江苏射阳港发电公司率先开展流程管理

电力18讯：    “规定我们应做的，做到我们规定的，记下我们做过的，纠正我们做错的，完善我们不足的。”这是江苏射阳港发电有限责任公司党委书记在该公司流程管理评审会上说的一番话。

　　2004年6月，江苏射阳港发电有限责任公司与北京中电力咨询管理公司合作，在人力资源、安全、生产、计划、财务、信息、物流等7大管理系统开展流程管理。历经9个月时间，经过现场调研、流程识别、梳理、重现、试运行、优化、评估等7个阶段，编制了包含123个业务流程的《流程管理手册》，并于2004年12月1日起试运行，经过4个月的试运行，2005年3月31日咨询组对流程组织了评审。通过咨询组专家和射电公司员工的共同努力，射电公司在流程管理上取得了阶段性成果，积累了许多宝贵经验和成功的做法。

　　射电公司自2004年3月份全面启动“同业比较”工作以来，公司领导非常重视此项工作，成立了专门的领导小组和工作班子，制订了详实的切实可行的工作计划，并根据工作计划，积极部署、落实相关工作，全面推进“同业比较”工作，先后成功举办了自我分析、流程管理手册、对标调研成果发布会，及时检查工作成效，不断总结经验教训。为扩展交流渠道，公司专门建立“同业比较”网络平台，及时将相关信息和先进理念实行资源共享，同时，定期编辑《“同业比较”工作简报》，及时公布公司“同业比较”工作动态。

　　2005年4月5日，该公司专门发文，在总结、借鉴2004年流程工作思路、做法和管理经验的基础上，决定在公司党群、行政口开展流程管理，进一步梳理、规范公司党群、行政口管理工作，巩固提高公司流程管理成果，全面提升公司企业管理水平。