湖北汉江王甫洲水力发电有限公司青工技能培训工作成效显著

电力18讯：    加强技能培训　培养合格人才――湖北汉江王甫洲水力发电有限公司青工技能培训工作成效显著

　　●  通讯员  张  强   熊  燕  本报记者 宋明熙

　　湖北汉江王甫洲水力发电有限公司一线职工是公司生产经营的主力军，针对大多数职工为刚出校门的年轻人和部分新上岗职工，没有受过系统的业务教育，也没有业务管理经验的实际，如何更好地适应电力企业新形势的发展需要，在工作岗位上建功立业成为公司人力资源开发和青工技能培训的一项重要工作。公司团总支结合实际，将导师带徒这一“名优品牌”活动作为主要载体，以提高青工素质为目标，以岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，提高青年职工业务素质，引导和促进一线青工立足岗位成才，收到较好效果。

　　2004年，在公司领导的高度重视下，公司成立导师带徒活动领导小组，结合公司实际制定了《导师带徒活动管理办法》，并将水工厂作为试点单位，提出了“试点启动、逐步规范、全面铺开、强力推进”的实施步骤，以“立足水工厂、服务水工厂”为宗旨，注重加强水工厂青年职工技术素质的培养，选派具有优良的职业道德、熟练的操作技能、工作经验丰富的专业技术人员、老工人师傅，一对一、一对多地帮助、指导青工在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干，逐步形成了具有王甫洲特色的青年人才培养机制。

　　为开展好此项活动，水工厂在全厂范围内开展了以“敬业爱岗、勇于奉献、学好本领、迎接挑战”为主题的大讨论，通过讨论，广大青年职工深知岗位来之不易，“职工个人的效益和公司的效益息息相关”，“只有掌握企业核心技术的人，才是企业的真正主人”的道理。水工厂还召开技术培训动员会议，对导师带徒工作作了具体布置和安排, 一是要求认真选好导师和徒弟；二是要把导师带徒与企业生存发展有机结合起来，注意把握带教重点；三是从导师、徒弟现有能力和实际状况出发，精心设计带教计划，并且认真加以落实，要克服计划太粗、目标不明、盲目推进、效果不佳的情况；四是要高起点设计带教内容，突出一个“高”字，要求导师要在传授一技之长、绝技、绝活上下功夫。针对转岗人员不同文化素质，分别在坝工、观测、机电专业组成“师徒对子”，采取“3对3”方式，即：3位师傅同时对3位徒弟，利用师傅各自的长处，分别传授给3位徒弟，这样可拓宽徒弟的知识面，较全面地掌握本岗位技能。

　　本着“学以致用，急用先学，边干边学”的原则，采取理论结合实际的方式，坝工专业、机电专业的老师精心编制教学计划，重点抓好教学计划的落实、监督培训开展情况和教学任务完成情况，认真抓好定期检查和针对性的指导工作。

　　王甫洲公司导师带徒活动虽然开展得还不够成熟，但它所表现出来的生命力已得到领导的肯定及广大职工的普遍欢迎和认可。2005年，公司导师带徒合同已经签订，公司将继续一步一个脚印，扎扎实实，不断探索、不断创新，使公司青工技术素质逐步达到同行业的先进水平，推动企业的快速发展。