国网公司提出：实施集约化管理 建设“一强三优”现代公司

电力18讯：    采取十大措施，提高企业管理水平，实现整体协调发展

    日前，记者从国家电网公司2005年工作会议上获悉，国家电网公司今后将进从总部建设、投融资管理、资金管理、成本管理等十个方面入手加大公司集约化管理力度，建立符合现代企业制度要求的上下结合、整体运作的公司治理机制，不断提高企业的经营管理水平。
    2004年国家电网公司坚持依法治企、规范经营，公司售电量完成12838 亿千瓦时，同比增长14.5％；销售收入净额5810亿元，实现利润97亿元；全员劳动生产率17.1万元/人・年。
    在今年的工作会议上，国家电网公司提出2005年要进一步提高企业的经营管理水平，使经济效益稳步提高。作为一家拥有员工几十万，资产过万亿的国有重要骨干企业，如何让全公司高效运转，协调发展，形成合力成为了国家电网公司最为重视的问题之一。据公司总经理刘振亚介绍，公司内部资源丰富，实施集约化管理，是发挥规模优势，提高资源利用效率的必然选择。公司系统企业之间发展能力和经营情况各不相同，只有实施集约化管理，才能实现公司整体协调发展。
    为了实施集约化管理，国家电网公司今后一段时间将重点要突出以下十个方面的工作：一要加强公司总部建设。健全和完善公司的决策体系、执行体系和监督体系，尽快把公司总部建设成为全公司的战略决策中心、管理调控中心和电网调度中心。二要加强投融资管理。建立投资决策责任制，加大资本金筹集力度。采取多种形式，增加融资规模，降低融资成本。坚持投资计划统一管理、分级实施，集中资金重点建设电网项目。严格控制非生产性投资。三要加强资产和资金管理。优化资产结构，盘活资产存量。处置不良资产，突出核心业务。整合银行、保险、证券等金融资源，建设公司金融运作平台。发挥资金管理中心作用，加强资金统一管理，提高运营效率。四要加强成本管理。严格预算约束，加强对规划、设计、建设、运营过程中的成本管理，制定标准定额，对主要成本指标进行跟踪分析和监控。严格控制费用支出，堵塞管理漏洞。五要加强营销管理。加强电力市场分析。积极开拓市场，超前培育市场。加强电价研究，积极争取电价政策。落实电费回收责任制，杜绝新欠电费，大力催收陈欠电费。加强电费资金统一管理。做好防窃电工作。六要加强跨区跨省送电管理。充分发挥现有输配电能力，合理安排运行方式和检修计划，优化调度，最大限度增加跨区跨省送电规模，缓解电力供需矛盾。七要加强同业对标管理。建立科学先进的评价指标，通过国际国内同业对标，实现用指标评价企业，促进企业争创一流，提高管理水平。八要加强信息化建设。整合公司信息资源，规划建设统一信息平台。统筹安排企业资源管理计划、调度自动化、计量计费等系统的建设，建立信息沟通机制，确保公司上下信息畅通。九要加强招投标管理。发挥公司招投标管理中心的作用，通过依法集中和公开招投标，降低成本和造价，保证设备质量，促进廉政建设。十要加强风险控制。建立风险管理机制，对企业管理中的薄弱环节和不确定因素进行风险分析和控制。加强电网项目的投入产出分析和经济性评价，减少无效投资。严禁乱投资、乱担保、乱设银行帐户等行为。建立健全企业监督约束机制，坚持重大事项报告制度，依法规避风险，保障企业安全。
    目前，国家电网公司正以制度建设为突破口，注重健全和完善公司的决策体系、执行体系和监督体系。同时突出公司总部作用，以总部建设带动公司全系统的经营管理水平，统筹协调并加快推进公司整体工作。