“黑三”品牌在绿色环保产业中腾飞――记健康快速发展中的黑龙江省火电第三工程公司

电力18讯：    品牌是一个企业实力的象征，是一个企业的生命，更是一个企业信誉、荣誉和能力的真实写照。黑龙江省火电第三工程公司用实力创造了自己的品牌，用自己的品牌强大了企业的生命力，用自己的品牌铸造了企业４０年生命历程中的一个又一个辉煌。“黑三”就是黑龙江省火电第三工程公司的品牌。

    在建工程有江苏太仓环保电厂６００ＭＷ＋３００ＭＷ机组建筑安装工程；华电集团哈尔滨热电厂２×３００ＭＷ机组建筑安装工程；国电集团双鸭山电厂２×６００ＭＷ机组建筑安装工程；华能集团鹤岗电厂１×６００ＭＷ机组建筑安装工程；华能集团新华电厂１×３３０ＭＷ机组建筑安装工程；华能集团伊敏电厂１×６００ＭＷ机组建筑安装工程；中电投集团河南姚孟电厂１×６００ＭＷ机组建筑安装工程；深圳４×１８０ＭＷ燃机电厂工程以及土耳其ＢＩＧＡ电厂、越南高岸电厂工程。

    公司拥有国家资本金１０２２４万元，总资产５５０８５万元，现有固定员工１７２８人，其中工程技术人员和经济管理人员８３７人；公司具备电力工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级；环保、无损检测、管道工程专业承包一级资质；同时具有建筑消防设施安装和建筑装饰工程安装资质。公司多次获得黑龙江省文明单位标兵、省电力系统文明单位标兵、全国模范职工之家、全国“五一”劳动奖状等称号。２００３年上半年，公司被国家电力公司评为电力建设支柱型企业；被国家诚信机构评价单位评为“质量、服务、诚信ＡＡＡ级”企业、财务资信ＡＡＡ级企业；获得黑龙江省首批诚信企业称号；公司党委荣获黑龙江省电力公司先进党委称号。

    公司积极实施“走出去”战略，施工项目分布在５国（俄罗斯、亚美尼亚、苏丹、越南、土耳其）的１０省。其中亚美尼亚项目被国家电网公司授予“优秀境外项目”称号。公司２００４年完成施工产值９亿元，投产火电机组１６００ＭＷ。２００５年计划完成产值１０亿元，投产火电机组２５１０ＭＷ，公司后续项目已中标合同额３０亿元。

    目前，公司正按照“以发展为主题，以结构调整为主线，以改革创新和科技进步为动力，以提高职工生活水平为出发点”的战略方针和“三型三化”（技术管理效益型、资本运营型、学习型、集团化、多元化、国际化）、创一流火电施工企业的战略目标健康快速发展，并力争在主业市场开发、多种产业、资本运营等方面实现重大突破，使公司保持和创造全国同行火电安装技术、改革和创新、现代化管理等方面的领先地位。
　

人物篇
　

    赵永海：“黑三”品牌的领路人

    赵永海，黑龙江省火电第三工程公司总经理、哈尔滨市双琦环保资源利用有限公司董事长。１９４８年７月出生于吉林省公主岭市，大学本科，教授级高级工程师。获得过黑龙江省中青年专家、全国优秀施工企业家、黑龙江省劳动模范、省优秀企业家、全国“五一”劳动奖章等荣誉。

    自１９６８年参加工作以来，他从事了火电建设技术管理、项目管理、企业管理等工作，是一位优秀的火电建设专家及电建施工企业职业经理人。具有娴熟的火电机组建筑安装经验、项目管理和现代企业管理经验。尤其是担任黑龙江省火电第三工程公司经理以来，十分重视“黑三”品牌的树立和开发，使“黑三”品牌知名度和市场信誉度明显提高。公司的施工产值由２００１年的２．５亿元上升至２００４年的９亿元，翻了近两番；企业利润逐年递增，员工人均收入增长了６５％。企业呈现出勃勃生机和可持续发展的活力。

    赵永海在把眼光盯在拓展电建市场的同时，也把精力和重点放在企业的管理创新上。通过管理创新全面提升了公司的管理效率和执行力。

    进行了管理组织结构的创新。实现了主业、多种产业、物业三分离，实现了决策层、管理层、作业层三分离，理顺了项目管理的责、权、利，公司组织结构由原来的“宝塔式”过渡到“扁平式”管理，取消项目的中间环节，成功实施了专责工程师负责制。

    实施了项目管理创新。他亲自起草并推广了《项目管理办法》，提出了在项目管理上实现“七个零”的目标，在七个方面再上新台阶的要求。通过质量、安全、环保等三个体系的有效运行，改变了以往行政制度管理的方式，全面推进了程序化管理。按他的要求，公司、项目部都根据实际情况设计出了本单位的盈利模式。

    大力推进科技趋动型管理。他要求各单位将成本控制延伸到整个施工生产全过程的各要素中来，十分注重科技网络信息资源的开发利用，提高管理的科技含量；科学界定成本的目标，进行全要素、全过程、全员分解，落实责任，进行全员考核；并强化成本管理与管理者之间的利益关