从无为到有为 乳山电业总公司打造科技学习型精英团队

电力18讯：    本报记者 王建高 通讯员 刘国贤 靖波  

    4月12日晚10时，乳山电业总公司客户代表接到威海百隆塑钢有限公司的故障报修电话：正在加班生产的车间内变电设施烧毁。抢修中心在最短的时间内赶到现场后，经5个小时的连夜抢修，企业恢复供电，保证及时完成了生产任务。这原本需要20天才能解决的问题，抢修技术人员通过创新方法，使效率提高了近百倍，这都得益于该公司学习型精英团队建设。

　　2004年初，总公司开展了一次内部技术大比武，6名职工分别获得单项前三名，正在他们沾沾自喜之时，来自山东电力集团的一名专工，与其进行了现场较技，同样的操作，这名专工所用的时间仅仅是他们的三分之二。这些刚刚评选出来的技术能手，一起目睹了这位专工的“真功”，每个人都感到了前所未有的压力。很快，公司上下开展了一场以“面对挑战我们该怎么办”的大讨论活动。大家一致认为：关键在于把“要我学”的观念转变成“我要学”。

　　结合职工“我要学”的要求，乳山电业总公司实行了“40+4”工作学习制度，即每周工作40小时，学习4小时，并建立了全员培训档案。同时，公司分批组织职工参加济南鲁能瑞华等单位组织的技术培训，先后举办5期为时一个月的“精英团队集训营”活动，420名一线干部和职工参加了培训，实现了岗位培训率100%、全员学习率100%、高中级管理人员及专业技术人员持续教育率100%。

　　为把所学知识应用到工作实践中，乳山电业总公司提出了“人人是老师、人人是学生”的互学形式，让有技术的职工随时把自己的好经验传授给需要学习的职工，职工们在学习之后，将重新探索出的新经验、新技术再回头进行交流，对相互交流过程中发现的新问题，该公司还以课题的形式让每一名职工参与讨论，力求在解决问题的同时进行技术创新。

　　职工们通过互助互学、互促互进，个人技术水平和团队整体素质在短短一年的时间内，得到了大幅度提高。

　　为使所学知识和技术在实践中创造效益，乳山电业总公司职工们对学习进行了更深的思考，实现突破、进行技术攻关、提高效率、降低成本成为每一名职工新的学习任务和目标。

　　在乳山市电业总公司，每个班组、每个科室、每个个人都有自己要突破的目标。公司下属的图曼瑞华电器有限公司，在安装变压器过程中，发现S11叠铁芯型变压器空载和负载的损耗太大，经过课题研究和科技攻关，他们成功地将S11叠铁芯型变压器改装成S11卷铁芯型变压器，这使得空载和负载的损耗降低了30%之多，2005年2月通过山东省科技厅在全省范围内进行推广使用。图曼电力器材有限公司在安装城市厢式变电站时发现，使用铁板或者铝合金做外壳，容易因风雨受湿导致腐蚀，影响安全运行。2004年1月开始，经过3个多月的攻关，成功研制出了非金属外壳，不仅防止腐蚀，而且大大降低了成本，并在威海和青岛开始推广使用。

　　据了解，仅2004年以来，该公司的职工就创造出新技术、新经验120多个，有7项获省级奖励，有15项获地市级奖励，这些新技术对企业的贡献达2000多万元，2004年公司还获得了全国五一劳动奖状。