部环境，即建设坚强电网，为和谐社会的构建提供电力支撑；确保安全可靠供电，为和谐社会的构建提供电力保障；坚持有序用电，为和谐社会构建提供不竭动力；关爱社会弱势群体，为和谐社会构建献爱心；创建服务文化，为构建和谐社会注入新风；提供清洁环保电能，为构建和谐社会创造生态环境。
    "构建和谐电力就是要在公司上下、系统内外创造一个人人心情舒畅、团结奋进、有利企业发展的良好环境。"该公司总经理卓洪树一语破的。

    强力推进   有规矩才能成方圆

    实践证明，一个好的理念，如果只在上层、中层打转，而基层不落实，那就起不到应有的作用，口号喊得再响、方案写得再完善，那也只能是一纸空文、一句空话、一个摆设、一座空中楼阁。所以只有基层落实了，才能达到应用的效果。
    为保证这项活动强有力推进，该公司在广泛动员、提高认识、统一思想基础上，抓好文件学习、深入讨论，利用报纸、广播、局域网等内部阵地加大"和谐电力"宣传力度。将国网公司、省公司领导关于和谐企业建设讲话，精心编印成册分发员工，编写和谐社会知识手册。开辟论坛、开展演讲和知识竞赛，使员工认识到构建"和谐电力"的重要性和必要性。注重对外宣传策划，加强与地方媒体合作，在市两报两台开辟专栏专题，摄制《电-让我们的生活更美好》宣传片，营造良好的舆 论环境。
    构建"和谐电力"是带有全方位、多层面的全局性活动。该公司制定了《构建"和谐电力"实施方案》及考核办法，将活动分为宣传发动、全面实施、总结提高三个阶段有计划、有步骤地大力度向前推进。成立领导小组和办公室，实行党政一把手亲自抓，分管领导全力抓，部门领导直接抓，形成市县乡联动格局。将其列入绩效考核、年终业绩考核和文明单位考核内容，确保构建"和谐电力"方案落到实处，全系统34个部门、单位纷纷结合各自的工作特点，认真谋划，抓住重点，分别制定出台了构建"和谐电力"实施细则及保证措施，明确任务、职责，层层分解，责任到人，将"和谐电力"建设融入到