励精图治求发展淄博热电集团创业发展纪实

电力18讯：    本报记者 张厚新 通讯员 陈秀民　淄博热电集团是我市市属重点企业集团之一，其前身是1982年开工建设的张店热电厂(现淄博热电股份有限公司)。20多年来，经过一批批创业者艰苦不懈的努力，现已发展成为总装机容量220MW、年供热能力1280万吉焦的省内最大的地方热电集团之一。公司主要担负着向山东新华制药等上市公司在内的60余家企业和张店城区胶济铁路以北办公、居民采暖和大型商场饭店等公共场所用汽的供应任务。自投产以来取代了过去张店城区能耗高、污染大的小锅炉50多台，结束了中心城区50多座烟囱冒黑烟的历史，为改善中心城区环境、促进我市经济和社会发展做出了重要贡献。

　　近几年来，由于煤炭供应的极其紧张和原材料价格的大幅上涨，财务费用成倍递增，致使企业生产经营面临着非常严峻的形势。面对困难，他们没有退缩，而是迎难而上，采取有力措施，在逆境中求生存、求发展。

　　克服诸多不利因素，保证主业稳定增长

　　国家上网电价重新调整，而淄博热电集团公司作为地方电力企业，未能纳入国家电价调整范围；煤炭供应空前紧张，国家全力保重点电煤合同，使得集团公司市场煤的铁路运输计划受到严格限制，导致煤炭采购难度加剧、采购成本提高；煤炭价格无序上涨，仅此一项去年公司比前年多支出1.18亿元。在产品价格处在计划体制而原料价格处于市场体制的现实面前，2004年，淄博热电集团公司遇到了前所未有的困难。面对严峻形势，公司及时调整思路，积极应对。首先经过长期艰苦不懈的努力，2004年底国家发改委将其纳入国家重点煤炭供应企业名单，这也是全国地方热电企业进入国家“绿合同”单位的第一家。为全力以赴确保煤炭供应，在太原设立办事处，专门联系煤源和运输。去年全年还争取铁路计划100多列，从而确保了公司正常稳定生产。其次，公司还广泛开展了“厉行节约、节能降耗，同心同德、共渡难关”主题活动，要求职工树立危机意识、市场意识、责任意识，加大节约挖潜力度，全力做好节能降耗和修旧利废工作，取得明显成效。比如，＃2、＃3凉水塔配水系统改造提高了凉水塔的冷却效果；将一级除盐水作为循环水补水，明显减少了循环水的排污量，年节水可达90万吨；实现了干灰、灰渣的全部综合利用等。

　　这样，2004年，集团公司全年完成发电量113244万千瓦时，同比上升48%；供电量101362万千瓦时，同比上升49%；供热量612.7万吉焦，同比上升10%；实现销售收入48372.3万元，同比上升34%。在前所未有的困难面前，取得了令人满意的成绩。搞好热力市场整合，全力以赴保冬季供暖2004年，市政府适应市场发展规律，对热力市场进行了整合，这给集团公司带来了发展机遇，也提出了新的要求和考验。

　　为此集团公司成立了专门的组织机构，本着一是坚持“总体部署、共同研究、分别推进”的原则基础上，组织落实好胶济铁路以南热力管网资产、市场及相关人员的移交工作。二是按照集团公司“统一规划、杜绝重复”的原则，对集团公司所属热力市场进行整合，使集团内部供热管理体制进一步理顺。三是统一部署，精心组织，不计成本，全力以赴做好冬季供暖工作。他们积极贯彻市委市政府提出的“供热质量要好与往年”的
工作目标，克服因热力调整及煤炭供应紧张且价格大幅上涨而给冬季供暖的工作还来的诸多困难，积极开展供热前的各项准备工作，确保了11月1日具备供暖要求，比往年提前十余天开始供暖。虽然企业经受着严重亏损的压力，但是他们仍然经受住了二十年示遇的寒冬的考验，圆满完成了供暖任务。

　　2005年，公司更是加强了对各供热公司的管理、规划和协调，并牢固树立服务意识，设立投诉和服务网络平台，与市投诉中心联网，自觉接受用户监督，努力提高服务质量。把发展作为第一要务，力求把企业做大做强。近几年来，在新一届领导班子的带领下，公司发展入了快车道。通过引入新的经营机制，吸收多种投资主体，拉长企业产业链，加强资本运作等措施，促进了企业的快速发展和整体实力的不断提高。新建装机容量是前十六年装机容量的总和。如今集团公司拥有淄博热电股份有限公司等十二个子公司，主营电力、热力生产与销售，又集精细化工、玻璃制造、机械加工、冶金铸造、饮用水生产、餐饮服务等于一体的综合性集团公司。