兰州热电厂推行人才动态管理激发创造性

电力18讯：    近日，国电兰州热电厂对机组小修中一项“利用轴封减压器小母管备用汽源冲转汽轮机进行发动机滑环车削”的技术革新项目给予1万元重奖。据测算，这项技术创新产生的直接经济效益达十万元。这也是该厂创新人才工作方式，推行人才动态管理，激活人才能动性产生的最大一笔效益。
    今年以来，兰州热电厂积极打造人才脱颖而出、健康成长的平台，不断激活各类人才的学习力、创新力和执行力，以员工能力的整体增强推动企业竞争力的提升。他们一是按照集团公司人才强企战略部署，制定了企业人才强企规划和具体管理办法。二是实施人才工作动态管理，坚持每季度对不同类型，不同层次的人才，从“思想品德、专业知识、工作能力、工作业绩”四个方面，有针对性进行综合评价，根据其工作成效进行相应奖励。三是在各类人才中广泛开展技术攻关和献计献策活动，创新人才工作方式，打造人才发展平台，每位“168”和“236”人才都结合各自工作实际，申报了技术攻关项目，组成相应的技术攻关课题组。四是深入开展“创争”活动，重奖技术创新项目，营造浓郁学习氛围，创造人才发展环境。通过实施系列有效举措，企业人力资源进一步盘活，人才的主观能动性进一步激活。目前，在各类人才的引领下，全厂所有班组都成立了技术攻关小组，各类技术创新活动异常活跃，用科学技术创造效益、提高效益已成为该厂职工的普遍共识。