年创利税18.5亿元 北方电力走上科学发展快车道

电力18讯：    本网讯 北方联合电力正式挂牌运营一年以来，坚持发展不动摇，年发电量突破400亿千瓦时，实现利税18. 5亿元，年内新投产装机110万千瓦，有力地支撑了内蒙古自治区及华北地区经济建设的发展。

　　北方公司成立之日起，就严格按照现代企业制度的要求构筑企业经营体制和管理模式，各项工作步入科学管理轨道。

　　2004年，煤炭价格一路上涨，电煤质量下滑，发电成本陡然上升，设备磨损严重；自治区出现严重缺电局面，发电企业长周期满负荷运行；全国电力投资主体纷纷到内蒙古投资，电力建设市场竞争激烈，发电设备价格不断攀升，且供货不足等等。这使得刚刚由长期垄断行业转入市场竞争的北方公司面临着从未有过的压力和困难。一年来，新体制、新机制下的北方公司承受住了压力和挑战，这种新的管理体制和运营机制初显其成效和强势。公司全年完成发电量402亿千瓦时，同比增长20.42%；完成供电煤耗386克/千瓦时，同比下降5克/千瓦时；机组平均利用小时达到7200小时。全年完成销售收入77亿元，实现利税18.5亿元；全员劳动生产率43.5万元/人.年，同比增长25.2%。

　　与此同时，电源建设步入快车道，年内，在确保在建工程500万千瓦机组的同时，新开工建设600万千瓦电源项目，超额完成公司年初确定的工作目标，全年累计完成控股项目基本建设投资103.9亿元，占自治区电源建设项目总投资的30%多，占自治区工业投资总额的10%以上，成为自治区电力投资的主体和自治区经济建设快速发展的龙头和支柱企业。

　　在重点抓好安全生产和基本建设的同时，企业管理水平和管理方式也在提高和升华，并形成了具有北方公司特色的管理模式和管理文化。一是产权结构实现了多元化。北方公司四方股东联合组建而成的股份制企业，突破了多年来电力行业由一家独资、行业垄断的产权结构模式，真正实现了“政企分开、产权清晰”。二是企业治理结构趋向法制化。一年来，北方公司按照现代企业制度的要求，建立了横向到边、纵向到底的资本运营、工程管理、安全生产、财务管理等一系列新制度和规范，基本上形成了依法治企的工作秩序。三是决策体制和机制走向科学化，强调以科学发展观统揽全局，科学规划电源项目，科学组织施工，科学安排发电任务。突出发挥董事会、监事会主导地位，形成了科学决策、民主决策、决策控制的有效制衡机制。四是经营管理走向现代化。现代化、自动化管理工具逐步推广应用，全年共完成26项重点科技进步项目。五是管理方式趋向人文化，以人为本，强调“人力资源是第一资源”的人才观，建立了首席工程师、首席员工、高级技师等人才评价和成长激励机制，开展“创学习型企业，做知识型员工”活动，以文化力提升经济力。(本网记者仝晨章通讯员夏文辉)