河津电厂三标一体化管理体系进入试运行阶段
2005-04-05 11:06:15 来源:
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电力18讯: 4月1日,河津发电厂隆重召开三标一体化管理体系文件发布会。会上,该厂厂长田钧宣读了《颁布令》,颁发了管理者代表聘任书,并给各部门发放了归口体系文件。此次会议的召开,标志着河津发电厂三标一体化管理体系文件正式发布并进入试运行,“基于流程管理的三标一体化”贯标工作取得了阶段性成果,企业正在步入规范化、程序化、高效化管理轨道。
河津发电厂是全国首家开展“基于流程管理的三标一体化” 贯标工作的火力发电企业。为了优化管理,增强企业整体素质和综合竞争力,推动企业健康、快速、协调发展,该厂在2003年就将“贯彻国际管理标准,实现与国际接轨”的要求纳入企业中长期发展规划,结合集团公司“加强制度建设 优化管理流程”会议要求,于2004年正式开始策划实施“贯标”工作。在现状调研的基础上,该厂结合企业发展实际,通过加强培训和宣传力度,增强了人员对贯标工作重要性的认识,加深了对标准知识的掌握和理解,激发了全员参与贯标的热情和积极性。
经过不懈努力,该厂的贯标工作已完成了培训启动、体系策划、流程梳理、文件编写、体系文件发布运行等阶段,共绘制完成管理流程图170余份,编写完成管理手册1份,制定管理标准156个,初步建立了科学、规范、有序的管理体系,对企业夯实管理基础,提升管理水平,实现“发电优势企业”目标将起到积极的促进作用。
(宋津方)
河津发电厂是全国首家开展“基于流程管理的三标一体化” 贯标工作的火力发电企业。为了优化管理,增强企业整体素质和综合竞争力,推动企业健康、快速、协调发展,该厂在2003年就将“贯彻国际管理标准,实现与国际接轨”的要求纳入企业中长期发展规划,结合集团公司“加强制度建设 优化管理流程”会议要求,于2004年正式开始策划实施“贯标”工作。在现状调研的基础上,该厂结合企业发展实际,通过加强培训和宣传力度,增强了人员对贯标工作重要性的认识,加深了对标准知识的掌握和理解,激发了全员参与贯标的热情和积极性。
经过不懈努力,该厂的贯标工作已完成了培训启动、体系策划、流程梳理、文件编写、体系文件发布运行等阶段,共绘制完成管理流程图170余份,编写完成管理手册1份,制定管理标准156个,初步建立了科学、规范、有序的管理体系,对企业夯实管理基础,提升管理水平,实现“发电优势企业”目标将起到积极的促进作用。
(宋津方)
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