阜宁县供电公司巩固“一流供电企业”成果

电力18讯：    江苏省阜宁县供电公司结合本身实际情况，贯彻省上级系列会议精神，提出了2005年"123"核心工作思路，即：控制成本支出，巩固国网一流成果、巩固安全10周年成果，提升企业品质、提升员工素质、提升公司形象，以此打好"一强三优"开局战。

　　该公司认识到，由于化肥工业等涉农用电比例大等因素，导致企业的经济实力还相对薄弱。

　　因此在努力增收的同时，关键靠控制成本支出。控制成本重充分发挥预算在企业管理中的计划、控制和监督作用，不管是收益性支出，还是资本性支出，都严格做到先预算后开支，没有预算不开支。将以FMIS2.0财务系统应用为契机，全面加强财务管理和成本控制，各项费用以去年为参照减少20%下达指标。

　　通过努力，他们于去年建成了国网公司一流县级供电企业目标。今年，他们要以长效管理机制的建立，巩固一流成果。将按照国家电网公司《一流县供电企业动态考核管理办法》的标准和要求，充分发挥创建领导小组和各专业组的作用，以巩固和提高为基础，制定有效的考核办法，对各项工作实行闭环管理，使创建工作实现常规化、制度化，在提升设备运行的档次和企业的经济效益上下功夫。

　　目前，该公司已连续安全生产3800多天。他们更感到坚持"安全第一"方针的重要。将以全方位、全覆盖的安全管理模式予以保持巩固。将采取下列措施：一是树立科学全面的电网安全观，进一步加大电力设施、农电、交通安全管理力度，加强安全生产全方位管理，防止各类事故的发生，努力实现安全生产的长治久安。二是以开展第二轮安全性评价工作和危险源点预控为主要手段，全面应用"供电企业安全性评价软件"，建立安全评估中心数据库。要突出盯现场、抓班组，反违章、查隐患为重点，加大现场安全督查力度。三是抓好多经企业的安全工作，严格特殊工种的培训上岗和临时工上岗安全教育制度。要狠抓施工现场及交圈地带的安全管理，狠杀习惯性违章，从源头堵塞安全管理的漏洞

　　在提升企业品质上，主要是运用现代化管理手段，创新求变，排难求进；在提升员工素质上，主要是贯彻费圣英总经理提出的"四不惟"，建立一支终身学习的员工队伍；在提升公司形象上，主要是将"光明永远、服务无限"的该公司品牌，融入"努力超越、追求卓越"的国网公司企业精神。(魏正加)