华电贺恭总经理在《求是》杂志撰文《建设和谐的国有电力企业》

电力18讯：    本网讯  《求是》杂志2005年第14期（7月16日出版）刊发了集团公司党组书记、总经理贺恭撰写的理论文章――《建设和谐的国有电力企业》。现将全文转发如下：


建设和谐的国有电力企业

贺　恭

中国华电集团公司是经国务院批准、在原国家电力公司部分企事业单位基础上，于2002年12月29日成立的全国性特大型国有电力企业。公司现有资产1200亿元，所属企业146家，职工8.6万人，分布在全国22个省（市、区），运行发电容量3079万千瓦，是我国电源产业的骨干企业，担负着为经济社会发展提供电力保证的重大责任。面对新阶段新任务，要实现企业的可持续发展，就必须坚持以科学发展观为指导，建设和谐的国有电力企业。

一

建设和谐企业是华电集团快速发展的内在需要。华电集团公司成立以来，始终保持安全生产和队伍稳定的良好局面，经营管理不断提升，电力建设快速发展，年发电量、利润连续实现两位数增长，但在快速发展中也存在着一些问题：企业存量资产结构不尽合理，增量发展结构不够优化，经营管理水平参差不齐，不同地区、不同企业的员工收入不够平衡。此外，由于当前电力市场体系不完善，煤电油运矛盾突出，发电企业经营发展的外部制约因素较多。电力企业与社会其他产业、部门、社会公众以及生态环境之间也存在一些不够协调的问题。通过建设和谐企业，不断消除影响企业发展的不和谐因素，是实现公司发展目标的重要保证。

建设和谐企业是员工实现自身价值的迫切要求。企业的发展状况和盈利能力很大程度决定了员工的生活质量和人生价值实现的程度，企业的工作环境和文化氛围直接影响着他们的身心健康和个人发展。员工关系和谐是企业和谐的基础，企业和谐是员工关系和谐的保障。建设和谐企业，就是要按照科学发展观的要求做强做大企业，为员工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好的环境，有效满足员工不断增长的物质文化需求。

二

华电集团建设和谐企业的具体目标是：“依法经营，科学发展；公平协调，团结有序；创新增效，环境友好；诚信合作，服务社会”。为此，必须做好以下几个方面的工作。

一是实现企业发展和谐。当前，我国电力供应持续紧张，全国大部分地区严重缺电，电力成为经济社会发展的瓶颈。华电集团要认真贯彻国家宏观调控政策和能源发展规划，科学制定和实施企业发展战略，大力弘扬“创业创新，图强报国”的企业精神，一手抓存量资产营运改善，一手抓增量科学发展，使电力生产建设与经济社会发展相适应，与国家宏观调控政策相吻合，与国家能源战略相配套，与生态资源环境相协调，充分发挥国有发电企业的控制力、带动力和影响力，为经济社会持续快速发展、建设社会主义和谐社会提供电力保证。

二是实现资产结构和谐。要加强对电力需求和全国市场形势的分析研究，科学实施电力项目投资和建设，促进公司资产区域结构优化。保持火电、水电、核电和其他新能源的合理比例，促进电源结构不断优化。集中有限资本，以发电为主体，煤炭、金融为两翼，增强核心竞争力，促进资产结构不断优化。采用大容量、高参数、环保型高效机组，大力推进现役机组技术改造，适时关停小火电机组，不断提高发电设备的科技含量和环保水平，大力优化技术结构，努力走出一条科技先导型和质量效益型发展道路。

三是实现生产管理与经营机制和谐。要优化企业产权关系，健全法人治理结构，完善管控体系，并进一步加快内部核算企业公司制改造步伐，加速建立现代企业制度进程。对企业存量资产进行重组整合，形成区域优势和产业优势，发挥规模效益。加快企业主辅分离、辅业改制，分离办社会职能，精干主业。大力推进体制机制创新，不断消除影响企业生产力发展的体制性障碍，努力增强企业的市场竞争力和发展活力。要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，健全安全生产的制度保障体系，形成企业生产经营管理全方位全过程和谐有序的长效机制。

四是实现企业与生态环境和谐。资源和环境是能源企业可持续发展的永恒主题。我国火电厂平均供电煤耗比国际先进水平高出７１克，能源综合利用效率不高。华电集团要强化资源节约意识，以优化资源利用、提高资源产出率、降低环境污染为重点，大力发展高效火电、大中型水电和核电，大力开发风能、太阳能、地热等新能源和可再生能源，加快推进电力技术改造，实现清洁生产，发展循环经济，促进自然资源系统和社会经济系统的良性循环。要认真执行国家环境保护法律法规，在工程的规划、建设和运营各个阶段，尽可能减少对生态环境的破坏，实现工程与环境、人与自然的和谐统一。

五是实现企业与员工和谐。员工是企业发展之本。要摒弃“见物不见人”的传统管理观念，通过营造健康、和谐的企业文化氛围，树立正确的价值观和行为导向，建立稳定有序、公平竞争的良好机制<