湖北汉新发电有限公司：创建学习型企业 实施精细化管理

电力18讯：    湖北汉新发电有限公司全面提升企业市场竞争力

    在过去的2004年里，湖北汉新发电有限公司在董事会及上级主管部门的正确领导下，公司全体职工群策群力，与时俱进，积极推进“三型三化”发展，内强素质、外塑形象，各项工作取得了一定的成绩。
    全年完成发电量64.75亿千瓦时，比上年多4.18亿千瓦时，完成上网电量60.84亿千瓦时，比上年多3.78亿千瓦时，均创历史新高；完成供电标准煤耗348克/千瓦时，比上年上升1克/千瓦时；综合损耗率6.04%；机组平均利用小时为5381.25小时，比上年增加338.63小时；平均等效可用系数为89.14%，比上年提高2.02%；非计划停运次数为3.75次/台・年，比上年降低了0.75次/台・年；全年共采购燃煤350万吨，比上年增加68万吨。
    一年来，公司围绕安全生产“双零”目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持抓全面，保重点，从小事做起，抓整改，重实效，从难点做起，抓防范，重超前，从自身做起，全面落实了各级各类人员安全生产责任制，层层签订了安全生产承包责任书，逐级细化了安全措施，连续安全生产600天，实现了三个百日安全记录，实现了安全生产“双零”目标。
    年初，公司对2004年的电量、成本、费用、利润等经济指标进行分析，倒逼成本和费用，量入为出，综合平衡，实行了全面预算，各部门和单位围绕实施超前控制，层层分解、逐级落实、权责分明、严格考核。同时，公司针对2004年电煤价格持续上涨的现实，及时向董事会汇报情况，争取调整预算，使公司的经营管理逐步科学化。由于燃料成本在发电成本中占有较大的比重，公司始终把燃料管理工作作为重点工作来抓，加大了燃煤采购力度，加强煤质监督和努力控制燃料成本，煤质管理、煤价控制等方面工作在湖北省同类火电厂中处于领先水平。
    改革是企业发展的动力。公司从建设“三型三化”企业和推进公司可持续发展的高度，认真总结了企业内部的成功经验，分析和研究了推进改革过程中出现的新情况、新问题，坚持一切从实际出发，坚持“三个有利于”的标准，实施了一系列改革，增强了主动性，克服了盲目性，保证了内部改革的进程与内外条件相适应，确保了改革的顺利进行。
    人力资源是企业最宝贵的资源，企业的竞争最终是人才的竞争，特别是在当前发电市场竞争日益激烈的情况下，人力资源开发和人力资源的优化配置显得尤为重要。公司按照“联系生产、围绕经营、内外结合、注重实效”的原则，认真落实培训管理制度，加大了人力资源开发力度，使人力资源管理工作不断完善、不断创新。三支人才队伍建设取得了一定的进展，初步建立了专业技术人才队伍和生产技能人才队伍，经营管理人才队伍也在加快建设。同时，紧紧围绕生产经营工作，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，党建和精神文明建设再结硕果。
    此外，多产业发展有了新进展，围绕公司发展战略，注重调整多产业结构，走民营化道路，调整布局，走专业化道路；深化改革，走市场化道路；整合现有多产业资源，规范多产业管理；培育龙头企业，打造拳头产品，积极开拓和占领内外市场。多产业全年实现经营收入19223万元，利润总额132万元。
    过去的一年，公司虽然在生产经营、改革发展和企业稳定等方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是他们清醒地认识到，公司在改革与发展的道路上，还面临着许多不容忽视的困难和问题。2005年公司工作的指导思想和总体要求为：贯彻落实上级一系列会议精神，坚持改革、发展、稳定协调推进，以“三型三化”发展规划为远景，以创建学习型企业为主线，以精细化管理为手段，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以创新发展为主题，以内部改革为动力，以党建和思想政治工作为保证，团结拼搏、真抓实干，全面完成董事会确定的各项目标，提升企业持续发展的能力。

发展中的湖北汉新

    湖北省汉川电厂成立于1989年9月28日，是国家“七五”重点能源建设项目，装机容量为4×300MW，分两期建成。一期工程为2×300MW于1987年12月动工，1991年6月投产，并于1999年12月组建成立了湖北汉元发电有限责任公司；二期工程2×300MW于1993年10月动工，1998年4月建成投产，并于1997年12月组建成立了鄂港合资性质的湖北汉新发电有限公司，其中香港中联电力财务有限公司占投资比例的30%；三大主机系引进美国技术、国产优化机组，实现了机炉电集中控制。它的投产结束了湖北无大型火电机组的历史，开创了湖北火电发展的新局面。
    湖北汉新发电有限公司拥有一支朝气蓬勃的年轻化、知识化的员工队伍，现有在岗职工1237人，具有大专及以上学历者659人，获得中高级职称的有391人。汉新公司全体职工以市场为导向，以改革为动力，以安全文明生产为基础，以科<