建一个工程树一座丰碑交一路朋友----记浙江省重点建设先进集体宁波送变电建设有限公司
2005-05-31 09:28:09 来源:浙江在线
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电力18讯: 近年来,随着地处改革开放前哨的宁波经济持续高速的发展,电力供需矛盾尤为突出,对电网建设提出了更高的要求。为此,宁波市政府加大了对电网配套建设的投入。据统计,截至2004年底,宁波电网已拥有110千伏及以上变电所100座。110千伏及以上总变电容量达到1415.5万千伏安,110千伏及以上输电线路总长度首次超过3000公里,从而稳步推进了宁波地区电网建设,有效缓解了宁波电网的供电压力。
宁波送变电建设有限公司五年磨一剑,先后承担并出色完成了宁波市电业局下达的宁波地区220千伏以下电网建设及各项省市级重点建设任务。同时,积极开拓省外和国际电网建设市场,成为省内电网建设的主力军。从2000年3月到2005年4月,在岁月的长河中,5年的时间只是弹指一挥间。然而,对于宁波送变电建设有限公司来说,在这短短的5年间,从组建时的小企业发展成为今日的专业从事10千伏以上220千伏以下的输变电工程(含电缆)安装、检修、工业与民用电气设备安装、调试和大型技改、大修等多种综合建设能力的企业,并将建设范围从宁波地区扩大到省外多个地区,甚至将触角伸向国际电力建设市场。
就在这短短的5年里,该公司从年产值1.5亿元、在册职工180名,发展成为现在年产值3.8亿元、在册职工422名、在全省电力建设行业中综合实力位居前列的企业。公司先后获得“国家电力公司双文明单位”、“浙江省电力公司多种经营先进单位”、“2004年度浙江省重点建设先进集体”等殊荣。
内练素质锻造队伍
宁波送变电建设有限公司成立以来的这几年,正好是宁波地区经济腾飞、电网配套建设掀起高潮的时期。深谙“打铁先要自身硬”哲理的公司掌门人陈国华紧紧抓住这千载难逢的机遇,沉稳地历练着他的队伍,以全方位提升职工素质为着眼点,内练筋骨。
他根据公司职工技术素质不一的情况,通过“送出去”、“请进来”,积极为职工创造再教育的软环境,出台了一系列鼓励职工自学成才的措施,极大地调动了职工学习的积极性。通过系统的学习、培训,培养提升了职工的整体素质,为公司锻造了一支强有力的电力建设专业队伍,培养了一大批技术精湛的骨干力量。5年来,该公司在教育方面先后投入的资金高达50多万元。目前,公司已培养出高级技师1名、技师7名、工程师、经济师7名、中级以上专业技术人员已占应达标职工总数的100%。因此,公司年年被评为电力系统职工教育先进集体。
2003年,该公司从企业生产管理入手,以科技创新为先导,向管理要效益,全面贯彻ISO质量管理体系,建立现代企业管理制度。通过与国内电力安装企业的对比,主动找不足。从自身企业生产管理特点入手,在ISO9000质量管理体系的基础上,自行编制了集ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAM18001职工安全健康管理“三合一”整合管理体系,并通过了北京中质协的认证注册。在公司实施后取得了令人满意的管理成效和经济效益。
外塑形象展示队伍
在电网基本建设呈现又一轮新的高潮中,如何在激烈的电网建设市场竞争中树立企业形象品牌,是宁波送变电建设公司所面临的一个新问题。
公司决策层当机立断,确立了“对外以诚信对用户、服务为用户、积极创建优质工程”的经营准则。同时,公司又确立了对外服务准则,要求送变电职工本着“建一个工程、交一路朋友、树一座丰碑”的宗旨,以精湛的技术、诚信的服务,创优质工程、令用户满意,使公司在两网改造工作,特别是在宁波市重点工程建设中发挥了卓越的作用。
五年多来,该公司共承建了垃圾电厂、建龙钢铁公司220KV总降变、220KV亚洲浆纸输变电等几十项重点工程,足迹遍布宁波地区各个乡镇、村落,每一次都是高标准、严要求、按期优质完成项目建设任务。其中白沙、文化、龙山、江北、武岭、师桥六座110KV变电所还荣获宁波市建委颁发的“甬江建设杯”优质工程奖,公司连续三年被宁波市政府授予重点工程建设先进单位,公司负责人陈国华本人也被宁波市政府授予重点工程建设先进个人。
在施工建设过程中,该公司始终以“防范胜于救灾、责任重于泰山”为方针,狠抓施工全过程的安全管理,从施工组织设计和方案的编制,到现场施工管理和危险点预控,实现全过程的安全监察。
同时,针对宁波近年来对外开放进程中外资、台资来甬投资多的特点,公司在全市电力系统中率先倡导了用户工程一条龙服务的理念。只要用户工程立项,所有审批手续均由送变电公司代理,不仅减轻了用户的工作难度和压力,同时也在用户市场中确立了优秀的企业形象。此外,每逢节日公司都要给民工朋友们送去关心和慰问,防暑降温、防寒保暖等都为他们考虑得十分周到。也正是如此,该公司的工作得到了民工朋友的大力支持。如在2003年年底,由于公司工程建设任务非常繁重,有几项重要电力工程必须赶在年初竣工,当得知这一消息后,这些民工朋友们决定不回家过年,以支持公司工作和感谢公司领导对他们的关怀。
