谏壁发电厂开展“管理效益年”活动见成效

电力18讯：    本网讯 国电谏壁发电厂在开展“管理效益年”活动中提高了企业的管理水平，上一年全面完成了集团公司确定的火力发电企业30项考核指标，其中，全年发电118.4023亿千瓦时，超年度指标14.4%，多发电14.9亿千瓦时；供电煤耗比年度指标下降4.5克/千瓦时；利润总额、净资产收益率、资产负债率等规定指标全面实现。

　　该厂以“适应市场化运营需要，从严治企，以确保完成集团公司‘管理效益年’活动下达的各项考核指标，他们本着 “西瓜要抱、芝麻要拣”的精神，确定了84个重点实施项目，制定了30项保证措施，落实了各级相关责任。全厂党政工团分别发出号召与制定了相应的计划，并开展了“我与管理效益年”征文活动，彰显了许多“市场在我心中，效益在我手中”的先进人物和事迹，营造了良好的活动氛围，使“管理效益年”活动在全厂形成职工的自学行动。该厂将“活动”目标和重点形成正式文件下发，直接与责任单位的绩效评定和利益分配挂钩。2004年上半年在全厂工作综合考评中，有关责任单位因部分考核指标达不到要求，而被考核扣分达110.8分。

　　该厂从抓运行规范化管理工作着手，颁布了新的《运行管理制度》，完善值建制、强化以值主任为首的现场生产指挥系统，全年工作票、操作票的合格率为100%，主要经济指标达到或超过了计划值，高效发电比比上年提调了1.5%。同时根据峰谷分时联动电价制定了相关措施，通过高峰电量竞赛以及降低高峰时的厂用电率以提高高峰上网电量等措施的执行，提高了机组的综合经济效益。30万机组AGC及一次调频投用率达到了97.07%、98.85%，AGC调负荷速率均达到了电网的要求，获得了电网公司的奖励。全年节约燃油948吨。30万机组7―9月份由原来的白天清洗改为夜班进行，不仅提高了经济性，而且又不影响高峰时段的电量。

　　胶球清洗人员根据循环水的运行方式，不断摸索，提高了收球率及清洗的效果。

　　其次，该厂抓机组大修质量，保证了7号机组实现了全优，至去年底已连续230天。并且对#7机中压缸通流部分进行了改造，单机供电煤耗降低了6克/千瓦・时；同时淘汰能耗高、可靠性差的旧机电设备，7号主变更换后运行，经计算新主变较更换前每天能节电14400千瓦时，按每度电0.285元计算，7号主变投运至今已节电331.2万千瓦时，折合人民币94.4万元，为全厂的节能降耗工作奠定了基础。

　　在电煤供应持续紧张的时刻，厂领导率燃料部门同志深入煤矿，落实煤源，协调运力，同时加强煤炭验收管理，合理安排燃料接卸和掺烧，有效防止了无煤停机事件的发生。面对燃煤成本大幅上升的严峻态势，突出抓成本、利润控制，强化预算管理的刚性作用，燃料生产部对25台入炉煤和入厂煤电子皮带秤定期进行校验，及时调整秤的精度，保证煤的计量准确，确保计量全部准确投用。从源头上控制生产和管理费用，努力实现降本增效目标。同时该厂抓紧“大代小”技改工程，12号机组年内已发电6.7亿千瓦时。11号机组的水压和倒送电工作已经完成，建筑与安装工程质量均优于考核标准。审计部加强工程项目审计，核减相关费用100万元，完成原指标值的200%，通过对药品采购合同审计，节约福利费药品采购支出 10万元。积极开展电价争取工作，最终获得了较为合理的电价与燃料费用补贴，为完成集团公司下达的利润目标奠定了基础。(夏冬)