徐贵林：打造节约型企业 构建和谐一流电厂

电力18讯：    长期以来，河北西柏坡发电有限责任公司在董事会的正确领导下，在社会各界的大力支持下，依靠全体员工的共同努力为电网提供了稳定可靠的电力供应，为社会创造了巨大财富，为河北经济和社会发展、为革命老区全面建设小康社会做出了自己的贡献。在工作中我们坚持以科学发展观为指导，发扬西柏坡精神，树立循环经济意识，注重细节管理，强化过程控制，推进精益生产，全力打造资源节约型企业；积极推动和参与环保事业，构建和谐的劳动和社会关系，努力使企业成为股东得益、员工满意、社会认可的一流发电厂。

    一、大处着眼，小处入手，细节管理，过程控制，牢固树立节约意识。

    观念是行动的先导。资源节约观念是指人们从节省原则出发，克服浪费，合理使用资源的意识。节约意识（观念）作为客观存在的反映，是建立在对资源严重稀缺的认识基础上。打造节约型企业，就是要将全社会资源稀缺的危机感转化为企业员工的自觉节约意识，企业生存和发展的迫切性变为员工的节约行为。我们要大处着眼、小处入手，通过生产和经营活动的细节管理和严格的过程控制来教育、鼓励、约束员工形成节约光荣、浪费可耻的风气、养成人人都乐于节约一张纸、一度电、一滴水、一粒米、一克煤的良好习惯。

    在具体操作过程中，要通过过程控制，严把设备检修质量，防止重复检修；要全过程跟踪耗材的领取、使用和回收，做到消耗物品的使用充分、合理、不浪费；要鼓励督促检修过程的修旧利废，以最大限度地节约原材料和设备；要继续抓好设备治理工作，杜绝跑冒滴漏。要以降低煤耗为核心提高机组效率、做好节能降耗的各项工作，最大可能降低生产成本。要抓好物流管理，使煤炭、物资等的运输做到运输成本最低、运输损耗最低、运输方式最快捷。要打好时间差，使资金的利用效率最高，用好每一块钱，达到节约资金的目的。要将成本核算、财务管理贯穿于公司生产经营的各个环节，严格调控各项费用，尽可能压缩和杜绝各种预算外费用的发生。

    细节管理的核心就是从大处着眼，从简单和琐碎的小事入手，消灭一切浪费，降低成本，追求企业效益的最大化。细节管理在发电企业的具体实践必会有力推动企业的原材料、物资等的节约。小事成就大事，细节成就完美，在同类型企业的竞争中细节决定成败。

    二、继续推进粉煤灰综合利用和废水的回收再利用，大力发展循环经济。

    全球能源和资源危机已经给人类发展敲响了警钟。党的十六大提出："发展循环经济是我国解决环境保护与经济发展矛盾、实施可持续发展战略的有效手段，是实现新型工业化的重要途径"。循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以"减量化、再利用、资源化"为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征的经济模式。发电企业既是资源、能源消耗大户，又是废弃物回收利用的重点，能够大量吸纳和减少生产过程向大自然排放的废弃物。可以说，综合利用的创新与发展对循环经济有着很大的推动作用。西柏坡电力在发展的过程中始终注重对废水、废气、废物的综合利用，公司前后投入了6千余万元开发建设了庞大的废水处理系统，通过弱酸处理、反渗透处理实现循环水的再利用。对灰水、生活污水进行分质处理，梯级合理复用，最大限度地减少新水的采用，消除外排废水。企业实现了工业用水的闭式循环，"废水"做到零排放，每年节约用水1400万吨，几乎相当于一个中等城市全年的居民用水量。通过实施废水"零"排放，公司在机组容量翻番的情况下，用水量仅增加15％，实现了经济与环境的"双赢"。

    公司员工还自筹资金5千多万元，组建河北冀能环保新材料有限责任公司上,马年产1.2亿块粉煤灰页岩烧结空心砖生产线项目，对发电废弃物粉煤灰进行综合利用。粉煤会烧结空心砖制砖原料采用平山的页岩和发电废弃物粉煤灰两种原料，既保护了土地，又减少了存放粉煤灰所需占用土地及对环境破坏。按年产1.2亿标准砖计算，每年可消耗粉煤灰22.22万立方米，项目按设计寿命期15年计算，总共可减少存放粉煤灰占地约40920平方米（合60亩），而同等规模的粘土多孔砖厂（34.5%孔洞率），则年需粘土26.4万立方米，假如按平均挖深6米计算，则年毁田44000平方米（合66亩）。另外，空心砖隔热保温性能好，比实心砖墙体能耗减少15%左右，建筑节能效果显著。

    当前，公司已经进入新一轮发展时期，我们更要树立循环经济意识。我们在三期工程的建设当中坚持做到废水零排放，并充分利用平山污水处理厂中水作为循环水冷却水。同时，我们组织人员着手研究高钙灰和烟气脱硫副产品石膏的综合利用，使之能循环利用，把经济效益、社会效益和环境效益统一起来，走经济、社会和环境相结合的可持续发展之路<