作为送变电公司的掌门人,陈国
宁波送变电建设有限公司五年磨一剑,先后承担并出色完成了宁波市电业局下达的宁波地区220千伏以下电网建设及各项省市级重点建设任务。同时,积极开拓省外和国际电网建设市场,成为省内电网建设的主力军。从2000年3月到2005年4月,在岁月的长河中,5年的时间只是弹指一挥间。然而,对于宁波送变电建设有限公司来说,在这短短的5年间,从组建时的小企业发展成为今日的专业从事10千伏以上220千伏以下的输变电工程(含电缆)安装、检修、工业与民用电气设备安装、调试和大型技改、大修等多种综合建设能力的企业,并将建设范围从宁波地区扩大到省外多个地区,甚至将触角伸向国际电力建设市场。
就在这短短的5年里,该公司从年产值1.5亿元、在册职工180名,发展成为现在年产值3.8亿元、在册职工422名、在全省电力建设行业中综合实力位居前列的企业。公司先后获得“国家电力公司双文明单位”、“浙江省电力公司多种经营先进单位”、“2004年度浙江省重点建设先进集体”等殊荣。
内练素质锻造队伍
宁波送变电建设有限公司成立以来的这几年,正好是宁波地区经济腾飞、电网配套建设掀起高潮的时期。深谙“打铁先要自身硬”哲理的公司掌门人陈国华紧紧抓住这千载难逢的机遇,沉稳地历练着他的队伍,以全方位提升职工素质为着眼点,内练筋骨。
他根据公司职工技术素质不一的情况,通过“送出去”、“请进来”,积极为职工创造再教育的软环境,出台了一系列鼓励职工自学成才的措施,极大地调动了职工学习的积极性。通过系统的学习、培训,培养提升了职工的整体素质,为公司锻造了一支强有力的电力建设专业队伍,培养了一大批技术精湛的骨干力量。5年来,该公司在教育方面先后投入的资金高达50多万元。目前,公司已培养出高级技师1名、技师7名、工程师、经济师7名、中级以上专业技术人员已占应达标职工总数的100%。因此,公司年年被评为电力系统职工教育先进集体。
2003年,该公司从企业生产管理入手,以科技创新为先导,向管理要效益,全面贯彻ISO质量管理体系,建立现代企业管理制度。通过与国内电力安装企业的对比,主动找不足。从自身企业生产管理特点入手,在ISO9000质量管理体系的基础上,自行编制了集ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAM18001职工安全健康管理“三合一”整合管理体系,并通过了北京中质协的认证注册。在公司实施后取得了令人满意的管理成效和经济效益。
外塑形象展示队伍
在电网基本建设呈现又一轮新的高潮中,如何在激烈的电网建设市场竞争中树立企业形象品牌,是宁波送变电建设公司所面临的一个新问题。
公司决策层当机立断,确立了“对外以诚信对用户、服务为用户、积极创建优质工程”的经营准则。同时,公司又确立了对外服务准则,要求送变电职工本着“建一个工程、交一路朋友、树一座丰碑”的宗旨,以精湛的技术、诚信的服务,创优质工程、令用户满意,使公司在两网改造工作,特别是在宁波市重点工程建设中发挥了卓越的作用。
五年多来,该公司共承建了垃圾电厂、建龙钢铁公司220KV总降变、220KV亚洲浆纸输变电等几十项重点工程,足迹遍布宁波地区各个乡镇、村落,每一次都是高标准、严要求、按期优质完成项目建设任务。其中白沙、文化、龙山、江北、武岭、师桥六座110KV变电所还荣获宁波市建委颁发的“甬江建设杯”优质工程奖,公司连续三年被宁波市政府授予重点工程建设先进单位,公司负责人陈国华本人也被宁波市政府授予重点工程建设先进个人。
在施工建设过程中,该公司始终以“防范胜于救灾、责任重于泰山”为方针,狠抓施工全过程的安全管理,从施工组织设计和方案的编制,到现场施工管理和危险点预控,实现全过程的安全监察。
同时,针对宁波近年来对外开放进程中外资、台资来甬投资多的特点,公司在全市电力系统中率先倡导了用户工程一条龙服务的理念。只要用户工程立项,所有审批手续均由送变电公司代理,不仅减轻了用户的工作难度和压力,同时也在用户市场中确立了优秀的企业形象。此外,每逢节日公司都要给民工朋友们送去关心和慰问,防暑降温、防寒保暖等都为他们考虑得十分周到。也正是如此,该公司的工作得到了民工朋友的大力支持。如在2003年年底,由于公司工程建设任务非常繁重,有几项重要电力工程必须赶在年初竣工,当得知这一消息后,这些民工朋友们决定不回家过年,以支持公司工作和感谢公司领导对他们的关怀。
作为送变电公司的掌门人,陈国
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