刘家峡水电厂建“三支队伍”构筑人才高地
2005-04-07 10:21:26 来源：中国电力新闻网
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电力18讯： 本网讯 在“人才强企”的战略指导下，如何构筑企业的人才高地，挖掘企业的人力资源，卓有成效地培养一批经营管理、专业技术、高级技能方面的人才，在企业安全生产、经营管理、工程建设、技术攻坚中发挥举足轻重的作用。刘家峡水电厂以2004年甘肃省电力公司建设“三支队伍”为契机，制定企业高级人才队伍建设规划，真正把建设高素质的人才队伍纳入了企业发展的重要轨道。
该厂把“三支队伍”建设作为提高全厂职工素质的试金石。为了在职工中形成学技术、比技术、靠技术吃饭，尊重知识、尊重人才、鼓励岗位成才的良好氛围，树立一技之长就是人才的观念，大力推进“三支队伍”建设，提高队伍素质，增强企业活力。该厂认真制定《高级经营管理专家、专业技术带头人、高级技能人才队伍建设的实施细则》，制定切实可行的目标。计划在未来5年内全厂经营管理层面建立一支20―30人的高级经营管理专家队伍；30人的厂级专业技术带头人，50 人的后备专业技术带头人队伍，包括15个专业方向，25个专业分支；建立一支50人左右的高级技能人才，包括8个专业方向，51个工种。利用有力的激励手段，对聘任的高级经营管理专家，专业技术带头人、高级技能人才在聘期内均给与每年 200元的专家津贴，津贴与聘期考核等情况直接挂钩，实行按年度考核结果发放；在政策允许的条件下，解决就业时同等条件下照顾一名子女在身边工作；参加厂里统一安排的相关技术业务培训；享受本厂科级干部的住房加分等待遇。通过制定目标、正面激励、享受待遇，并使企业的目标和职工个人的发展目标相一致，形成职工渴望成才的环境，在职工中形成强大的牵引力。
只有公开、公正、公平的选拔专家队伍，才能在企业形成“人才”号召力、凝聚力和战斗力。实施细则下发后，人力资源部门积极组织，认真落实，各基层单位认真评选，将在企业经营管理活动或单项经济活动中为厂里取得较好经济效益、通过大胆改革与创新减少亏损的；在发展多种产业、扩大经营项目、安置富余人员方面做出突出成绩，取得明显经济效益或管理经验的；在厂技术改造、项目革新、科技攻关等方面解决过关键性难题、取得显著经济效益或明显提高技术水平的；具有科技攻关能力，作为项目负责人主持完成过网公司、省级或厂部下达的科研设计或技改等项目的；针对本专业工种存在重大技艺缺陷或疑难问题，提出解决措施并组织攻关的等等，通过一系列评选基本条件和必备条件的严格筛选，通过评选机构厂“三支队伍”办公室的审查，报厂“三支队伍”建设领导小组讨论批准，最后评出28名专家人才，由厂长签发聘任证书并向全厂公布，通过公开、透明的一系列程序使真正的专家人才进入专家队伍，激发企业活力。
现代社会提倡终身学习的理念。刘家峡水电厂用不断创新的精神，保证了专家队伍的持续发展。无论从学习观念的引导、学习软硬件的投入、还是职工培训，刘家峡水电厂的领导班子都非常重视。该厂不仅想方设法激发全厂职工的学习热情，而且也非常重视专家队伍的再教育。有计划地安排高级经营管理专家外出学习和考察，到兄弟单位调研、咨询，对经营管理专家队伍的继续培养采取经营项目承包、专项经营管理、承担研讨课题等方式，交任务、压担子，为其提供施展才能的平台和机会；积极为厂级专业技术带头人提供各种形式的学术合作、技术交流、科技成果应用等方面必要的机会和条件，可邀请有关专业技术带头人对重大技术问题、重点工程项目的决策、咨询、审查、评价、论证等重要会议和重大活动，聘期内可选择1―2 名后备带头人作为培养对象，进行指导，促其成才。在全厂职工中形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境，形成专家人才的向心力。
高素质的专家队伍必须对厂里各项工作做出重要贡献，这才是体现其价值的最好办法，让他们享有权利和待遇的同时承担责任。该厂还制定了严格的“三支队伍”考核条例。对三支专家队伍形成一定的约束力，体现在其位谋其职的原则，促使专家真正为厂里带来实惠。在其聘任期内对聘任的专家队伍的业绩采取年度考核、任职期满考核和专项任务考核3种形式，考核分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等级，按考核的情况发放津贴，对完成任务成绩突出者，可给予专项奖励和表彰，对于专业技术带头人和高级技能人才，连续2次年度考核为基本称职，一次不称职者予以解聘。该厂2004年度“三支队伍 ”考核评定于今年3月3日结束，根据“三支队伍”建设实施细则的“考核管理”规定，此次参加考评的委员27人，被考核的高级经营管理专家5人，专业技术带头人15人，高级技能人才8人。通过个人述职，评委打分，最后有9名同志被考评为优秀，19人被考评为称职。该厂充分发挥物质激励和精神激励的作用，加强专家队伍建设和培育，严格考核和管理，通过以上扎实有效的“三支队伍”建设工作，相信在不久的将来，一支技术精湛、素质过硬的高级人才队伍会带动刘家峡水电厂这个老企业行驶上全面发展快车道。(苟碧霞)
