株洲华银火力发电公司首创合理化建议网上提

电力18讯：    

　　工会干事小段高兴地告诉记者，采用在线流程发布合理化建议后，工会干部从过去每年要花很多精力组织这项活动的繁杂事务中解脱出来，可以有更多精力组织开展职工群众喜闻乐见的文化、体育活动。（何平/摄）

    □　本报记者　何平

　　8月10日，株洲华银火力发电有限公司（原名株洲电厂）管理信息系统的“合理化建议”子模块内显示，发电部化学检修班班长聂自谦提出，眼下正是高温季节，励磁机室因内空太高，当室外温度达到36摄氏度时，开动两台5匹功率的空调机都难以达到降温的效果，室温高不利于设备安全运行。他建议，给励磁室安装吊顶降低内空高度，让冷气在缩小了的空间内迅速发挥降温作用。
　　职工对生产经营管理有什么好主意、好点子，随时可以通过厂内的局域网提交合理化建议，这是该公司工会今年来创新工作方式的一个尝试。据了解，这种方式目前在我省企业工会和全国电力系统工会中尚属首创。
　　以往，他们像所有的企业一样，采用传统方法开展合理化建议活动。每年先发文征集合理化建议，然后定期召开发布会，由建议人以书面方式在会上宣读建议内容，请有关领导和部门负责人当场评议，会后由工会整理出来交给有关部门予以实施，产生效益后再组织评审奖励。
　　这种群众运动方式的活动有些弊端。一是时间固定。一年只有一两次发布机会，职工有什么好的建议不能及时提交、评议和实施，非要等到规定的时间才能提交，有时候好建议就因为事隔太久兴趣转移而烂在肚子里。二是成本较高。每年，工会为组织合理化建议活动要耗费大量的时间，提交建议要消耗大量纸张，组织人员进行评议、评审要占用很多人力。三是效率较低。如果一年只搞一次发布活动，一个建议从产生念头到产生效益，至少要两个年头。而有些建议是带有季节性的，假如在冬天发布关于秋天的建议，要三个季度以后才能实施，有时候“金点子”就成了“废钢铁”。
　　该公司几年前就建立了生产缺陷管理系统。今年年初，工会从该系统的在线流程中受到启发，认为合理化建议活动也可以建立在线流程进行管理。他们整理思路，反复讨论，精心设计出一套方案，由信息中心提供技术支持，在公司管理信息系统的“班组建设”模块中，建立了一个“合理化建议”子模块。
　　有了这个模块，职工有了好的建议便随时可以提交。流程采用闭环式管理，一个建议从提交到评议、审批，再到最后实施的情况，都可以在这个流程中走完。任何时候，建议人只要点击按钮，就知道自己提交的建议到达了那个环节。在局域网内，任何人在任何一台电脑上都可以看到合理化建议的内容。
　　与传统方式相比，在线发布合理化建议除克服了时间固定、成本较高和效率较低的弊端外，还有一些优势。一是增强了建议人的自豪感和荣誉感。一个建议上网，全厂职工都可以看到，如果大家都从这个建议中受益，自然会经常提起建议人的功劳。二是增强了审批人的责任心。合理化建议要经过许多审查、审批环节，一个建议提交后，哪个部门及时处理了，哪个环节还卡着壳，打开电脑一看就一目了然。三是体现了“以人为本”的管理理念。职工提交合理化建议后，如果没有得到满意的答复，他不在“完成”的按钮上点击，这个建议的程序就算没有走完，他就可以要求有关部门继续答复，直到满意为止。设计这道程序，目的就是要让管理部门尊重建议人的劳动成果。
　　从3月份实施以来，到8月10日为止，工会在网上共收到75条合理化建议，半数以上建议已经采纳实施，有的很快就产生了明显的经济和社会效益。
　　3月16日，起重班的宋运惠向物业公司提出，厂内马路不卫生且多处损坏，影响工厂形象和行车安全，建议尽快修好马路。这个建议很快就得到实施，公司重修了马路。4月12日，维修班的梁经利向生技安监部门提出，该班从事燃煤铁路运输、采样、制样及化验设备的检修工作，作业环境复杂，常常与粉尘、油污打交道，但现在配给的劳动保护用品中连口罩、洗衣粉都没有。他建议，按公司相应岗位检修工种配发劳动保护用品，增补口罩、洗衣粉等物品，保障工作人员身体健康。建议很快采纳实施，工人反映良好。