该厂把“三支队伍”建设作为提高全厂职工素质的试金石。为了在职工中形成学技术、比技术、靠技术吃饭，尊重知识、尊重人才、鼓励岗位成才的良好氛围，树立一技之长就是人才的观念，大力推进“三支队伍”建设，提高队伍素质，增强企业活力。该厂认真制定《高级经营管理专家、专业技术带头人、高级技能人才队伍建设的实施细则》，制定切实可行的目标。计划在未来5年内全厂经营管理层面建立一支20―30人的高级经营管理专家队伍；30人的厂级专业技术带头人，50 人的后备专业技术带头人队伍，包括15个专业方向，25个专业分支；建立一支50人左右的高级技能人才，包括8个专业方向，51个工种。利用有力的激励手段，对聘任的高级经营管理专家，专业技术带头人、高级技能人才在聘期内均给与每年 200元的专家津贴，津贴与聘期考核等情况直接挂钩，实行按年度考核结果发放；在政策允许的条件下，解决就业时同等条件下照顾一名子女在身边工作；参加厂里统一安排的相关技术业务培训；享受本厂科级干部的住房加分等待遇。通过制定目标、正面激励、享受待遇，并使企业的目标和职工个人的发展目标相一致，形成职工渴望成才的环境，在职工中形成强大的牵引力。
只有公开、公正、公平的选拔专家队伍，才能在企业形成“人才”号召力、凝聚力和战斗力。实施细则下发后，人力资源部门积极组织，认真落实，各基层单位认真评选，将在企业经营管理活动或单项经济活动中为厂里取得较好经济效益、通过大胆改革与创新减少亏损的；在发展多种产业、扩大经营项目、安置富余人员方面做出突出成绩，取得明显经济效益或管理经验的；在厂技术改造、项目革新、科技攻关等方面解决过关键性难题、取得显著经济效益或明显提高技术水平的；具有科技攻关能力，作为项目负责人主持完成过网公司、省级或厂部下达的科研设计或技改等项目的；针对本专业工种存在重大技艺缺陷或疑难问题，提出解决措施并组织攻关的等等，通过一系列评选基本条件和必备条件的严格筛选，通过评选机构厂“三支队伍”办公室的审查，报厂“三支队伍”建设领导小组讨论批准，最后评出28名专家人才，由厂长签发聘任证书并向全厂公布，通过公开、透明的一系列程序使真正的专家人才进入专家队伍，激发企业活力。
现代社会提倡终身学习的理念。刘家峡水电厂用不断创新的精神，保证了专家队伍的持续发展。无论从学习观念的引导、学习软硬件的投入、还是职工培训，刘家峡水电厂的领导班子都非常重视。该厂不仅想方设法激发全厂职工的学习热情，而且也非常重视专家队伍的再教育。有计划地安排高级经营管理专家外出学习和考察，到兄弟单位调研、咨询，对经营管理专家队伍的继续培养采取经营项目承包、专项经营管理、承担研讨课题等方式，交任务、压担子，为其提供施展才能的平台和机会；积极为厂级专业技术带头人提供各种形式的学术合作、技术交流、科技成果应用等方面必要的机会和条件，可邀请有关专业技术带头人对重大技术问题、重点工程项目的决策、咨询、审查、评价、论证等重要会议和重大活动，聘期内可选择1―2 名后备带头人作为培养对象，进行指导，促其成才。在全厂职工中形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境，形成专家人才的向心力。
高素质的专家队伍必须对厂里各项工作做出重要贡献，这才是体现其价值的最好办法，让他们享有权利和待遇的同时承担责任。该厂还制定了严格的“三支队伍”考核条例。对三支专家队伍形成一定的约束力，体现在其位谋其职的原则，促使专家真正为厂里带来实惠。在其聘任期内对聘任的专家队伍的业绩采取年度考核、任职期满考核和专项任务考核3种形式，考核分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等级，按考核的情况发放津贴，对完成任务成绩突出者，可给予专项奖励和表彰，对于专业技术带头人和高级技能人才，连续2次年度考核为基本称职，一次不称职者予以解聘。该厂2004年度“三支队伍 ”考核评定于今年3月3日结束，根据“三支队伍”建设实施细则的“考核管理”规定，此次参加考评的委员27人，被考核的高级经营管理专家5人，专业技术带头人15人，高级技能人才8人。通过个人述职，评委打分，最后有9名同志被考评为优秀，19人被考评为称职。该厂充分发挥物质激励和精神激励的作用，加强专家队伍建设和培育，严格考核和管理，通过以上扎实有效的“三支队伍”建设工作，相信在不久的将来，一支技术精湛、素质过硬的高级人才队伍会带动刘家峡水电厂这个老企业行驶上全面发展快车道。(苟碧霞)
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